我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言 多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略.1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念.多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果,是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择.通常来说,多元化经营的类型一般可以分为三种:不相关多元化、相关多元化、新型相关多元化.     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

雅戈尔多元化的绩效研究

经济全球化降低了人们的消费成本,也对企业的生产经营提出了更高的要求。面对日益激烈的市场竞争,很多企业选择采取多元化发展战略,以提高企业的经营绩效,得到更多投资者的认可。雅戈尔以服装产业起家,并在房地产和投资领域进行多元化发展,曾因不错的业绩表现而被投资者熟知。但是,国家脱虚向实的政策对雅戈尔投资业务产生了一定的影响,恒大财务危机已显示了房地产行业存在的隐患。基于雅戈尔各项业务的绩效表现,分析了雅戈尔实施多元化发展战略的利弊得失。     

刍议企业财务危机的防范与控制

随着经济全球化的深入．所有制结构趋向多元化，市场竞争日趋激烈．现代企业的运行和发展处在一个高度开放和动态变化的内外环境中，此环境的多变性让企业在经营中面临种种财务危机。财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，使企业财务状况持续恶化，     

现金流动负债比与财务危机的相关性研究

现金是企业赖以生存的基础,不管是创业还是守业的企业,要满足企业长远发展战略,只有有了充足流动的现金,企业才能得以生存、发展和获利.因此,企业是否会陷入财务危机,取决于企业有没有足够的现金和与其经营规模相适应的现金支付能力.本文在借鉴传统研究方法的基础上,运用中国资本市场的数据,对上市公司采用实证的方法对现金流动负债比与财务危机的相关性进行研究.     

网络环境下公司财务危机的成因及发生规律分析

网络经济和金融一体化的发展趋势使得企业纷纷试图通过多元化经营来寻求新的盈利模式。然多元化经营在分散经营风险的同时也会带来极大的财务危机,一体化的网络经济会进一步加大这种风险,从而给企业财务管理模式、财务专业人才培训和财务信息安全保障机制带来了不可预知的新挑战,使企业面临着更多、更复杂的财务危机。因此,企业如何有效全面地识别、规避和控制财务危机是决定其在网络环境下较好发展的关键。鉴于此,本文结合我国当前经济热点,通过调查研究客观审慎地分析了网络环境下公司财务危机的发生规律,探讨了新形势下财务危机的表现、成因及财务管理模式的创新变革问题。     

企业多元化:理论与实践的反思

多元化是目前许多企业热衷的战略选择 ,成为企业心目中的“伊甸园”。本文作者从多元化发展的理论与实践及其历程入手进行分析 ,认为不论从多元化与企业分散风险、扩张规模、增加绩效之间的联系 ,还是从发达国家多元化的实践来看 ,多元化并没有达到人们预想的效果 ,而正确的选择是坚持走专业化的道路。     

浅谈财务危机对企业战略的影响

企业战略是企业对外部机会的把握。企业战略能否得以实现,取决于一定的内部条件,其中财务的关键性作用不可忽视。本文就财务危机对企业战略实现产生的影响,以及企业如何选择有效的财务战略,加强财务风险的管理和防范,控制财务危机的发生,进行了应对策略的探讨。     

海信多元化扩张给中小企业的启示

一、多元化与关联性 多元化是一种扩张方式,它从企业产品结构调整角度,给出了企业发展壮大的一种战略选择.怎样鉴别多元化?江南大学商学院院长付贤治教授撰文认为:"由消费目的不同而导致的市场关联性差异是我们判别企业多元化经营的关键因素."市场关联性包含企业主要价值活动的共性.在市场方面,主要表现在消费者消费活动的共同特点;在企业经营活动方面,则表现为品牌、网络和促销方式等方面的共容性.本文部分采纳了上述观点.     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的.本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳.     

中小企业财务危机产生的八大常见根源与防范

本文从战略、内控、资金三个方面列示了中小企业企业在转型、快速发展中,产生财务危机的八个常见根源,并从宏观上提出财务危机的防范措施和对策。     

刍议财务危机的控制环节及其预警

财务危机，是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象。其实质是由于企业对财务风险控制失当造成的。我们可以通过分析财务危机的风险控制环节，将财务危机的形成因素进行化解，争取在财务危机的形成过程中控制住。同时对财务危机进行适时监控也可以使企业防患于未然，为企业的可持续发展做好财务支持。本文分析了财务危机的风险控制环节，并简单地介绍两种西方常用的财务预警模式。财务危机与风险控制环节企业进行经营生产是有风险的，从财务管理角度看，投资决策、筹资决策和股利分配决策无一不是对风险和收益进行权衡的结果。由于企…     

我国证券公司竞争战略研究

我国证券公司产生于20世纪八十年代。本文认为在三十多年的发展中，资本扩张战略、业务多元化战略以及国际化战略构成了证券公司的三大竞争战略，形成我国证券公司发展的主线。证券公司资本扩张战略源于监管要求及业务发展的需要，当前正处于加速期；证券公司业务转型正在进行，非经纪业务占比逐渐增大；国际化战略处于初期阶段。     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

我国上市公司财务危机成因分析

在日益复杂多变的市场环境下，我国上市公司遭遇财务危机的现象屡屡发生。本文研究了财务危机的涵义，分析了造成我国上市公司财务危机的国家宏观经济环境、经济体制、行业等外部因素，以及公司战略决策、治理机制、财务管理等内部因素，重点从公司盲目扩张的多元化经营、债务比例失衡、一股独大、内部人控制现象和应收账款数额巨大等方面进行了阐述。     

浅谈金融危机下财务风险的防范

国际金融危机对我国企业产生了很大的冲击,直接影响我国企业的生存、发展和盈利目标的实现企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境.确定企业的经营战略,建立内部控制制度,加强现金管理,加强预算控制,防范财务危机的发生,以充分实现企业目标.     

多元化并非投资陷阱--广州长实集团公司多元化投资战略给我们的启示

扩张和迅速成长是企业追求的永恒主题。在这个主题之下，多元化投资一直是企业战略实施的方式之一，也成为人们围绕“是馅饼还是陷阱”而争论不休的焦点，而今天，在我们的企业面对市场众多的机会进行投资经营选择时，多元化投资战略给我们带来哪些启示呢?     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略。1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念。多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和     

战略管理会计的现状及发展趋势

一、战略管理会计的产生及内涵 (一)战略管理会计的内涵 企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识.一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信患,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科.     

构建财务危机预警系统 积极防范财务风险

财务风险无时无处不在,构建财务危机预警系统,尤显必要和迫切。本文从财务危机预警系统构建入手,并在此基础上提出了加强资金管理,制定企业发展战略,做好日常预警信号监控,防范与化解财务风险的建议。