新时期商业银行深化人力资源体系改革的实践与思考

人力资源是第一生产力,是企业发展创新发展的必要保障。自2007年工商银行开展人力资源提升项目业以来,全行统一实施以岗位、绩效和薪酬为核心的人力资源管理提升项目,构建以岗位管理为核心的员工晋升机制,建立起适应新时期工商银行经营管理理念的现代人力资源管理体系。     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现。本文对企业员工的绩效考核进行了研究。     

对农行人力资源优化配置的思考

人力资源管理的一个重要原理是：不同的人力资源管理决策导致不同的企业经营业绩。管理层的人力资源管理决策不仅影响管理的成败，也影响着员工的行为，可见人力资源管理是一件复杂而微妙的工作。当前，如何开发并利用好各支行现有的人力资源，使其发挥最大效能，推动分行各项经营管理工作走上全面发展的快车道，是当前亟待考虑的重要问题。基于现代企业经营管理模式的要求，农行人力资源管理应着重从以下几个方面入手：     

综述知识经济与企业人力资源管理

随着日前市场经营环境也不断发生变化,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化.本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化.     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

浅析日企特有的终身雇佣制对我国的借鉴——以独立学院人力资源发展为例

终身雇佣制被誉为日本大企业人力资源制度的核心,是日本企业战后的基本用人制度。本文通过对日企特有的终身雇佣制的优势、劣势和适用条件的分析基础上,从中总结经验,并结合我国独立学院人力资源发展现状提出了建议,借鉴日企特有的终身雇佣制来发展独立学院的人力资源管理。     

如何利用人力资源推动企业的发展

人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,科学有效的人力资源管理对于推动企业的可持续发展有着重要的意义。本文在论述人力资源管理的内涵及其对企业发展的作用的基础上,归纳了企业人力资源管理工作中的现有问题,并就如何解决这些问题,使人力资源更好地推动企业的发展提出了一些建议和对策,期望为现代企业人力资源管理工作提供可行的参考。     

影响人力资源管理培训的因素分析

随着市场竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度去考虑资源配置。与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了时人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方商,并密切关注员工的关系。     

商业银行主流员工发展通道分析与优化设计

员工发展通道是银行管理中必要的人力资源整合平台和长期激励制度,近几年有多家银行正在深化相关制度建设。本研究在两家全国性银行的员工发展通道案例分析基础上,从企业成长理论出发,以战略人力资源管理蒂蒙斯模型为理论指导,以符合银行经营管理特点为实践支撑,对商业银行员工发展通道方案设计进行了优化设计.     

浅谈我国人力资源

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。一个企业的文化根本上是与企业的员工密切相关,即员工的文化知识水平和素质。面临现代人力资源管理的转变,如何适应这种转变就需要切实提高人事管理人员的素质。     

浅谈我国人力资源

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.一个企业的文化根本上是与企业的员工密切相关,即员工的文化知识水平和素质.面临现代人力资源管理的转变,如何适应这种转变就需要切实提高人事管理人员的素质.     

人力资源管理审计组织及运行机制研究——基于国家电网公司

随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。     

浅谈人力资源管理与激励措施

现代企业把人力资源管理看做是核心。而人力资源管理中企业的社会保险体系完善,可保护劳动者利益;激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,提高企业生命力。本文将对人力资源管理中社会保险体系和激励机制存在的问题和对策做以简要的论述。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

我国企业培训现状、问题及对策研究

在经济全球化的发展和知识经济时代的到来的背景下,人力资源成为了企业发展的重要影响因素。企业作为一个经济发展体,有计划的人力资源管理体系关系着企业的生存与发展。企业要拥有优秀的员工才能提升自身的竞争力,这也是是企业持续发展的动力所在。所以说对企业员工进行培训对于企业的发展具有十分重要作用。特别是在企业经营管理环境发生重大变化的前提下,企业教育培训具有更加重要的意义。企业进行教育培训可以实现了员工知识理念和技能的提升,充分调动每位员工的积极性与创造性,从根本上保证企业的生存与发展,实现企业效益的提升。     

制造业员工离职状况分析及管理对策——以青岛某上市家电制造企业为例

个人、企业、社会经济因素变动,可能引起企业员工离开原有的工作岗位,或企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度,由企业方提出终止双方劳动关系。这种雇主和雇员之间解除雇佣关系的行为,管理学中称之为离职。人员的流动带给了企业新鲜的血液,但过度的员工离职也增加了人力成本。如何维持合理的员工离职率,加强管理,本文将以青岛某上市家电制造企业为例,通过分析该企业员工离职的现状,各类因素影响力的大小,尝试提出关于加强企业离职员工管理,降低优秀人才流失率的管理建议。     

我国企业培训现状、问题及对策研究

在经济全球化的发展和知识经济时代的到来的背景下,人力资源成为了企业发展的重要影响因素。企业作为一个经济发展体,有计划的人力资源管理体系关系着企业的生存与发展。企业要拥有优秀的员工才能提升自身的竞争力,这也是是企业持续发展的动力所在。所以说对企业员工进行培训对于企业的发展具有十分重要作用。特别是在企业经营管理环境发生重大变化的前提下,企业教育培训具有更加重要的意义。企业进行教育培训可以实现了员工知识理念和技能的提升,充分调动每位员工的积极性与创造性,从根本上保证企业的生存与发展,实现企业效益的提升。     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。