企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

浅谈管理心理学在我国经济社会中的作用

21世纪是以人为本的世纪，21世纪的管理是以人为核心的管理，在这一新的历史时期，以胡锦涛同志为核心的新一代领导集体明确提出“坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的新理念，为我国经济社会的持续．健康、快速发展注入了新的动力。而管理心理学则是以人为本管理理念的理论基础，如何学习、实践管理心理学，对经济社会的发展将起到重要的作用。     

落实有效的“以人为本”的管理对策和措施

企业作为落实科学发展观的经济组织,只有实行人本管理-以人为本,才能最大限度的调动职工的主观能动性,发挥人力资源的整体优势,把人的优势最终转化为推动企业发展的强大动力,成为企业核心竞争力的关键。作为一级基层党组织,如何将人本管理-以人为本的理念,融入到员工队伍建设,落实有效的"以人为本"的管理措施,切实达到"夯实员工队伍建设,打造一流基层团队",已成为新时期企业基层党建工作的一项艰巨任务。     

企业思想政治工作应该坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。以人为本就是一切工作和事务都要考虑人的因素,将人的利益放在首位。社会主义市场经济条件下,要做好做大做强企业,关键在于调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,而要把员工充分调动起来，最重要的就是要在进一步加强企业各项管理的基础之上，做好思想政治工作，也就是做好人的工作。只有做好了人的工作，企业才能实现又好又快发展。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

提高行政执行力,应以人为本

前言 马克思主义认为,人是生产力中最革命最活跃的因素。深圳市宝安区城管局(城管行政执法局)是一个有600多名干部职工的大单位。今年以来,我们坚持以人为本,就如何加强人的管理,充分发挥人的主观能动性,提高行政执行力,提高管理水平进行     

以人为本 构建和谐企业

如何运用科学的管理理念对大型建筑施工企业进行管理,实现国有资产有效保值增值,是当代企业管理学中的一个重要问题。坚持以人为本,是通过科学管理达到构建和谐企业起码要求。他要求作为企业管理人员,首先要不断改善员工的工作条件、生活环境等基本条件,同时加强民主管理,集中员工智慧,民主治企,最大程度的维护员工利益。文章结合企业管理实践,较为深入系统的论述了坚持以人为本在构建和谐企业中的重要作用。     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

企业管理应坚持以人为本

随着我国经济社会的迅猛发展,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,以人为本是现代企业管理的精华和主题,＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

对现代企业人本管理的探讨

人本管理是近年来提出的企业管理理念.其核心是倡导"以人文本",尊重人的价值,发挥人的潜能,在追求经济效益的同时,帮助员工实现个人价值的全面实现.     

基于现代企业管理激励机制的员工持股计划

一、现代企业的激励机制 1．建立健全的激励机制的重要性。激励是心理学的一个术语．是指激发人们行为动机的心理过程。激励这个概念用于管理中是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工奋发努力去完成组织的任务．实现组织的目标，是促进人的行为，调动人的积极性的一种手段。     

浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

坚持以人为本管路理念 构建煤炭企业激励机制

随着时代的进步和发展,煤炭企业一方面要进行改革创新,走向市场,另一方面要调整结构、精简人员等。因此越来越意识到员工发挥自身积极性的重要作用,如何坚持以人为本,通过顺应人性的激励来发挥员工的主动性、创造性,发掘员工的潜能,是任何一个煤炭企业必须面对的。本文就当前企业管理中坚持以人为本管理理念,构建激励机制中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

以人为本——企业管理的核心价值理念

近年来,"以人为本"逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理中的核心价值理念。对企业而言,"以人为本"中的"人"既要包括内部的人,即企业自身的员工,又要包括企业外面的人,也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之,企业的管理和发展既要充分依靠自身的员工,尤其是企业内部的优秀人才,也要重视顾客和消费者的利益,以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

论企业领导者素质与思想政治工作的关系

众所周知,思想政治工作是一项以人为对象,通过做人的工作,调动人的积极性,从而使个人或集体对社会做出贡献,具有很强的教育功能、导向功能和激励功能。企业把＂以人为本＂作为管理思想的核心,目的就是通过提升人的精神,促进企业发展。     

思想政治工作与现代企业管理关系探析

思想政治工作是一切工作的生命线。企业管理的核心的重点是对人的管理。以人为本的管理是企业管理科学发展的方向。本文试结合自己的工作实际，就思想政治工作及其在企业管理中的作用发挥谈些看法，以图帮助企业构建以人为本的管理模式。     

和谐管理是企业思想政治工作的新课题

一、以人为本是和谐管理的基本要求 在知识经济时代的今天,员工为企业提供的已经不仅仅是体力和时间,而最重要的是热情和创造力。因此,思想政治工作者应该在工作中更多地融人轻松、柔性、温情、激励的成分,这样才能够赢得员工的支持和拥护。在思想政治工作中坚持以人为本,就是要从企业员工的根本利益出发,尊重员工的人格、保障员工的权利、维护员工的权益。要关注员工的思想动态。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

坚持人本管理构建和谐企业

企业的管理工作，核心就是对人的管理，人才是管理中最宝贵的财富，是企业兴旺发达的根本。怎样激励和调动人的积极性至关重要，甘肃省陇南市金鑫工贸公司董事长杜永忠同志真正体会到了这一点。他坚挣人本管理，改变管理模式，对员工尊重、关爱、坦诚，创造了一个宽松、祥和、文明、友爱、良好的人际环境，使公司处于元间的和谐状态，从而产生了强大的凝聚力和向心力，公司上下同心，团结合作，取得了理想的社会效益和经济效益，促进了公司的发展。