浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代,知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源.作为知识经济的典型产物,ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用.企业要想生存、发展下去,必须靠科学的管理,使用信息化系统提高管理水平,缩短生产周期,降低产品单位成本,增强企业市场竞争能力,确保企业具有持续的盈利能力,才能最终保持企业稳定发展.     

浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源。作为知识经济的典型产物，ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用。企业要想生存、发展下去，必须靠科学的管理，使用信息化系统提高管理水平，缩短生产周期，降低产品单位成本，增强企业市场竞争能力，确保企业具有持续的盈利能力，才能最终保持企业稳定发展。     

浅谈ERP选型与实施

ERP即企业资源计划,目前不仅成为企业信息化的有力工具,而且也成为国际先进的企业管理思想和管理模式的代表,能在很大程度上满足信息时代下企业提高管理水平和全面提升竞争力的需求。ERP以整合并有效利用企业整体资源为目标,对企业拥有的各种资源,包括人、财、物、信息等进行综合和优化管理,并以市场为导向,整合业务流程、协调各管理部门的运作,使企业维持较低的成本和较短的生产周期,从而提高市场竞争优势,获取更好的经济效益。随着我国信息化建设和全球经济一体化的发展,面对日益激烈的市场竞争形势,国内企业已经有了良好的信息化意识,并普遍认识到信息技术是改善管理、提高核心竞争力的重要手段。同时,在政府的鼓励、IT厂商的推动、以及如联想、海尔等知名企业纷纷投入信息化建设的带动下,企业信息化已在我国如火如荼的展开。而ERP作为企业信息化中最重要的管理工具,已成为我国企业信息化建设的核心内容。本文拟从主流ERP服务商及其产品的功能模块、产品特色和适用范围与市场份额的比较出发,总结了ERP软件选型的原则,并对实施的路径和应该注意的关键点进行了探讨。     

小型热电联产企业ERP实施浅析

<正>随着信息时代的来临,市场竞争越来越激烈。企业信息化是各种企业在激烈的竞争中赢得优势所需的必备条件。ERP(Enterprise Re- source Planning企业资源计划)作为信息化时代的典型代表,在我国信息化过程中应用非常普遍。它的成功应用给企业带来了先进的管理理念,规范了企业管理,降低了企业库存,增加企业销售收入,同时提高了服务水平,使企业面貌焕然一     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术，改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新，从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

基于电子商务的企业信息化发展

随着网络的发展以及人们日益增长的信息需求,电子商务与企业信息化也成为各个企业与消费者关注的热门话题,企业究竟该如何加强自身信息化建设,如何利用电子商务与企业信息化的关系,以更好地提高生产效率和自身市场竞争能力,并不断发展企业和进一步满足消费者的消费需求。这就需要我们明确电子商务与企业信息化之间的关系,并正确处理这种关系。     

加速企业信息化步伐提升企业核心竞争力

企业信息化是企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

“软硬兼施” 提升企业信息化水平

随着市场竞争的日益激烈和产品的更新换代,制造业信息化的步伐也逐渐加快。作为一项系统工程,企业运营中的制造业信息化涉及产品开发、生产过程、物流营销等各个方面,真正实现将引起企业管理组织模式的重大转变,因而其在我国势必会是一个渐进的过程。据统计,在批量生产条件下,产品的开发成本仅占总成本的5%左右,而产品制造过程的比重却高达70%。由此可以看到,生产过程信息化起步较早、发展相对较快,在企业降本增效、提升产品市场竞争能力等方面发挥了积极作用。     

我国企业商标资产流失的法律防范

商标的主要功能是区分产品,在现代市场竞争中发挥着至关重要的作用。在商标市场参与市场竞争的局势下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须采取相关法律措施强化企业商标管理。笔者结合多年工作经验,从我国企业商标资产流失的原因着手,对企业商标资产流失的法律防范措施做了简单介绍。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策的几点思考

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且求得长远发展,必须将人力资源管理作为企业管理工作的重点。本文通过对目前形势下建筑施工企业的管理现状的分析与思考,探索出了加强建筑施工企业人力资源管理的几点对策。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

基于供应链管理思想的我国纺织产业国际竞争力分新

进入“后配额时代”,我国纺织服装企业有了一个公正、自由的贸易环境。我国坊织企业应利用这个有利的时机发展国际贸易,增强企业国际竞争力。但同时也应看到．我国特织企业在应对国际竞争方面还存在一定的问题,如何利用现有资源整合纺织产业供应链．发展壮大我国妨织行业．应该引起我们的思考。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

浅谈煤炭企业成本管理存在问题与对策

强化经济管理是落实科学发展观的具体要求,在市场经济条件下,企业经济效益的好坏直接与企业成本的高低挂钩。在当下的煤炭市场中,煤炭企业只有加强企业成本管理,转变经济增长方式,才能在同类市场竞争中得到发展。     

浅谈企业内部控制问题

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,企业内部控制贯穿于企业经济活动的全过程,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业不断发展壮大,必须从企业内部入手,全面提升各环节管理质量,这时,内部控制管理制度的健全及有效性就尤其重要。本文从企业内部控制中常见的一些问题及局限进行分析,进一步提出如何提高企业整体管理水平的建议。     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。