HT集团以财务为核心推动信息化建设的策略

随着市场竞争越来越激烈,企业在充满机遇的市场环境下,也面临着很多挑战。分散化和粗放的管理模式已经不能适应复杂多变的市场环境,而应用于高科技领域的信息化管理模式很好地迎合了企业提高管理效率的新要求。HT集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本近4亿元。文章以HT集团为例,研究了其以财务为核心推动信息化建设的策略,以期为建筑企业信息化推进提供借鉴。     

新时期企业财务管理风险管控措施

随着市场经济模式引入国内环境,盘活国内民营企业发展活力的同时,也在一定程度上增加了市场竞争的激烈程度,在新时期企业要想稳定发展,需要做好财务管控,尽可能规避财务运营风险,实现规范经营,保证企业运营经济效益,推动财务管理工作效能提升,符合新时期企业管理发展要求。本文主要探讨新时期市场环境下企业实施财务管理,做好风险管控的关键措施,以期为企业指明一条科学发展道路。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展.对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化.对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业...     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。     

论如何加强企业财务审计工作

随着我国市场经济体制改革的全面深化,市场环境发生较大转变,市场竞争日益激烈,为企业的生存和发展带来一定的机遇和挑战.企业传统财务审计工作方式方法难以满足现代化企业发展的实际需求.因此,企业要结合新时期市场环境,加强财务审计工作,更新工作内容和方式,提升工作质量和效率,实现企业健康可持续发展战略目标.文章主要对如何加强企业财务审计工作进行分析.     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着经济快速发展,市场经济下,投身商海的现代化企业在日益激烈的市场中博弈。因此,现代化企业面临着提高财务管理效益的难题。在激烈的市场竞争下,企业的财务管理模式,需要不断的创新,与信息技术不断结合,推进财务共享,才能在现代企业市场中脱颖而出。因此,本文归纳出现代企业创新财务管理模式的需求,总结概括财务共享的概念模式,列举出财务共享模式的应用以及财务共享模式所带来的现实意义。     

试论建筑企业财务风险管理

改革开放以来,我国市场经济体制的不断发展与完善,建筑企业已处于充分的市场竞争环境中。随着建筑行业的竞争日益激烈,工程施工管理中存在的许多不确定因素加大了建筑企业的经营风险,企业必然会走上向管理要效益,向规模要效益,联合化、集中化的道路。因此,研究建筑企业财务风险管理,对于财务风险管理理论的丰富发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。     

区域经营模式下企业全过程营销管理措施

<正>现阶段,基建市场份额增加速度减慢,新技术领域的市场规模不断扩大,我国对建筑市场的管理更为严格,业内方法速度和水平都呈现上升趋势,所有建筑企业都在尽力争取更多的市场份额,市场竞争越来越激烈。区域经营模式是在时代趋势之下所衍生的、服务于基础设施建设公司的管理模式,可以帮助企业顺应市场环境,在激烈的市场竞争中取得更大利益。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

随着我国建筑业的快速发展,其市场竞争也越来越激烈,建筑单位要想在如此激烈的市场环境中站稳脚步,必须在以工程质量为保障的基础上,尽可能地控制工程成本,降低建筑单位的成本投资,从而提高企业的经济效益与核心竞争力.     

HZ集团以财务手段管理建设施工项目风险的做法

激烈竞争的市场,在给中国的民营建筑企业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战.其中风险管理成为建筑企业财务管理的核心.HZ集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本4亿元.文章以HZ集团为例,研究了其在项目风险管理中的财务策略,以期为民营建筑企业风险管理提供借鉴.     

试水电子商务,创新传统企业营销模式

随着经济的发展,电子商务的普及成为企业发展的趋势,在企业发展的不同阶段,应采用不同的营销管理模式,制定出适当的营销方案。结合山能机械集团营销模式改革,在电子商务环境下,企业根据自身的特点充分利用电子商务的特性,对现有的营销模式做出创新,使营销模式适应新市场环境,从而在激烈的市场竞争中获得优势。     

建筑业企业财务分析存在的问题及对策思考

近几年,我国经济快速发展,市场竞争日趋激烈,加上国家陆续出台多项房地产调控政策,加强对各地房地产市场监控,建筑业企业深受影响,建筑市场竞争尤为激烈。由此可见,建筑业企业要想在竞争中立于不败之地,就要在日常经营管理中,通过高质量的财务分析,为企业的长足发展提供有力的决策依据。基于此,本文通过对财务分析的认识,结合建筑业的行业特点,分析了建筑业企业财务分析的必要性,分析了建筑业企业财务分析中存在的问题、不足,并针对问题提出了相应的改进对策和建议。     

