共查询到20条相似文献,搜索用时 316 毫秒
1.
文章认为商业地产的定位包括产品、主题形象、商业经营、目标市场等多方面的内容,需要结合当地市场特征、项目地块特征、商家及消费者的需求等,采用科学的流程与方法,才能具备较高的成功率。 相似文献
2.
3.
4.
5.
以2015—2019年创业板上市公司为研究对象,基于研发投资异质性,将研发投资划分为探索式创新投资和开发式创新投资,采用多元回归分析方法研究了商业信用和两者之间的关系。结果表明,商业信用与探索式创新投资存在倒U型关系,与开发式创新投资存在U型关系。进一步加入市场地位调节因素,研究发现:市场地位高的企业,商业信用与探索式创新投资的倒U型关系更明显;市场地位低的企业,商业信用与开发式创新投资的U型关系更明显。文章采用替换变量的方法进行了稳健性检验,再次验证了结论的正确性。 相似文献
6.
商业地产在广州的开发同样如火如茶,自2003年起至今,各大中城市出现了一大批巨型Hall、主题商业步行街、专业批零市场、住宅社区商业街等,基本上由知名的住宅开发商和开发初级中低档专业市场的投资商主导,广州反而在全国和珠三角城市造Hall热浪中显得平静,按其以往的节奏和心态开发专业市场,社区商铺、地铁上盖主题商城等区域性,中小型商用物业。 相似文献
7.
正随着电商的冲击和消费方式的悄然改变,商业地产行业随之发生变革。2013年,万达百货宣称"去服饰化",而以女性为主流消费群体的百货商场,不做女装之后,还能做什么?这是国内商业地产行业时下共同面临的难题,而以孕婴童为主题的体验式商业的兴起,或为破局提供了思路。国内商业地产行业经过多年发展和市场细分,体系日臻完善,各业态商家数量和质量均上升到前所未有的水平。随着线上交易额不断攀升及各个城市购物中心项目广泛布局,"单一业态"类商业项目,如传统百货、电器卖场等项目类型聚客 相似文献
8.
新兴的商业大多数已经超越了“大方盒”商业时代,进入了生活方式体验中心的新时代,因此在整体氛围和购物环境的营造上更加多元化。普遍采用开放式的设计风格,摆脱了原有购物中心的压抑感和集中感,让消费者与商业更加亲近。通过多元化的手段;阿各商业街。区或主题板块联通,配合适当的主题和景观,使整个项目自成一体, 相似文献
9.
10.
11.
商业地产开发是做为一个市场型的房地产企业必须要面对的课题,从目前全国各大房企的开发业绩表中我们不难看出商业项目开发量和持有资产逐年增长.商业地产项目的开发正逐步与住宅地产项目成为双轮驱动的新型发展模式.这就预示着商业达产开发已经随着消费市场和客群市场的需求,对房地产产生着重大影响.成为房地产不可或缺的一部分. 相似文献
12.
商业计划书(BusinessPlan)是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象,其目的就是提供给风险投资者和一切对投资项目感兴趣的人,向他们展现项目投资的潜力和价值,向投资人介绍风险企业的产业和商业环境、市场分析和预测、主要风险因素、管理人员队伍、财务信息、投资建议等各方面的情况,以便投资人们能对企业或项资人们能对企业或项目作出评判,从而使企业获得融资。同时,一份好的商业计划书… 相似文献
13.
在市场经济社会中,咨询服务招标是客户进行商业咨询或寻求项目工程的顺利实施方法而进行的一项商业服务活动。作为一种市场覆盖率非常大的市场经济服务类型,咨询服务招标的效率,密切关系到了双方的工作效率和经济利益。因此,优化咨询服务招标的方式,能有效的提高客户与服务方的工作水平,从而让商业市场的经济进入一个更高更快的轨道,达到市场经济社会的大繁荣。 相似文献
14.
15.
商业房地产投资是一项综合性、专业性、技术性极强的活动,同时也是一项高投入、高回报和高风险的事业。郑州市商业房地产市场正在迅速发展,但其中也存在很多问题。本文通过分析郑州市商业房地产项目的风险因素,针对市场上目前存在的问题,提出了相应的风险防范策略。 相似文献
16.
17.
18.
与国内购物中心商业项目贪大求全的情况不同,近几年国外出现了众多典型的小型购物中心项目。这类项目以"区域购物中心"或"主题购物中心"作为项目的基础定位,项目在建筑的规划和营造上兼具城市触媒的功能和特征,开业运营后即迅速成为区域焦点,大量周边人群将此类项目作为开放式的休 相似文献
19.
随着度假和休闲旅游越来越深入中国人的生活,产权式酒店也开始在国内很多大中城市发展起来,成为房地产市场的一大热点。产权式酒店作为地产项目与商业酒店的结合,整合了多种资源优势,是一种创新经营模式和新的投资品种。但是对于投资者来说,它到底是一支前景看好的“潜力股”,还是一块充满危险的“暗礁”呢?[第一段] 相似文献
20.
如果你是一个团队的管理者,当你发现在集团的另一团队承担的项目有可能失败时,你会袖手旁观吗?有这样一个商业案例:RalstonCrane公司从事建筑设计,每年要开一次重要的业务会,总结团队内部一年来的实践经验、成绩,制订新一年的发展规划。公司的行政总裁卢斯每年确定一个主题,围绕这个主题,调动员工积极性和主动性,创造新的卓有成效的业绩。盖伊是公司的一位管理人员,在去年的“绿色”主题下,他组织的项目团队工作非常成功。2006年的主题是“消费者忠诚”,其中的一个项目,卢斯让查尔主管了,而盖伊对这个项目特别感兴趣,这个项目跟他曾做过的… 相似文献