’2009问题解答之九(080～086)

080.本公司2008年年初应付职工薪酬科目余额为120万元,2008年年底应付职工薪酬科目余额为20万元。对公司当年从应付职工薪酬科目中支付的属于以前年度计提但     

薪酬自助餐

薪酬、心愁，白了少年头。为什么“高薪”却留不住“高人”?公司里的‘些中高层管理人员总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就……这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬白助餐应运而生。     

企业薪酬支付方案的设计

薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一。从企业的角度来讲，薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程，这既是一种人力成本的支出，但更是企业人力资本的投资。从员工的角度来讲，薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程，这种满足不仅仅是物质上的，也是精神上的。通过薪酬支付的过程，员工会做出评价和选择，评价自我、企业，选择自己的行为、工作态度和去留。因此，薪酬支付不是简单的将薪酬发放给员工的过程，而是影响薪酬分配制度实施效果、激励作用的体现和满足员工需求的过程。在实际工作中，薪酬支付方案设计中应注意以下几个问题。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

宽带薪酬体系的设计要素

宽带薪酬，始于上个世纪80年代末至90年代初，盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级及变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。在国际企业界，传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系，已逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。     

浅谈职工薪酬的会计与税务处理

一、职工薪酬的内容 职工薪酬。是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。在薪酬的涵盖时间和支付形式上，职工薪酬包括企业在职工在职期间和离职后给予的全部货币性薪酬和非货币性福利；从薪酬的支付对象来看，职工薪酬包括提供给职工本人和其配偶、子女或其他被赡养人的福利。     

企业职工薪酬信息披露制度探讨

一、职工薪酬信息披露的作用 （一）有利于职工薪酬价格机制的形成。在薪酬保密背景下，企业薪酬机制带有一定的行政权威特征，该机制下员工努力信息含量较低，激励强度不足，容易导致企业员工的道德风险行为和逆向选择行为，从而产生“低能激励”成本。     

适岗激励给薪酬上"宽带"

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的关注。     

建立合理的组织管理者薪酬体制

一、管理者薪酬及其重要性 1．管理者薪酬及表现形式。主要有：基本薪金、绩效薪酬以及股票期权等等。基本薪金属于不变薪酬。我国组织管理者的薪酬主要体现为工资加奖金，大致相当于基本薪金。     

中小民营企业薪酬管理研究

目前，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状，再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划，员工薪酬的评定缺乏公平制度，忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用，较低的薪酬水平缺乏市场竞争力，模糊薪酬缺乏透明度，员工的薪酬晋升渠道单一。最后，针对这些问题，提出解决措施，制定薪酬战略规划，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，重视薪酬体系“内在薪酬”的作用，确保薪酬水平具有市场竞争力，明确薪酬使其公开化，设置多通道的薪酬晋升机制。     

“调试”宽带薪酬

随着中国网通、西门子等知名企业的导入，宽带薪酬作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。但是，该怎样“调试”宽带薪酬，才能扬长避短发挥宽带薪酬的作用呢？[编者按]     

企业生态之十：解读“薪文化”

薪酬文化是企业内部生态的一种。不能忽视。核心薪酬是我们常说的货币薪酬，相应的，边缘薪酬则包括各种非货币薪酬。如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、免费定期体检等，边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。如果在最艰难时刻也能坚守承诺。树立了良好可靠的形象。当企业陷入危机时，更多的员工就会抱着信任的态度，与企业并肩作战。共渡难关。     

自助式整体薪酬的特点与优点

现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”，那种固定不变的常规型管理已为创新型管理所取代。薪酬管理是现代企业管理的一个重要领域，旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系。如何使薪酬设计更加合理化，使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用，于是，自助式整体薪酬脱颖而出，成为时代的新宠，它突出了薪酬方案的整体性和可选性，能更好地满足员工个性化的需求，更强调以人为本和对人的激励作用。     

员工“宽薪”企业开心——J公司宽带薪酬设计实践

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。     

职工薪酬新旧准则比较

为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露，我国财政部在借鉴国外先进经验并联系我国实际情况的基础上，于2006年2月发布了《企业会计准则第9号——职工薪酬》（以下简称《职工薪酬》），对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则，系统地规范了薪酬的会计处理和信息披露，使我国会计体系与国际趋同向前迈进了一步。     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

宽带薪酬:"薪"趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，分析了其相对传统薪酬所具有的优点，接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件，最终得出结论，为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。     

建立有效的薪酬体系，发挥激励薪酬作用

文章论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。     

2007年度中国“薪情’’调查

太和顾问2007年在全国范围内开展了全面薪酬调研活动,调研涉及了房地产、金融、高科技、能源、化工、消费品、医药、服务业等百余个大小行业．北京、上海、深圳、广州、天津、成都、重庆杭州、苏州、大连、济南、青岛、武汉、南京、西安等全国60多个主要城市．     

论物流企业的薪酬管理

物流企业在当今社会的激烈的竞争中能否站稳脚跟，取决于物流企业建立一种什么样的薪酬管理制度。本文就物流企业薪酬管理现状，管理中的新问题，公平薪酬激励机制，以及物流企业应重视薪酬管理工作和发挥薪酬管理作用进行了探讨，并提出了改进思路。