开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

深入贯彻党的十六大精神 全面建设武钢高素质政工队伍——武钢政工队伍的调查与思考

努力建设一支高素质的干部队伍,包括建设一支高素质的政工干部队伍,对武钢实践"三个代表"重要思想,实现"十五"改革发展目标甚为重要。为了深入贯彻党的十六大精神,落实武钢第五次党代会工作部署,适应武钢生产经营快速发展的新形势,我们以"建设一支适应武钢参与国内外市场竞争的高素质政工队伍"为主题,围绕政工队伍状况、经验做法、困难问题及对策建议等,对炼铁厂、三炼钢厂、工程技术集团、建工集团、焦化厂、冶金公司及汉阳钢厂、矿业公司机制总厂等单位进行了调研。情况综合如下:一、武钢政工机构和队伍现状十三届四中全会以来,公司党委根据中央有关文件精神,结合武钢实际,按照"提高素质、优化结构、相对稳定"的要求,规范政工机构及人员的设置,政工人员素质不断优化。目前全公司政工人员有4419人(含党务干部、工会干部和团干),占武钢在岗职工89181人(含兼并企业)的     

适应市场经济需要 实行动态跟踪管理——民建公司党委加强干部队伍管理的调查

加强干部队伍管理,合理选拔、使用干部,做到人尽其才,是适应市场经济,增强企业竞争力的需要,是建立现代企业制度的新课题。近年来,民建公司党委针对建筑业竞争日趋激烈的特点,在干部管理中,实行动态的跟踪管理,加强了干部队伍建设,促进了生产经营发展。近几年来,在建筑市场"高手"如林的条件下,民建公司跻身于工程市场竞争连续多次中标,连年超额完成了武钢下达的承包经营指标,并有9项工程分别获得武汉市、武钢和冶金部优良工程。我们的基本做法是:(一)抓学习,进行跟踪教育。越是改革开放,越是要重视学习教育。民建公司党委认为,思想观念的解放,是深化企业改革,走向市场的前提。思想建设是干部队伍建设的关键。为了     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

张明达同志在武钢宣传部长会议上的讲话

1997年,公司广大宣传干部在各级党组织的领导下,积极开展卓有成效的宣传思想工作,取得了很大成绩。一是以邓小平理论为指导,深入宣传贯彻党的十五大精神,以轮训班、辅导讲座、开展"提高武钢市场竞争力大讨论"等多种形式,引导广大干部职工解放思想,转变观念,为武钢进一步走向市场,加快"两个根本性转变"奠定了思想基础。二是以武钢生产经营为中心,围绕降成本、促销售、落实新举措、实现新目标,积极组织开展形势与任务教育和各种形式的生产经营宣传活动,为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为稳定职工队伍,促进公司各项工作任务的完成,提供了有力的动力支持。三是以强化武钢形象工程建设为主题,大力开     

浅谈在改革中如何加强企业工会工作

工会改革和建设涉及工会工作的方方面面,需要在社会主义市场经济体制建立过程中不断地探索。当前,《劳动法》的颁布实施和现代企业制度试点的推行,为工会改革和建设提供了良好的机遇,也提出了具体的要求。经营开发公司是武钢(集团)公司为了精干主体、剥离辅助、发展武钢进行内部机构改革的产物。下面结合经营开发公司的实践谈谈如何加强改革中的企业工会工作的体会。改革中不忘确立职工主人翁地位经营开发公司代表武钢(集团)公司管理着十多个由武钢直接投资的合资、独资、参股企业,合作对象有港商、台商,还有外商。面对这种情况,如何确立职工的主人翁地位,如何开展工会工作?我们认为,市场经济条件下的工会工作,必须坚持中国特色,必须坚持全心全意依靠工人阶级。在党委的领导下,我们建立了工会基层组织,工会基层组织建立后,立即配合党委抓职工教育,教育职工明确在以公     

实施“三个讲评、一个谈心”制度 促进干部队伍思想作风建设

近几年来,我们紧紧围绕生产经营、改革发展和创建全国冶金行业一流公路运输企业的奋斗目标,不断探索新形势下加强干部队伍思想作风建设的新途径,在实践中形成并完善了"三个讲评、一个谈心"制度,有力地促进了企业"两个文明"建设的协调发展。在年年完成公司下达的减亏增效任务的同时,我公司连续三年摘取武钢先进厂矿桂冠,连续七年获得武钢党风建设先进单位称号,公司领导班子连续七年被武钢公司党委考评为"好班子"。一、以解决突出思想问题为着力点,坚持每月进行一次干部作风状况讲评,增强了干部队伍     

