建设银行普惠金融战略落地关键问题探析

随着建设银行全行上下对“做快、做大、做好”普惠金融业务形成高度共识,业务发展已形成先发优势,普惠金融战略落地成效显著,但在战略推逬过程中,也面临看一些困难和挑战,如何有效开启建设银行的第二发展曲线,创新全行未来发展的动力引擎是摆在各级机构面前的重大问题:在正确的战略前提下,战略执行能力越强,企业绩效的实现就越有保障。因此,加快研究普惠金融战略落地的有效路径,无疑具有重大的理论意义和实践价值。     

努力提升风险与回报管理能力

在建设银行上市路演中，全球投资者最关心的问题主要有两方面：一是建设银行的不良资产能否得到控制？二是建设银行的个人银行业务发展战略如何实施？投资者之所以关心这两个看似不关联的问题，其实质是在关心建设银行的风险与回报管理能力。因为不良资产能否控制得住取决于建设银行的风险管理能力，个人银行业务是建设银行的战略性业务和未来的利润增长点，建设银行能否为投资者创造较好的回报取决于个人银行业务发展战略的实施。     

努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。[编者按]     

谈谈营业网点主任当好"领头雁"的必备素质

农行梧州分行党委坚持科学的发展观,提出了既快又好的发展战略,各项业务经营在近两年得到健康持续快速发展,基本实现了"争当第一"的经营目标.在业务快速发展的同时,如何发挥营业网点主任的"领头雁"作用,使之更好地带领网点员工实现业务经营的持续有效发展,是一个非常值得思考的现实课题.为此,分行党委针对调研中发现的问题,集合多方面的智慧,提出了要在短时间内尽快提高营业员网点主任综合素质,在工作实践中充分发挥好带头表率的作用,当好基层营业单位的"领头雁",在市场营销的博弈中胜出.     

国内最佳 国际一流——建行迈向发展新目标

过去10年,建设银行取得了巨大的发展成就。站在新的起点,建设银行确定了新的发展战略,即"综合性、多功能、集约化经营"。这个战略定位要实现的目标是:争取成为国内最佳、国际一流,具有重要影响力和国际竞争力的现代化商业银行。     

转变经营模式 实施渠道同步战略

为深入贯彻落实科学发展观,转变建设银行业务增长方式和经营模式,贯彻“以客户为中心”的服务宗旨,实施《中国建设银行业务发展战略纲要》和（《中国建设银行2008-2010年业务发展规划》,建设银行须加速在物理冈点渠道和电子银行渠道同步部署产品及开展服务,加快实施渠道同步战略,以提高效率,改善服务,加快建设银行建设国际一流商业银行步伐。     

浅谈如何践行建设银行的战略愿景

建设银行作为上市公司明确提出了自己的战略愿景,即"为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最大发展机会的国际一流商业银行"。这一战略愿景的提出,明确了建行股改上市后发展的战略目标和方向。上市近两年来,建行无论从组织结构、经营管理模式、还是企业文化方面均进行了改革和完善,总行战略愿景也在培育、传播、推进过程中得到了社会、股东和员工的广泛认同。但如何实现建行的战略愿景,还需在实际工作中加以认真思考解决,本文对此问题进行了分析。     

开拓创新与时俱进实现建设银行广东省分行"由大向好"的转变

党的十六大是一次承前启后、继往开来的历史性会议,十六大报告是我党新世纪的政治宣言和行动纲领.建设银行广东省分行将采取多种形式深入学习、认真贯彻十六大会议精神,全面实践"三个代表"重要思想,全心全意为广东省全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创各项事业新局面服务!     

从"女子银行"看商业银行品牌战略

在浙南经济发达地区温州,有一家当地无人不晓的"女子银行".粉红色的墙、粉红色的套裙、清一色的女性工作人员,营造出温馨的营业氛围."女子银行"是建设银行温州分行下设的一个分理处,之所以有如此之大的影响,是因为在温馨的营业氛围之下,它还提供给客户实实在在、周到细致的服务,使温州人确确实实记住了"女子银行"这个品牌."女子银行"的出现也给我省商业银行营销策略的采用带来了一定的启示:商业银行亟待确立品牌战略.     

