浅谈成品油供应油库网络优化思路

中国石油和中国石化两大集团原有的油库大多是计划经济时期遗留下来的,油库网络分布不科学,油库利用率不高,流向不合理,造成运输费用过高,吨油商品流通费高居不下,与国外大公司相比有很大差距,严重影响成品油销售企业竞争力的提升.因此,必须对原有的油库进行优化,即根据零售网络加油站的分布情况,在现有的供应油库网络的基础上,利用线性规划原理,选择若干座分布合理的油库作为供应油库,并合理地调整加油站的供应流向,达到成品油供应网络总费用最低.     

一次物流运杂费管理在ERP系统中的实现

中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司、省市公司三级管理．采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式．即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构．负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行：省市公司负责本区域内二次物流运行。     

油库及加油站内部布局优化问题

为减少土地资源的消耗,油库及加油站的内部布局要进行有效优化,以促进土地资源利用率的提升。文章在分析目前油库及加油站内部布局存在的主要问题基础上,对油库及加油站内部布局优化的策略展开探讨,并提出有效建议,希望给相关工作人士以参考借鉴,促进行业的发展。     

全程监控实现油品“零损耗”

加油站油品损耗不仅会造成企业效益流失,还会影响"质优量足"的中国石化品牌形象。浙江温州石油公司从2011年开始强化加油站损耗管理,对油库发油、成品油运输、加油站接卸、保管和发油等过程进行全面监控,实现了数量管理的大提升,油站零售损耗2011年比2010年少损耗25.9万升,2012年比上年少损耗214万升,实现了"零损耗"(理论最大值)目标,增效1500多万元,零售损耗排名跃升至     

中国石化成品油二次物流优化系统通过鉴定

日前，中国石化成品油二次物流优化系统通过鉴定。此前该系统已经在天津、北京、上海、深圳、浙江、山东、广东等7个省市石油分公司的156座油库、1832辆油罐车和6387座加油站成功实施和应用。     

中国石油河南销售分公司

河南销售分公司是中国石油天然气集团公司在河南设立的省级分支机构，成立于1999年2月，承担着中国石油进入河南成品油资源的配置、批发、零售和销售网络的开发、建设及管理等职责。目前公司机关设11个处室，下辖16个地市分公司和7家控（参）股公司，累计完成投资25．7亿元，投运加油站670座；投运资产型油库9座，库容14．46万方；新建、扩建油库4座，库容24．6万方；在用油库（含租赁）库容22．4万方，具备年周转成品油300万吨的能力。     

石油经济大事(2009年8月)

3日中国石油广西销售公司与南宁市政府签署战略合作框架协议.根据协议,中国石油广西销售公司计划在未来3～5年内投资15亿元,在南宁市建成投用一批储存油库和加油站.具体包括:扩建与中国石油广西钦州炼油厂配套的南宁屯里油库,新增库容31万立方米,预计2010年建成投用,成为西南地区最大的成品油集散库;新增加油站网点100个左右,改善南宁市成品油供给的不均衡性.     

石油经济大事

3日 中国石油广西销售公司与南宁市政府签署战略合作框架协议。根据协议，中国石油广西销售公司计划在未来3～5年内投资15亿元，在南宁市建成投用一批储存油库和加油站。具体包括：扩建与中国石油广西钦州炼油厂配套的南宁屯里油库，新增库容31万立方米，预计2010年建成投用，成为西南地区最大的成品油集散库；新增加油站网点100个左右，改善南宁市成品油供给的不均衡性。     

成品油销售企业如何实施成本优化策略

企业实施成本优化策略,需要对价值链进行分析,找出在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素并提出降低成本的途径.根据中国石油、中国石化成品油销售企业的实际,建议从创建精简高效的组织结构、优化零售配送网络、推进智能化管理、坚持低成本标准化的加油站建设模式等方面,实施成本优化策略.     

中国石油加油站经营模式探讨

马富才总经理近期对“中国石油”成品油零售系统提出了总要求,即:“按照经济半径确定目标市场,搞好市场重组和细分,重组地市公司,整合县级公司,发展配送中心,精简层次,减少环节,降低经营成本和风险。加强目标市场加油站的建设,提高加油站运营质量,扩大市场份额。抓紧营销队伍培训,切实提高营销管理水平。”围绕这一总要求,有许多问题需要研究和探讨。本期刊登有关加油站经营模式的一篇文章,欢迎零售系统的管理人员结合工作实际,以本刊为园地,进行更多的探讨与交流。     

中国石化江苏石油公司2005年销售总量突破千万吨

1月14日．中国石化江苏石油公司在南京召开2006年度工作会议。获悉。2005年该公司油品销售总量首次突破1000万t，创历史新高。今年，公司还将继续增加在江苏的成品油配置计划，新增加油站（点），更好地保障江苏成品油市场的需求。     

中国石化海拔最高油库正式投油啦!

