浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

采油厂质量监督工作初探

一、采油厂体制改革及质量监督工作面临的形势 1994年10月,中原油田对原采油厂的井下作业、油水井大修、文教卫生、房地产、多种经营、电视广播、文化娱乐、档案管理、消防等单位进行了分离,形成了6个新的采油厂,顺利完成了对采油系统的体制改革。     

采油成本的分级分类控制

<正>近年来,受产量压力、外部市场价格上升、井下作业管理体制改革和地方政府加大环保整治力度影响,采油成本上升快,成本控制难度大。为了加强采油成本控制,采油厂一方面优化源头设计,加大措施方案论证力度,精细生产运行;另一方面,积极探讨成本控制的新思     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

作业质量监督员的定位

井下作业市场是统一开放的石油工业市场体系的重要组成部分,井下作业监督制度是其中一项重要内容.加强井下作业监督,实施有效的监督,才能保证井下作业各项工序符合规定和标准,才能确保井下作业施工保质保量的完成,提高原油生产能力.实施井下作业监督有利于作业方案的有效实施,有利于控制作业成本,准确定位作业质量监督职权,培养和规范良性的监督环境,才能为最终提高经济效益创造有利条件.     

架起地面生产与井下作业双赢的桥梁——河南油田第一采油厂井下作业监督站工作纪实

河南油田开发系统实施专业化重组后，原油地面生产与井下作业分开，实行甲乙方合同制。去年，河南油田第一采油厂与全油田专业化重组互动，实施内部管理机构改革，成立了中国石化股份公司第一家井下作业监督站。井下作业监督站作为连接地面与地下、采油与作业的纽带，统一规划油藏资源的利用，对井下作业施工实行项目管理和全过程监督，     

游梁式抽油机二次平衡技术应用

目前 ,孤东采油厂稠油区等部分抽油井负荷较大 ,采用的游梁式抽油机存在平衡不足 (四块平衡配重已调到头 )、平衡效果不好等情况。不仅严重影响曲柄连杆机构、减速器及电动机的效率和寿命 ,同时也降低了抽油杆柱的可靠性。另外 ,还使抽油机的能耗加大 ,致使采油成本提高。为此 ,孤东采油厂与石油大学 (华东 )机电工程学院合作 ,对游梁式抽油机二次平衡技术进行了研究。该技术可以改善游梁式抽油机的平衡效果 ,显著改善抽油机连杆和曲柄销的受力状况 ,提高抽油机的运行效率和可靠运行时间 ,降低采油成本。该技术是在游梁尾部的合适位置 ,装配…     

构建完善的采油助剂质量监控机制

油田采油厂所使用的采油助剂种类繁多。通过建立完备的质量检测机制、快速的联动处理机制和有效的监督约束机制,堵塞了质量检测漏洞,保证了采油助剂的产品质量,提高了工作效率和有效性,加大了质量工作的透明度,很好地实现了阳光操作。     

用活"党建+"载体促进党支部建设"三提升"

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒.近年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区第四党支部,紧紧围绕厂党委党建思路,以"党建+"为载体,促进党支部建设"三提升"(组织提升、管理提升、素质提升),全面加强党的建设,着力提升基层党组织战斗力执行力.采油作业三区第四党支部先后获得全国安全标准化示范班组、油田公司红旗党...     

谈孤岛采油厂质量监督工作

20 0 2年 ,孤岛采油厂质量监督工作者依靠厂党委和采油厂各级组织和领导 ,认真贯彻落实采油厂的总体部署 ,始终围绕原油生产这一中心工作 ,坚持发扬“团结、求实、科学、奉献”的孤岛精神 ,在采油厂正确领导和大力支持下 ,密切配合局技术监督处等有关部门 ,积极开展以“产品监督、设备监督、作业监督”为主要内容的质量监督工作。一年来 ,我站坚持质量监督的工作原则 ,确定了“调整思路、创新方法、开拓进取”的工作思路 ,从加强质量监督队伍建设入手 ,逐步提高队伍的凝聚力和战斗力 ,采用科学的质量管理理论 ,优化抽检方案 ,加大抽样密度 ,…     

油井"华佗"——束滨霞

在世界第一大芦苇荡中,不成规律的“磕头机”、“采油树”星罗棋布地绘成了一幅幅立体的风景画。莽莽苇海深处,有一个以女采油工为主的采油站——欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,不久前被授予“中国高技能人才楷模”荣誉称号的中国石油辽河油田公司、采油高级技师束滨霞,就是这个采油站的站长。     