脱胎换骨建机制——经营开发公司走市场化道路纪实

观念变革——闯市场的必要准备开发人虽以较早涉足对外经营和引领观念之先而自豪,然而,传统的吃政策饭、过安稳日子的思想在一部分人头脑中并没有消除,缺乏创新意识的守摊子思想是阻碍开发公司做大做强的最大障碍。全公司200多名职工,管理人员就占40%;3-5人的小公司有十几个,而且经营模式相同、经营范围相似;全公司主营收入中,绝大部分靠政策扶持;虽是贸易型企业兼具钢材深加工,却缺乏人无我有的专营项目和核心竞争力。越分析经营开发公司的现状越感到压力大,越分析越觉得任务紧迫。领导班子在公司的发展问题上形成了共识:旧机制多改一点,就离市场近一分,早改早主动,等靠政策只会坐以待毙。公司领导带队到下属单位摸情况、搞调研,利用各种机会在干部、职工中广泛进行形势教育、危机意识教育,向职工摆实情、讲实理,分析现状,收集对策,为进行新一轮市     

积极构筑预防职务犯罪防线

工业港是武钢生产的第一道工序,各种冶炼原料从这里进口,加工后送往后工序烧结厂和炼铁厂;工业港也是武钢生产的最后一道工序,武钢生产的各种钢材从这里运往祖国的四面八方,世界各地。这样的工作性质决定了工业港在生产经营的过程中与100多家单位有业务往来关系。为了维护企业的利益,树立武钢水上窗口的形象,工业港党委历来重视党风廉政建设,并以此来培养一支高素质的干部、职工队伍。如     

“学讲树创” 振奋精神 苦练内功 塑造形象

为了全面落实武钢公司"两会"精神,实施武钢人形象工程,开创修建公司工作新局面,我们修建公司党委在一季度开展了声势浩大的"学讲树创"主题活动,即学"两会"精神,讲形势与任务,树修建主体形象、创四高热风炉全优工程和"九五"开门红,取得了很好的实效。一、"学讲树创"主题活动的提出我公司承担的四高热风炉新建工程,经过广大职工半年多的日夜奋战,已经进入最后"冲刺"阶段,能否圆满完成任务,关键就在一季度。党委在分析一季度生产形势时,注意到两个问题,一是思想松懈问题,一季度适逢春节前后,客观上造成了职工思想松懈;二是职工处于极度疲劳状态,尤其是连续半年多的热风炉新建工程和去年四季度的"四同步"工程,     

深入开展“学、转、树、促”活动造就作风过硬的武钢铁路运输干部队伍

铁路运输保障公司生产经营顺行,必须要有一支作风过硬干部队伍。运输部党委按照集团公司党委关于整肃干部作风的总体部署和阶段性重点要求,在全部干部和党员中开展“学党章、转作风、树形象、促工作”活动,使干部作风明显转变,干部素质明显提高,干群关系明显融洽,工作效率明显促进。     

武钢人形象的研究意见

党的十四届六中全会《决议》明确提出:要"通过扎实有效的工作,使社会主义精神文明以新的面貌进入21世纪。"武钢人以什么形象进入21世纪?这是塑造武钢人形象所要解决的重大问题。本文结合学习贯彻六中全会精神,提出武钢人形象的表述思路、内涵阐述和相关的哲学观。一、武钢人形象的表述思路我们认为,确定武钢人形象表述语言,应符合下列三点基本要求:(1)表述语言要体现两个文明建设的基本要求,能够长期承担教化功能。(2)能体现武钢职工的本质属性,与武钢人精神匹配能体现既有区别又有联系的对应关系。(3)言简意明,涵盖面宽,将其内涵展开阐述又有一定深度。根据上述要求,我们提出武钢人形象的表述思路是:围绕"四有"职工目标,努力塑造武钢人爱岗创业、当家理财的主人翁形象。其要点有三:1.塑造武钢人形象的基本目标,是建设一支     

完善用人机制 选好用好干部

江泽民在中央纪委第七次全会的重要讲话中强调,要把人选准用好,树立科学的用人观念。落实江总书记这一要求,对保证领导干部廉洁自律、正确行使权力有非常大的影响和作用。武钢是一个有着几十年历史的大型国有企业,职工中子承父业,厂矿间相互往来,极易形成在干部选用中的不正之风,而这种不正之风不仅为广大职工深恶痛绝,也十分不利于干部的"四化"建设和企业发展。近年来,我公司党委坚持改革企业权利运行机制,不断建立完善干部人事管理制度,坚持以制度选任干部、以制度考评干部、以制度培训干部、以制度监督干部,在促使各级领导干部正确对待、运用组织和职工赋予的权力,为企业掌好权、用好权上,取得了积极效果。一、以制选人,实现干部选拔公开化,切实把好任用关公司党委在坚持干部队伍建设"四化"方针和德才兼备原则的基础上,近年来逐步推行了以干部竞争上岗制、公开选拔制、公开推荐制、任前公示制等为主要内容的干部选用制度改革。自1999年以来,全公司推行了干部竞争上岗制度,进行了计算     