<正>西藏石油拉萨油库位于拉萨市堆龙德庆县境内,海拔3658米,是中国石化第一座高海拔高原地区成品油油库,也是中国石化海拔最高的油库。9月28日18点10分,总共12车300余吨油品全部通过管线徐徐注入3号油罐,标志着西藏石油拉萨油库正式投油运营。     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

美国加油站现状考察分析

本文对美国加州地区各石油公司加油站现状进行了考察分析。其中包括对加油站利润构成、商品利润率、成本、外观形象及品牌形象等分析，以及美国石油公司特许经营的一些做法。最后，结合石化集团公司的具体情况，探讨了零售网点建设中的几个问题。 一、 背景 1.美国油品市场简介 美国是全球汽车人均拥有量最高的国家，也是成品油消耗量最大的国家。 1999年全年消耗汽油为 1140亿加仑。全美目前共有加油站 183000座，加油站销售的油品有 87号、 89号、 92号三种汽油及柴油。 2.美国加油站成品油零售价格构成 图 1：美国加油站成品油零售价…     

基于泰森多边形的油库优化配送研究

油库作为仓储物流链条中最重要一环,起着调节成品油供应链资源"蓄水池"的作用。随着成品油销售企业传统获利空间不断被挤压,市场压力不断增加,基于大仓储大物流的规划,通过优化措施来降低物流成本、完善物流管理、提高企业核心竞争力已成为所有成品油销售公司不可回避的课题。运用现代物流理论、运筹学、图论并结合XX销售成品油库配送典型现状相结合,归纳了当前油库配送存在的问题,通过模型的建立与求解确定出了成品油库优化配送方案,为现代油库优化配送提供一定的指导作用。     

为企业信息系统“上保险”

<正>近年来,在中国石化信息工作"六统一"战略方针的引导下,河北石油从公司到遍布全省的油库、片区、开票点、加油站,全部实现了联网。二次物流、OA、ERP、加油卡、零售管理、非油品等一大批系统的应用,表     

对成品油销售网络投资项目后评价指标体系构建的探讨

项目后评价是构建高效投资体系的机制性保障,是在工程建设中实践科学发展观的具体体现。中国石油十分重视建设项目后评价工作,已经发布了勘探开发、炼油化工、管道、销售等几类项目的后评价报告编制细则,完成了一批典型项目详细后评价。成品油销售网络通常是指在某一地区范围内由若干加油站和油库所构成的成品油销售系统。成品油销售网络投资项目包括油库项目和加油站项目,具有网络性和系统性的特点,其后评价采用的方法和指标具有显著的行业特点。按照科学性、代表性、完整性和客观性的原则,立足于中国石油已发布的销售项目后评价编制细则,总结提出了中国石油成品油销售网络投资项目后评价指标体系,包括目标实现程度评价、前期工作、建设实施、生产运营、投资效益、影响与持续性6个一级指标,每个一级指标又包含若干二级指标。     

实现成品油储运设施改造最优化

随着现代科学技术的进步,石油成品油运输方式发生了深刻变化,在原有公路油罐汽车运输、铁路槽车运输、水上油船运输等传统方式的基础上,成品油长输管道以其安全、方便、快捷、节能的优势,成为成品油运输系统的主力军。据统计,2010年我国成品油输油管道已经达到8000多公里，打破了运力紧张和自然灾害对传统运输的制约。成品油管道建设步伐加快，促进了下载点储运设施的改造建设。如何发挥原有油库的优势，充分挖掘宝贵的土地资源潜力，改变原有设备设施效率低、自动化程度不高的状况，成为重要课题。     

《加油站计量监督管理办法》

第一条　为了加强加油站计量监督管理 ,规范加油站计量行为 ,维护国家成品油零售税收征管秩序 ,保护消费者的合法权益 ,根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责 ,制定本办法。第二条　本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。第三条　国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域的加油站计量工作实施监督…     

地市石油公司零售网络建设面临的机遇与问题——柳州石油分公司网络建设调查

随着成品油零售和批发市场的“双开放”，大力发展零售网络、完善网点布局是扩大成品油销售总量、保持石化企业持续发展的关键。近年来，经过不断的发展和整合,中国石化的成品油销售网络建设取得了很大成绩，零售市场占有率逐年提升。但目前要继续扩展加油站网点既面前一些机遇，也面临一些新的问题和困难。窥一斑而见全豹，广西柳州石油分公司目前在网点建设方面面临的形势、机遇和问题，