企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

浅析知识经济时代企业人力资源管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。要使人力资源的作用得到充分发挥,须顺应时代的发展,变革传统的企业人事管理。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容，传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理，知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要。本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战，并提出知识型企业人力资源管理创新策略。     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发，总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题，分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系，探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

知识经济时代人力资源管理的创新与变化

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、知识员工的管理、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建以及人力资源管理的网络化等方面分析我国企业人力资源的创新问题。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

创新+时代人力资源管理发展的新机遇

本文在研究新时代人力资源管理面临的新形势的背景下,通过阅读大量文献资料和实例研究,提出人力资源管理发展的四个新趋势:企业的内部市场化、项目制成为组织柔性化的必然选择、“三支柱模型”中HRBP引导HRCOE的作用开始凸显,HRSSC开始外置以及在创新驱动发展中,“人员管理”逐渐替代“员工培训”,旨在为互联网时代人力资源管理的发展提出新的发展思路.     

精益生产变革下企业人力资源的优化战略与实施

减少浪费、准时化生产、三观主义、持续改善是精益生产的主要内容,而精益生产变革是社会发展的大趋势和大环境。精益生产变革下企业人力资源的素质、责任意识及技能等方面都面临新的挑战。精益生产要求人力资源管理要勇于尝试和创新,精益生产对人力资源团队协作能力和员工满意度提出挑战。企业人力资源管理在精益生产变革中具有十分重要的意义和作用。因此,为适应精益生产变革的社会背景,企业人力资源要强化团队合作管理,注重多种技能的培训和学习,提供多渠道的晋升渠道和晋升空间。     

传统人事管理向人力资源管理的变革探究

当前，企业的竞争是企业人力资源的竞争，改变以往强调对物的管理为加强时人的管理，把“人”作为企业在激烈市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理，已成为当代企业管理思想的一个重要组成部分。本文就传统人事管理向人力资源管理如何变革进行了研究，是提高企业竞争力、赢得更大发展空间的必由之路。     

谈人事管理制度的创新—人力资源管

世界经济迈进知识经济新时代，有它的渐进过程和飞跃过程，即有继承，又有创新。为了适应新形势的要求，我国传统的人事管理必然被现代人力资源管理管理所取代。当前，解决对传统人事管理与现代人力资源管理之间的认识问题，尤其显得重要。有助于我们在思想、理论和方法运用上，加快实现向人力资源管理的根本转变。文章从两者的区别：对传统的人事管理的改革；全面认识人力资源管理职能、内容、任务、影响因素和发展战略三方面作了阐述。     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

企业人力资源管理发展趋势分析

知识是企业发展的根本源泉,而人作为掌握知识的主体,在企业中的地位越来越重要。传统的人事管理无论是在管理理念或体系上,还是在管理方法上都无法适应“以人为本”的管理理念和不断增加的竞争压力。特别是在企业信息化建设进程中,如何有效实施人力资源管理的改革与创新,并由此构建保障企业人力资源管理的运作机制以提升管理绩效,己成为现代企业人力资源管理变革的重要研究内容。     

知识经济环境下企业人力资源管理的变革

宏观经济环境和企业经营管理理念的转变促使我国企业要在人力资源管理方面做出调整,另一方面在知识经济环境下我国企业人力资源管理自身存在的问题和缺陷也要求我国企业在人力资源管理方面做出变革,本文正是通过对知识环境下我国企业人力资源管理变革必然性展开阐述,提出进一步完善在新的环境下我国企业人力资源管理变革的合理化建议。     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发,总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题,分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系,探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容,传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理,知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要.本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战,并提出知识型企业人力资源管理创新策略.     

企业人力资源管理创新途径分析

知识经济时代,企业正面临市场环境前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业人力资源管理创新是其中非常关键的因素之一。传统的人力资源管理已不能够适应企业发展的需要,跨文化、个性化、外包化、柔性化,知识化逐步成为企业人力资源管理创新的新趋势。笔者从理念、职能,角色,文化以及技术等诸方面分析了人力资源管理创新的途径,认为应从企业的战略高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入，科学技术的进步，智能电网时代的到来，在给供电企业带来生机的同时，也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业，如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理，充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节，已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化，打破传统人力资源管理的疏漏，积极开展实践，创新供电企业人力资源管理新思路，能为供电企业的持续发展保驾护航。