跨国人力资源管理的本土化视角

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨国经营企业的人力资源管理全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突。本文从人力资源管理本土化的视角分析本土化策略如何与企业管理理念综合平衡以解决跨国人力资源管理中的矛盾和冲突。     

跨国人力资源管理的本土化视角

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨国经营企业的人力资源管理全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突.本文从人力资源管理本土化的视角分析本土化策略如何与企业管理理念综合平衡以解决跨国人力资源管理中的矛盾和冲突.     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

我国国企跨国经营的治理及监管选择

文章针对跨国经营的国有企业在治理和监管方面存在的问题,如多重委托代理、内部人控制、监督机制失效以及经理人激励缺失等,提出应完善境外企业的公司治理机制,提高母公司治理水平和实现跨国经营的本土化以及重视企业文化的培养.     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化。影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等。对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题。     

日本式企业福利对在华日企人才本土化的影响

跨国公司在跨国经营中如何克服"水土不服"并确保企业竞争力,是众多跨国企业在企业扩张中不得不面临的挑战,企业本土化的重要性和迫切性也就日显突出。本文试图从日本式的企业福利对在华日企人才本土化的影响这一视角,探析在本土化过程中在华日企如何克服中日文化的差异,使日本的企业内福利制度扬长避短,有效满足本土人才的需要,以更好地适应本土社会和经营环境,从而加速其本土化进程。     

欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业"走出去"。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化.影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等.对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题.     

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强，跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题，即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势，文化冲突与跨国经营的关系等方面入手，探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略，并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。     

“一带一路”背景下亚欧品牌在华本土化策略研究

“一带一路”倡议的推行,加快了中国与亚欧沿线国家间的经济贸易往来。国家间的贸易合作日益频繁,机遇与挑战也随之而来。亚欧沿线国家品牌在华经营,首先要面对的就是跨国界的文化差异造成了营销困境与障碍。本文阐述了“一带一路”背景下中国与亚欧沿线国家外贸现状,探讨了亚欧沿线国家在华经营问题与实施本土化策略动因,最后结合中国的社会文化特点与消费者需求等等因素,对在华经营的亚欧国家品牌提出相应的本土化策略建议。     

新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

中国企业跨国经营面临的问题及对策

跨国经营是中国企业在经济全球化和加入世贸组织后为维护自身利益而必须做出的选择,同时也是一个循序渐进、不断完善的过程。本文主要探讨在新形势下中国企业跨国经营面临的各种问题,然后站在国家和企业的主体角色上,分别提出相应对策。     

中国零售企业跨国经营的必要性、可能性与制约因素

世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营已是风起云涌。中国零售企业在规模、实力、品牌等各方面与发达国家零售企业相比均有较大差距的情况下,有没有必要、有没有可能开展跨国经营呢?中国零售企业在开展跨国经营的过程中还存在哪些制约因素呢?本文试图对此作简要探讨,以为中国零售企业制定科学的跨国经营战略及其措施作准备。     

在华外资商企本土化营销战略及启示

当企业从事跨国营销活动时,则会面临标准化营销(standardized marketing)与本土化营销(或称差异化营销adapted marketing)战略的选择问题.外资商企进入中国市场后努力实施人才本土化策略、产品本土化策略、文化本土化策略、形象本土化策略等本土化营销战略,是其在中国市场上获得成功的重要法宝.这为中国企业实施“走出去“战略,进行营销创新提供了有益的启示.     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.     

中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

跨国公司工作语言全球化与本土化研究

语言具有经济特征, 工作语言能够全面体现企业的文化观念和价值体系。工作语言全球化意指将英语作为工作语言, 这在全球化背景下对于企业发展尤为重要。跨国公司人力资源本土化的发展策略必然导致工作语言的本土化发展, 本土化的全球性语言又是跨国奋司的包容性文化的具体体现     

企业跨国经营中的技术获取分析

经济全球化对我国企业的技术进步，提出了更高的要求。中国企业应将跨国经营与技术进步有机结合，通过跨国并购，获取尖端技术；通过战略联盟，促进企业技术成长。     

中国本土跨国企业文化差异问题研究

经济全球化已经成为当今世界的主流。随着我国市场开放程度不断加深,越来越多的跨国企业正以前所未有的深度融入我国市场体系。然而,跨国经营中的文化差异问题不可避免地对跨国企业的经营带来了相应的负面冲击。本文通过对文化差异的表现及影响的分析,着重指出跨国企业可以通过文化认同、跨文化交流、本土化宣传等策略进行跨文化管理,以期实现完善市场体系、提高企业整体实力的经营目标。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。