积极稳妥推进业务单元制 为建设银行跻身先进商业银行奠定组织保证

根据“将建设银行建设成为具有国际水准和自身优势特色，以大中城市为依托，最具价值创造力的现代股份制银行”战略发展目标，建设银行正在进行全方位的管理机制变革，最终需要高效率的组织结构来贯彻落实各项改革计划，从而为实现组织目标提供可靠的基础保障。事实上，银行的业务如何组织、部门如何设置，大的原则是两个，一是按地区来组织和推动，一是按业务系统来组织和推动。     

“一带一路”战略与东北地区经济转型发展研究

本文以探讨现阶段东北地区经济体制存在的主要问题为出发点,总结了"一带一路"战略为东北地区经济发展带来的机遇。从改变现阶段东北地区固有经济模式、加大东北经济特色发展建设力度、深入贯彻外部投资发展理念与实践、结合东北地区发展现状实现"一带一路"战略这四个方面,对如何实现在东北地区经济发展中融入"一带一路"进行了着重探讨,并总结了开展本文研究的重要意义,以完成对"一带一路"战略与东北地区经济转型发展的探讨研究。     

加快十大转型 构筑发展新优势

一、转型目标 “综合化、集约化、多功能”是总行党委确定的建设银行战略定位和发展方向，是在充分把握与洞察现代银行业发展趋势和建设银行发展实际基础上作出的战略选择，是建设银行近年来改革发展实践的最新成果，得到了全行上下各级干部员工的高度认同，也是指引建设银行未来转型发展的根本目标和导向。     

以“二次创业”的精神，推动电子银行业务超常规发展——访建设银行电子银行部总经理徐捷

前不久，中国建设银行提出“电子银行要在更高层次上与竞争对手展开竞争，在建设银行内部开展二次创业”。如何理解“二次创业”，“二次创业”面临哪些有利因素和困难，如何加大工作力度，在更高层次上与竞争对手展开竞争，近日记者采访了建设银行电子银行部徐捷总经理。[编者按]     

以"三个代表"为指导积极支持地方经济健康发展

在当前形势下,如何组织和协调辖内的银行机构加大对地方经济的投入,同时利用人民银行的优势,支持地方经济发展,是摆在我们面前的一个迫切的课题.近年来,中国人民银行桂林市中心支行(以下简称"人行桂林市中支")始终以"三个代表"重要思想为指导,积极、努力实践"三个代表",认真履行央行职能,有效地促进了地方经济的健康发展.     

中国进出口银行支持企业"走出去"

经济实力往往是一个国家经济发展战略的基础。如何看待中国实行海外投资发展战略的时机和条件,中国进出口银行行长羊子林认为:中国海外投资已进入稳步快速发展的新阶段     

新"圈地运动"

中国新一轮经济增长的主线是城市化,而城市化的核心是重新发现土地的价值并加以开发和利用。当北京、上海、广州等大城市为城市建设资金不足而发愁时,市政府几乎不约而同地盯上了城区破旧的民宅和一些奄奄一息的国有企业。于是,一批又一批的老企业和居民搬出城区,由各类开发商在这些风水宝地建造起了商用价值更高的建筑物。当老城区容量达到极限时,城市外延不断扩大,郊县变城区,农村变城市,农业用地也变成了城市用地。" 在城市化的过程中,城区和周边的土地价值得到了极大提升。例如城郊的一块农田,原来农民种庄稼,没有多少商业价值,但是,只…     

"关键"的整合

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，KVD是“关键”价值驱动因素，强调重要性的控制变量。以KVD为基础的KSF，是在对价值驱动重要性关注的前提下，更为重视管理实践中的实施性，是能够使之成功（价值最大化）的KVD。这就决定了VBM框架下KSF的目标在于价值增值，它源自战略，直截了当地把战略规划、关键成功因素探讨和财务价值分析整合在一起。     

打好"组合拳"协力推进新农村建设

2006年，中央“一号文件”再次锁定“三农”，明确重点推进新农村建设．充分显示了党中央、国务院解决“三农”问题的决心。标志着中国改革和发展重点开始转向农村，这是中国发展道路上的又一次“战略提升”。近几年，党中央、国务院以科学发展观统领经济社会发展全局，按照统筹城乡发展的要求，采取了一系列支农惠农的重大政策。各地区各部门认真落实中央部署，切实加强“三农”工作。农业和农村发展出现了积极变化，迎来了新的发展机遇。[编者按]     

浅谈建设银行核心竞争力的培育

建设银行的核心竞争力是建设银行在参与市场竞争过程中，经过有效整合技能、技术和资源所具备的一种或几种在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑建设银行长期保持竞争优势的独特能力。本质是实现客户让渡价值的最大化，强调的是各种竞争力量和要素有机整合的能力。核心竞争力是建设银行竞争能力的源泉，反映了在管理、创新、服务、盈利和文化等多方面的有效程度，并密切关联着金融创新、金融资源、金融可持续发展等现代金融理念。[编者按]     

"中部崛起"战略认识上的几个误区

作为国家又一个或者说最后一个区域发展战略,“中部崛起”战略具有一定的后发优势,可以在充分总结前几个区域战略经验教训的基础上,制定切实可行的发展模式和战略措施。实施“中部崛起”战略首先要避免陷入认识上的误区。