决策与用人是企业领导者的大事

决策与用人是企业领导者的大事宋前龙一个企业能否兴旺发达，往往跟企业领导者在决策与用人等方面是否得当关系极大，决策与用人这两个方面，就是企业的大事。企业领导者一定要不断更新领导科学知识，提高领导艺术，在正确决策与用人上下硬功夫。关于决策问题实践反复证明...     

浅论领导者的用人技巧

浅论领导者的用人技巧李先国毛泽东同志指出：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事”。邓小平同志告诫说：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者是否成熟的主要标志之一”。细细领会这些教导寓意深刻。用人是一门大学问，我不敢班门弄斧。但感...     

新时期用人标准浅议

新时期用人标准浅议柳英俊新时期用人标准是政绩标准。政绩是一个领导者政治水准、理论修养、道德品质、现代知识、组织能力等要素的综合体现。它最能客观、全面、公正、科学地反映和评价一个领导者的素质。一个政绩突出的领导干部，应该是执行党的基本路线突出；发展社会...     

下棋艺术与用人艺术

谈起下象棋，几乎人人都会。但是，下棋重在谋略，谋略的关键在于布好棋子，走好棋路，知己知彼，方能百战不殆。而领导者用人艺术也是如此，如果对被用者的学识水平、道德水准不了解、不熟悉，就会导致用人失察，甚至失败。     

浅谈企业领导者的素质

一个企业经营管理的好坏，关键在领导。领导水平的体现，在于领导者的素质、在社会主义市场经济体制下，企业领导干部应不仅仅是只懂政治，不懂经济，只懂经营，而不懂技术，而应该是具有多方面知识的领导者，怎样的干部才能称之为合格的领导者？如何巩固提高领导者的素质？这一直是在研究的课题，本文就此谈以下几点看法：I．现代企业领导者的基本素质在社会主义市场经济体制下，当代企业领导者应具备的基本素质是：门）政治素质。企业领导者是企业建设和发展的组织者；指挥者，是企业前进的掌舵入、对企业的兴衰起着决定性的作用。因此．…     

农信社在改革发展中要做到四个到位

一是用人制度改革到位。在农村信用社诸多的改革中,用人制度改革应放在首位。我们知道,企业的竞争就是人才的竞争,好的企业就要有好的人才,而好的用人机制就能使企业做大做强。因此,农村信用社的诸多改革应把用人制度改革放在首位,只要把“人”字文章做实、做好、做活,那么,     

领导者社会形象塑造对企业营销的影响——以互联网企业为例

本文所指的领导者社会形象是指在大众媒体时代,企业领导者留给大众的印象,具体而言,领导者形象是企业的客户或潜在客户对该企业领导人理性或感性的评价,它包含狭义的形象即个人相貌衣着,也包括广义的形象,即个人能力、素质、审美和价值观等。它虽然是领导者个人形象,但是在一定程度上,它能够影响整个企业的社会形象。企业通过各种传播方式向媒体受众所传达的其领导者的形象是经过处理的,它是企业为了获得经济效益,处于生产和销售的需要,而向其客户和潜在客户传达的符合普遍价值观的信息,故而可能是真实的,也可能是虚假的。对于企业而言,领导者形象是企业财产的一部分,企业向大众传达关于其领导人的正面积极的信息,塑造企业的良好社会形象,使大众产生爱屋及乌的效应,从而达到营销的目的。     

提高领导者素质 发展林业市场经济──浅议市场经济体制下林业企业领导者的素质

1．林业企业领导者面临的新形势领导者的素质是一个多维、动态的综合体，随着领导者身份的变化、责任的大小、时代要求的不同而不断变化。要求干部提高素质，首先就得科学、清醒地认清当前形势。就林业企业领导者而言，当前面临的形势具备以下特征。（1）面向市场，自主经营，企业真正成为“四自”的法人，企业领导者面临如何掌权、用权的新形势。（2）综合经营，全面开发，林区产业产品结构发生重大变化，企业领导者面临如何统筹谋划，由林业“专才”变“通才”的新形势。（3）体制转化，机制转换，林业企业面向市场寻求发展，企业领导者面…     

浅议新时期企业领导者应具备的素质

在建立社会主义市场经济体制、公有制采取多种实现形式的新形势下，能否把企业搞活搞好，危困企业能否解困，关键取决于企业颅导者素质的高低。衡量企业领导者素质高低的标准，是随着历史的发展而变化的，即不同的政治经济体制以及经济环境下，对企业领导者所应具备的素质的要求是不一样的。笔者认为，在现阶段，我国企业领导者所应具备的素质，主要应该包括以下四个方面。1．新时期企业领导者应具备较高的政治素质企业领导者的政治素质，主要是指其政治立场、政策理论水平和道德觉悟等方面。在各项素质中，政治素质处于主导地位，它决定着…     

试谈领导者的用人艺术

试谈领导者的用人艺术崔荣健选才用人是领导者的重要职责。农业发展银行作为新组建的政策性银行，工作千头万绪，重中之重是各级行领导如何发挥表率作用，知人善用，团结和带领广大职工完成繁重的工作任务，这是摆在我们面前的一个重大课题。一、选才用人的重要性首先，选...     

