施工企业投标报价技巧—竞争对手法

施工企业如何能在强手如林的投标竞争中取胜,投标报价是关健,报价策略与技巧应用得当,才能提高中标机会。本文在国际承包界竞争性投标采用的对手法理论基础上,做了进一步的系统和完善,提出了竞争对手法。现介绍如下:     

施工索赔的“四性”

在承包工程市场上,为了做好索赔,承包商应注意把握施工索赔的“四性”。 一、施工索赔提出的时效性 承包合同实施过程中,凡不属于承包商责任导致的工程施期和成本增加事件发生后的28天内,必须以正式函件通知监理工程师声明对此事项要求索赔。正式提出索赔申请后,承包商应抓紧准备索赔的证据和资料,并在索赔申请发出的28天内报出。若索赔事件的影响继续存在,在28天内不可能准确地计算出索赔的款项和展延工期天数时,经监理工程师同     

网络远程教育教学过程质量监控系统设计

<正>随着远程教育的蓬勃发展,产生成绩的同时也带来了很多问题,其中教学质量无法保证是根本性问题。目前大多数的远程教育     

企业经营的风险评估模型

市场经济的发展使企业面临不同于已往的各种风险,如何识别风险,从而有效规避、控制甚至转化风险成为企业竞争成败的关键。本文就企业经营风险评估的主、客观模型进行了分析,提出更为简便、准确的综合模型,力图实现对风险的科学评估。     

资本扩张 因行制宜——建筑企业集团资本扩张的对策

<正> 建筑企业集团进行资本扩张是建立在进行资本经营的前提基础之上的,应遵循资本经营的一般规律,但更应探讨建筑业所面临的特定的社会和经济环境,资本扩张对企业的特殊的影响,探索适合于建筑企业集团进行资本扩张经营的方式,使企业在竞争中得到更大的发展。提高产品科技含量,创造精品工程,扩大市场占有率建筑企业集团通过产品经营实现资本扩张是一条重要的途径。众所周知,当前我国已经形成了一个供大于求的买方市场,建筑业也不例外,市场竞争越来越激烈,建筑企业集团内部企业往往为争取到一个工程项目而自相残杀,而忽视企业自身内部竞争力的塑造。建筑企业集团应该研究企业所面临的市场竞争环境,找到企业的优势和劣势,对企业的产品进行正确定位,利用建筑施工经验对本企业产品进行正确定位,巩固企业目前的建筑市场,这是进行资本扩张的前提基础和关键所在。在此基础上,建筑企业集团必须开拓新的     

第三方物流企业客户关系管理研究

客户关系管理的出现,使第三方物流企业真正能够全面观察其外部的客户资源,并使企业的管理全面走向信息化,从而促使企业全面的关注其核心竞争力。本文分析了第三方物流企业客户关系管理的现状及出现的问题,阐述了第三方物流企业客户关系管理实施前应注意的问题和加强第三方物流企业客户关系管理的措施,为第三方物流企业客户关系管理的实施提供了理论支持。     

非上市公司并购价值分析

一、非上市公司并购价值的定性分析　　不同并购动机，其价值也不同，并购价值取决于进行并购的动机。企业在选择并购作为资本经营的具体方式时，应根据不同的并购动机进行价值分析。　　1谋求管理协同效应。企业如果有高效率的管理队伍，要充分发挥其管理能力，使之创造尽可能多的财富，就可以通过并购那些未来有发展前途，但目前却由于缺少管理能力而陷于困境的企业，发挥企业过剩的管理效率。出于这种动机的并购就可以获得管理效率价值。　　2谋求经营协同效应。如果企业所在的产业中存在着规模经济，而企业目前尚未达到规模经济，企…     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。