探索建立集团化财务管理模式

全集团公司建立财务管理原则,对财务管理进行规范;统一全面核算办法,对财务进行战略管理;统一管理货物资金,进行有限资源整合配置;统一管理重要子公司的财务主管人员,进行日常监控等。实现集团公司整体平衡发展目标。     

子公司财务监督体系的建立与完善

<正>当前,莱芜钢铁集团有限公司(以下简称集团公司)主要业务转向对子公司的管理,新形势下如何做好集团化财务管理工作,为决策层提供更加全面、快速、及时的会计信息显得尤为重要。为此,集团公司进一步建立健全子公司财务监督体系,借助现有外派财务总监的平台,深化其履职责任日常管理,疏通信息沟通渠道,及时了解和掌握子公司财务信息,以降低经营风险,提高投资收益。一、监督机制在财务管理中的重要作用1.加强财务监督管理机制,可以持续加强集团     

建立财务总监制度 完善集团财务管理

随着企业集团经营规模的不断扩大,管理层次相应增多,集团公司的财务权力更加分散。如何实现集团公司对子公司有效的监督管理与控制,不断深化国有企业产权制度改革,做到“管而不死、活而不乱”,已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。本文明确了建立财务总监制度,是完善集团财务管理的有效措施。     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

如何加强企业集团财务管理

一、健全内部财务管理办法。不以规矩，不能成方圆。企业集团生产经营的综合性和管理的多层次性，需要企业集团根据国家的法律法规，结合企业集团的具体情况，制定出符合企业集团自身特点与需要的内部财务管理办法。但由于企业集团行业多、经济活动和财务关系复杂，在企业集团制定统一的内部财务管理办法上，宜粗不宜细，重要和大的方面管住管好，具体细节下放给子公司。子公司可根据集团内部财务管理办法和各自特点，制定出符合各单位需要的具体细则，便于执行。     

关于子公司财务监管的问题和对策

<正>随着股份公司现代企业制度的逐步建立,传统的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观环境的要求,股份公司要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考     

试论集团公司对子公司财务管理模式的选择

本文介绍了凌钢集团对其子公司采取的集权式、分权式、委派制和“港人治港”式四种财务管理模式。重点介绍了对其子公司保国铁矿应用“港人治港”模式的经验和效果,创造了连续四年扭亏1500万元,2002年实现扭亏为盈的佳绩。     

W集团公司的资金集中式管理实践

一些成功的企业集团经过长期实践，形成了高度重视财务管理的观念。许多大公司都广泛采用资金集中运作统一管理的做法，通过“垂直”的资金管理方式直接对子公司及其以下企业的财务活动进行切实有效的监控，求得母公司整体目标的顺利实现。本文以W集团为实证研究载体，阐述了W集团资金集中式管理的实践，望对其他集团公司的资金集中式管理有所借鉴。     

母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

强化企业的财务管理浅谈

在现代市场经济社会中 ,企业经营管理的核心是财务管理。本文在提出财务战略的形式 ,强化全区预算管理、投资决策、资金管理、成本管理 ,充分重视财务信息网络建设 ,发挥财务的监督职能等方面 ,分析了财务管理的重要性     

刍议构建母子公司财务管理体制

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸。只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此又被当作其他管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。     

子公司的财务风险管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,武汉钢铁集团公司母子公司的管理体制也在不断的改革。主业重组,辅业分离是我公司近期体制改革的主旋律。各子公司在未来的生产经营活动中所处的的市场环境日趋复杂多变、竞争更加剧烈,面临的各种风险也越来越大,从而对子公司的生产经营产生重大影响。为此,加强子公司财务风险管理,对于子公司降低财务风险、提高赢利能力、促进持续稳定发展有着重要意义。     

理顺财务管理体制，增强宏观调控能力

理顺财务管理体制，增强宏观调控能力陆美珍１９９２年前，我院实行的是高度集中的事业型财务管理模式，不论是后勤财务还是产业财务，以及财会人员，全部由财务处统一管理。随着社会主义市场经济体制的确立与发展，市场经济意识的增强，学校职能扩大，为了发展经济，大力...     

浅析财务管理的基本环节

财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段,它包括财务管理的各种业务手段。财务管理的基本环节有财务预测、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析和实行财务检查等。这些管理环节,互相配合,紧密联系,形成固定而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。一、财     

企业集团合并报表信息系统初探

<正>目前,国内企业集团下属的子公司采用的财务核算系统多种多样,且版本不一,只适合本企业简单的财务核算和管理,其核算方法、管理制度等既不统一、也不规范,企业集团并未对各子公司进行集中管理,未实现信息共享,未实现财务管理信息化。除了一些大型企业以外,一般企业集团也还是利用EXCEL基本功能,对所有子公司报表进行人工平行合并或层层合并,这样已无法在有限的时间内准确地完成合并报表的编制工作,也不能满足广大     

解救子公司治理

母公司对子公司的管理区别于企业内部对业务单位的管理,它是在尊重子公司法人地位、完善子公司治理基础上的管理,也就是说,对子公司的管理控制应通过子公司的治理来实现     

构建金融控股集团子公司财务绩效评价系统研究

金融控股集团子公司的财务绩效评价与其它行业母子公司绩效评价问题相比,既有共性,也有特殊性。结合金融行业特点,探讨金融控股集团子公司财务绩效评价指标,构建财务绩效评价系统,对金融控股集团科学合理地评价子公司的经营绩效,具有重要意义。     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

论财务主体和财务管理主体

<正> 财务管理是企业管理的重要方面,要做好企业管理工作必须搞好其财务管理。企业财务管理由谁来搞?这就是财务管理主体问题。财务主体和财务管理主体问题是财务管理基本理论体系的重要构成内容之一。目前,对财务主体和财务管理主体的研究已经引起我国财务理论界的重视,有人往往将两者混为一谈。本文试就此谈些看法。