企业领导者的影响力

伴随着林业企业改革的深化和天然林保护工程的实施,林区能否重振雄风,再创辉煌,企业领导者的影响力起着重要的作用.俗话说,"企业好不好,关键在领导”.要想做一个称职、党和职工群众都信得过的领导者,真正发挥领导效能,必须具备较强的影响力,真正凝聚起广大职工,做到政治上坚定,管理上内行,作风上过硬,处事上诚信,工作上进取.这是企业领导者应重视和认真研究的课题.     

按需引才用才 实现效益最大化

实现企业人才资源效益最大化是企业人力资源管理部门的主要职能，也是企业领导者必须予以关注的重要课题。     

“粮改”后粮食企业领导应树立五种观念

“粮改”后粮食企业领导应树立五种观念曾元军粮食企业领导者．是影响企业工作成效的关键性人物。在粮食经营放开以后，企业领导者如何转变观念适应新形势需要，更为重要。我们认为，应着重树立以下五种观念：一、树立市场经济观念。粮价放开，粮食企业正由产品分配型向商...     

把握关键再攀登

我看一个企业能不能搞好,关键是看是否有好的领导班子。怎样才能成为一个好的领导者?我从30多年的企业实践中体会到,必须具备以下几点:一要有牺牲奉献精神。作为领导者,要带领一批人,使企业长盛不衰,要做许多工作,没有牺牲奉献精神是不行的。要么不当企业负责人,当了企业负责人,就要全神贯注,全部投入到企业中去,要牺牲玩乐、爱好、享受。我现在总是感到两个不足,一是知识面不广,     

如何发挥内部审计的作用

内部审计是在市场经济条件下,保证企业健康发展的重要手段。如何充分发挥审计监督作用,为企业挖潜增效、开源节流,更好地服务于经营工作,是企业转换经营机制中必须十分重视的问题。鉴于此,笔者就在新形势下如何发挥审计的作用,谈点个人看法。一、更新和强化审计意识,是内部审计在新形势下充分发挥作用的先决条件。企业领导者的审计意识强弱与否对内部审计能不能充分发挥作用起着决定性的作用。现在有些企业领导者只求改革发展,不要监督。企业要走向市场并健康发展,就要     

树立科学的人才观 实现人才资源效益最大化

<正>实现企业人才资源效益最大化是企业人力资源管理部门的主要职能,也是企业领导者必须予以重视的课题。一、按需引才是实现企业人才资源效益最大化的基础     

黑龙江省分行:以管理为重点 突出建设好行为文化

2011年以来,农发行黑龙江省分行新一届党委采取在教训中抓反思,在管理中抓关键,在创建中抓重点的方式,以提高"四个水平"为目标,深入开展了企业文化建设工作,特别是在抓好行为文化建设上下功夫,取得了显著成效。一、突出行长行为文化在企业文化建设中,领导者起着举足轻重的作用。要加强领导者思想观念、经营理念、文化修养乃至兴趣爱好这些与企业文化建设有密切关系的因素的培养,加强领导者企业文化。     

转变用人观念 优化人才结均

黑龙江垦区企业人事制度改革取得了一定的成绩,但是从全垦区企业的整体现实来看,大部分企业尤其是国有企业,其内部现行的人事管理制度在某种程度上仍受计划经济体制的影响。现行的企业人事制度改革仍保持着计划经济体制的特征,与现代企业人事管理制度仍有很大差距。主要存在以下几个方面问题：一是企业在人事制度改革上仍受上级行政主管部门的制约。在人员的选用上,缺乏应有的用人自主权,尤其是有些国有企业尚未具备充分的市场主体资格,其招工制度改革基本到位,但用人制度尚未完全到位。二是部分职工责任意识不强。由于大部分国有企…     

论用人之道

论用人之道罗再桂，小禾凡当“头”的，都将碰上一个如何用人的问题。“如何用人”是考验“头”合格与否的第一道试题。古人说，天时不如地利，地利不如人和，现代企业管理提出“人本思想”，其用意都是强调人的作用。人存事兴、人亡事废。用人先要识人，因为古今中外，人...     

管理三昧

管理作为一种复杂劳动，是综合政治、经济、技术、人员等各种因素后，对企业生产经营所需采取的行动或措施进行决策。决策作出后，还需要对它的实施进行计划、组织、指挥、监督，才能实现决策。如此复杂的工作，离不开企业领导者的运筹和决断。企业领导者的任务是管理。但在我国古代，政治、军事活动在某种意义上却和当今的企业管理有着许多共通性，因而，现代企业领导者也可以从中吸取和借鉴一些古人的智慧和经验。一、要科学处理“管向（对企业发展方向的引导）与管事（对全业具体事物的管理）”的关系诸葛亮与司马懿在五丈原相峙时，“夙…