用人机制的实践与思考

党的十五大强调,要加强干部队伍建设,努力造就一批高素质的干部队伍。近年来,随着武钢干部人事制度改革不断深入,材料处在实践中探索建立具有生机和活力的用人机制,收到一定效果。一、科学分析现状,掌握一手资料1995年,材料处有干部246人,在人、财、物"三管"岗位上干部数共计155人,其中在岗十年以上的79人,占总数的32%,被公司组织部列为干部交流工作的重点部门。交流工作是公司干部人事制度改革的举措之一,由于交流涉及面广且牵扯到个人利益,因而给这一工作的开展带来一定难度。特别是一些年龄偏大的干部,抵触情绪较大,认为本岗位业务熟悉,换了岗,又从头摸索,自找苦吃。还有一部分干部受岗位权力因素的影响,不愿意交流到其他部门去,动作起来阻力很大。     

做到“六坚持 六促进” 把思想工作落到实处

2000年是交运公司实现首轮改制经营承包总目标的最后一年。面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备日益老化的严峻生产经营形势,交运公司党委认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会和中央、武钢思想政治工作会议精神,以邓小平理论为指导,紧紧围绕实现改制经营首轮承包总目标,切实加强和改进思想政治工作,有效地调动了广大职工的积极性和创造性,促进了企业的改革、发展和稳定。先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢模范职工之家、武钢红旗团委、武钢优秀思想政治工作研究会等称号。总结2000年交运公司思想政治工作的先进经验,主要概括为:"六坚持、六促进":一、坚持用邓小平理论武装干部职工头脑,促进了职工思想观念的转变。交运公司党委将学习邓小平理论与学习贯彻"三个代表"重要思想和党     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

注重教育管理 培养高素质经营管理队伍——房产公司加强党员干部教育管理工作的调查

武钢企业发展公司房产公司是一个集房管、自来水、民用电、民用煤气为一体的生产经营服务型单位,服务管辖范围近百平方公里,遍及青山区及洪山区部分地区,现有职工960余人,车间级单位17个。多年来,我们十分注重经营管理者队伍的建设,选拔了一大批年富力强的干部进入领导班子,不断加大培养教育力度,着力提高他们的综合素质和领导能力,较好地推进了企业两个文明建设。1999年一举摘掉多年政策亏损的帽子,2002年实现利税2324万元。公司党委连续7年获武钢"先进党委"和"党风廉政建设先进单位"你号,连续6年获武钢"红旗单位"和青山区"文明单位"称号,2002年获武汉市"文明单位"称号。在市场经济的大潮中,房产公司取得如此骄人的业绩,并在社会上赢得广泛的赞誉,最根本     

适应形势 抓住机遇 再造一支高素质的专业技术队伍

作为一个有着近四十年发展历史的国有企业,一个有着十几万职工的特大型钢铁联合企业,联系走过的历史、眼看面临的形势以及今后发展的趋势,武钢深深感到:要振兴国有企业,"科技兴企"是法宝;而要"科技兴企",企业科技的载体——专业技术人员的素质与队伍建设是关键。严峻的考验面前,迫切需要一支过得硬的专业技术队伍。眼下,武钢正面临极为严峻的挑战:一是钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转为供大于求,由卖方市场转为买方市场;二是钢材产品价格受到国际市场的制约,上游产品价格却继续与国际市场接轨。同时,去年下半年以来,俄罗斯、韩国钢材大批涌入中国,以价格优势大肆挤占武钢市场,使武钢"生产合同不足,资金紧张,效益下滑"的状况一直没有得到根本扭转。这令我们更加清醒地认识到:武钢要想在这场空前激烈的市场竞争中站稳脚根,就要增强武钢产品的市场竞     

围绕绿化资产经营中心 加强党的“三大工程”建设

绿化公司担负着武钢厂区、生活区242万平方米的绿化养护、68万平方米的道路清扫及46座公厕的保洁任务。有职工1073人,其中全民职工355人,集体职工517人,离退休职工201人。党员202人,其中在职党员132人,党员占职工总数的15.3%。下设11个党支部,25个党小组。近年来,绿化公司党委认真学习贯彻党的十五大、十五届四中全会及江总书记关于"三个代表"的精神,始终坚持把搞好武钢的绿化、美化、提高绿化市场竞争力作为重要的政治责任,紧紧围绕资产经营中心发挥党组织的政治核心作用,并结合当前形势和工作实际,努力探索党建工作的新途径、新方法,使党组织建设得到进一步加强和改进,资产经营承包工作顺利完成。近年来,绿化覆盖率已达31.5%,多次被评为湖北省冶金工业总公司"园林式单位"、武钢(集团)公司先进党委中心组、