加强企业财务风险管理统计探究

企业外部环境复杂,市场竞争激烈,在发展过程中面临无数竞争者的挑战,而市场资源的国际化加剧了市场环境的变化。企业财务直接关系到企业的生存与发展,要保持企业的竞争力,提高其可持续发展能力,必须关注财务风险。财务风险管理作为企业后方战略管理的重要部分,直接决定了企业的市场竞争力和生存基础,因此加强企业财务风险管理统计研究成为当代企业的首要任务。基于此,本文首先简要分析了普通企业中财务风险的形成原因,随后从六个方面讲述了企业加强财务风险应对的实践策略,以供相关人士交流参考。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着社会的发展以及国际化进程的不断加快,集团企业在发展的过程中面临的压力也越来越大,集团企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地不但要重视人才的培养,还要不断提高其财务资金的使用效率。加快资金的运营速度。因此,集团企业只有做好其资金管理工作,才能为以后的发展做好良好的铺垫。     

企业财务数字化转型特征及其发展策略

<正>随着我国信息化进程的不断加快，企业数字化转型已经成为必然发展趋势。当前市场竞争环境激烈，诸多企业犹如“雨后春笋”纷纷崛起，企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视数字技术的运用，将企业朝着智能化、数据化方向转型和发展。对于规模完善的中小型企业来说，财务数字化转型已成为当前诸多企业转型发展的大方向，是企业发展重大的突破口和关键点。财务数字化转型，要牢牢地把握当前企业财务转型的大方向，推动财务数字化转型，通过运用财务大数据，实现财务管理模式的创新性发展，让价值创造的目标得以实现，从而更好地帮助企业朝着向“更大、更强”的方向发展。     

资本扩张 因行制宜——建筑企业集团资本扩张的对策

<正> 建筑企业集团进行资本扩张是建立在进行资本经营的前提基础之上的,应遵循资本经营的一般规律,但更应探讨建筑业所面临的特定的社会和经济环境,资本扩张对企业的特殊的影响,探索适合于建筑企业集团进行资本扩张经营的方式,使企业在竞争中得到更大的发展。提高产品科技含量,创造精品工程,扩大市场占有率建筑企业集团通过产品经营实现资本扩张是一条重要的途径。众所周知,当前我国已经形成了一个供大于求的买方市场,建筑业也不例外,市场竞争越来越激烈,建筑企业集团内部企业往往为争取到一个工程项目而自相残杀,而忽视企业自身内部竞争力的塑造。建筑企业集团应该研究企业所面临的市场竞争环境,找到企业的优势和劣势,对企业的产品进行正确定位,利用建筑施工经验对本企业产品进行正确定位,巩固企业目前的建筑市场,这是进行资本扩张的前提基础和关键所在。在此基础上,建筑企业集团必须开拓新的     

浅论内部控制、税收筹划和现金流量对企业财务目标的影响

随着我国市场经济的发展，建筑企业在发展模式上实现了快速转化．原本单一的建筑模式已经逐渐被综合化的发展模式代替。当前建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，如何加强内部管理以实现企业的财务目标成为建筑企业亟待解决的问题之一。企业财务目标的实现受到多种因素影响，内部控制、税收筹划和现金流量是其中三个重要因素。笔者在本文中论述了内部控制、税收筹划和现金流量对实现企业财务目标的重要影响．指出了建筑企业在内部控制、税收筹划和现金流量管理方面存在的问题，并提出解决相应问题的对策建议。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

基于业财融合的财务共享新模式

<正>对中大型企业来说,规模不断扩大导致集团组织机构复杂、管理效率低下、财务成本不断提高等“大企业病”产生。财务共享模式可以推动企业在经营活动过程中做好业务和财务的协同合作,来应对市场竞争的日益激烈和加剧,改变传统财务模式已经无法满足企业集团化管理需求的问题。本文通过对企业财务共享模式进行分析和研究,从夯实业务和财务知识、     

浅谈企业财务风险以及防范

现代企业为了应对日益激烈的市场竞争,必须加强自身的财务管理。而财务管理重要的一环就是财务风险管理和防范。文章深入分析了财务风险的种类和预警模式,提出不仅要有防范的基本措施,还要有适应时代发展的创新措施。企业要想做到有效防范财务风险,必须把基本措施和创新措施有机结合起来使用,才能为企业发展真正分散和规避财务风险。