推行压裂项目监理制提高施工质量和措施效果

前　言压裂是低渗透油层改造的重要手段 ,是文南油田进行产液结构调整、挖掘油层潜力、保持油田持续稳产的一项进攻性措施。历年来 ,作业质量监督站作为采油厂监督部门 ,主要负责现场施工的质量监督 ,存在以下不足 :没有专职负责压裂的工程技术人员 ,不能有效开展技术监督 ;现场施工监督范围只是压裂施工的一小部分 ,对施工方案设计、作业井的招标、施工全过程及交付使用等没有一套行之有效的质量标准和质量管理 ;地质、工艺、质量监督站、采油区各自为政 ,没有很好分工协作 ,出现问题时 ,大家都逃避责任 ,相互指责 ,相互推诿。为了更好地开…     

新形势下采油厂销项管理模式的探索

采油现场作为油田开发、生产的重要组成部分,安全生产现状直接影响采油厂管理水平的高低。随着安全环保理念的提高,采油现场的标准化越来越引起重视。检查发现采油现场的低老坏问题是疑难杂症,难以彻底根治。为提高采油现场标准化,创新采油监督的工作方式,探索销项管理的模式。将发生频率高、反复出现的问题,确定为一个时期内的消除目标,分批次把问题彻底消除掉,杜绝其在采油现场再次发生,提高采油现场标准化、规范化水平。     

降低油气开发成本的战略性思考

<正>2005年以来,受各种因素影响,油气开发成本上升快,增长幅度大。成本缺口日益严重,既给采油单位经营管理带来了困难和压力,也减缓了油气开发的步伐。以孤东采油厂为例,为了降低油气开发成本,实行了细化预算分解方案,加大节约力度,优化产量结构调整,强化预算跟踪,加强质量监督,虽然收到了一定成效,但不是长远之计。因此,降     

头戴铝盔,顶起油田半边天

我叫束滨霞，是中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区束滨霞采油站站长。我在油田工作8年，深深体会到经济建设中的所有岗位都离不开我们半边天的贡献，即使像野外采油这样艰苦繁重的工作，我们女职工也能够同男职工一样建功立业，作出成绩。     

浅谈油田井下作业施工质量监督的有效实施

为了确保油田井下作业施工质量的甲方监督能持续、切实地达到其应有的效果,应保证实施有效监督所需要的各种人力物力资源,并通过培训来确保人员队伍的素质满足监督的需要。同时,在建立健全机制体系的前提下,对监督工作也要通过检查和体系审核等手段加以监督。现场实施监督的对象是井下作业工具及原材料、施工过程、完井验收。某采油厂通过加强上述几个方面工作,确保了井下作业施工质量监督的有效性。     

采油厂单井经济效益评价研究

目前,采油厂处于勘探开发中后期,单位油气开采成本逐年上升,稳产难度加大,如何解决这一难题关系着采油厂的科学开发、可持续发展。针对这一矛盾,有必要开展单井经济效益评价工作,提高单井经济效益,彻底将生产经营观念转变到"以经济效益为中心"上来。单井效益评价的必要性首先,单井经济效益评价有利于单井成本核算。目前,成本核算没有落实到单井,只有部分成本要素统计台账,由于没有核算到单井,无法对单井的投入产出情况做出评价,单井经济效益评价工作,可以促使采油厂开展单井成本核算。     

加强标准的实施和监督提高基层标准化管理水平

近几年来 ,我厂采油一矿采油一队认真贯彻国家标准化法和有关标准化工作的方针、政策 ,以经济效益为中心 ,以原油生产为重点 ,不断增强职工标准化意识 ,深化生产现场的标准化管理 ,加强标准的宣贯、实施和监督工作 ,促进了全队经营管理水平的不断提高 ,取得了明显的经济效益和社会效益。1　加强标准的配备及配套管理工作 ,为标准贯彻实施打好基础标准资料是标准化工作的基础 ,标准实施更离不开标准文本 ,生产现场标准的配备是实施标准的前提和必要条件。按照石油企业在“八五”后两年技术监督工作任务中提出的“主要生产单位和生产一线队伍…     

采油站缓冲罐自控输油技术的设计与应用

对一些针对老油田开采的采油厂而言,其配套生产设备相对落后,自动化条件相对较差。对缓冲罐液面主要采取人工调节方式,不利于保持生产稳定性。而自控输油系统能在原有生产设备的基础上进行自动化改造,并节约成本。故而以某采油作业安全站为例,分析自控输油的改造设计方法以及实际应用效果。为此类采油厂提供参考。     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。