创造协同效应:国际活跃银行综合经营的经验

综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。     

商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展:一个协同视角

在综合经营背景下,商业银行经营保险业务是一种高度一体化的银行保险模式,商业银行则相应转型为金融集团。在协同理论框架下,本文解释了发达市场中银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象,提出银行保险模型的选择取决于市场环境和管理能力,而创造协同效应应该是判断银行保险金融集团成功的标准。然后,分析了银行保险金融集团创造协同效应的关键因素。最后,对我国商业银行发展银行保险业务提出了具体建议。     

我国商业银行综合经营的效果验证

近年来,银行业竞争压力日益严峻、客户需求逐渐多元化,我国各大金融机构都以不同形式开展综合经营,以此追求不同金融业务间的协同效应。本文在分析银行业综合经营现状的基础上,利用近7年的银行业公开数据和商业银行综合化经营的资产增长模型,对整体银行业和各家主要商业银行进行了综合经营协同效应的检验,并就实证结论进行了相应分析。     

商业银行拓展投资银行业务综合经营的对接路径

金融全球化对我国银行业综合经营提出了迫切的要求.我国商业银行拓展投资银行业务的对接路径,按照金融改革所遵循不激化矛盾的"渐进原则".在组织结构推进次序为金融控股集团、事业部制过渡、全能银行的经营模式,在投行业务产品实行服务类、资产类、证券类的"三步走".     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

商业银行跨国经营动机的经济学分析

研究商业银行跨国经营的动机是解决商业银行跨国经营中的首要问题,银行跨国经营直接影响到银行跨国经营目标市场、进入模式以及整合策略的选择。本文在分析企业跨国经营动机理论的基础上,从信息经济学、产业组织、比较优势、竞争结构等方面分析了商业银行跨国经营的动机。     

商业银行综合经营模式与风险预警机制研究

综合经营是一把＂双刃剑＂,在为商业银行带来协同效应、规模经济、范围经济等益处的同时,也为风险的系统性传递提供了土壤。因此在商业银行综合经营的大趋势下,构建风险预警机制成为一个首要核心问题。本文在研究发达国家商业银行综合经营模式以及我国商业银行综合经营发展现状与展望的基础上,从系统性风险和非系统性风险角度构建了商业银行综合经营的风险预警机制。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。     

银行控股模式下银行与金融租赁公司的战略协同

商业银行经营金融租赁业务是国际通行模式,在银行控股模式下银行与金融租赁公司的协同效应显著增强.金融租赁公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键.商业银行应该对控股金融租赁子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理,推动金融租赁公司专业化经营,实现银租协同发展,提升银行综合服务水平和整体竞争力.     

金融控股公司:中国商业银行综合化经营的可行选择

综合化经营作为国际银行业发展的主流模式，是国内经济金融发展的必然要求，为中国商业银行积极实践综合化经营提供了必要和可能。金融控股公司是综合化经营的重要形式，相对于全能银行和母子公司制银行两种方式更具有相对优势，应成为我国商业银行综合化经营的组织模式。