卷烟企业品牌风险管理研究

品牌是企业核心价值与核心竞争力的重要体现,实施卷烟品牌战略对于卷烟企业可持续发展具有重要的推动作用。卷烟品牌风险管理作为卷烟企业品牌战略的重要组成部分,是卷烟企业进一步加强品牌战略的重要保证。本文通过分析卷烟品牌价值链中风险的形成机理,建立了集风险识别、风险评估、风险控制于一体的卷烟品牌风险管理体系,为卷烟企业强化品牌管理、构建品牌战略提供了可借鉴的研究成果。     

如何有效实施品牌战略管理

企业品牌战略管理不能走进误区,它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法,更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理,使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标,才有可能创建强势大品牌。     

我国企业品牌管理的国际比较分析与对策

本文通过中国与国际企业品牌管理的对比研究,指出我国缺少强势品牌的原因在于缺乏品牌经营的环境和意识,缺乏战略性的品牌管理规划,缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别,缺乏品牌战略管理组织与管理人才等,找出了影响企业品牌成长与价值提升的关键因素,构建出适合我国企业实际的品牌管理模型,提出我国要通过政策导向和企业自主创新来加强品牌管理的政策建议。     

品牌战略:掀起你的盖头来

在品牌当红的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化,有广泛的知名度而少有深层的忠诚度,品牌缺少个性,品牌与产品之间未能形成良性的互动关系,品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言,这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略,品牌建设就缺少了一致性方向,品牌管理无章可循,品牌的传播与推广年年“信天游”,众多企业声     

品牌战略定位支撑体系的构建与维护

品牌问题是近年市场营销研究领域的前沿课题,其关系到企业的长远发展。国外发达市场经济国家,对品牌的理论研究较早。特别是二战以后,随着市场竞争的加剧,品牌日益成为了市场角逐的重要手段,品牌建设成为了各企业应对市场竞争的战略性选择,品牌定位及其个性塑造成为了企业品牌战略的核心,品牌实施管理与维护成为了品牌战略的关键一环。如何搭建企业品牌战略定位体系,     

4条主线支撑品牌战略规划

要高效创建强势品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作：一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动。要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、     

基于品牌经营的企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑 ,没有品牌战略 ,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区 ,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

基于信息传播的品牌危机沟通研究

品牌危机是一种严重的企业危机，危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高，危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上，构建品牌危机沟通体系，制定品牌危机沟通策略。     

＂强势品牌＂之忧

品牌战略是一门博大精深的学问。真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变重要性的企业家、市场总监、品牌策划家、广告人,却少之又少—百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值,所以打造不出强势品牌。深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

浅析品牌核心价值的实现

目前,我国有很多优秀的企业提炼了其产品品牌的核心价值,例如,海尔的"真诚、领先",联想的"梦想、科技",海信的"创新、技术"等等,这些都显示了我国企业对品牌核心价值的重视.但同时我们也发现还有更多的企业品牌缺乏核心价值理念意识,对品牌的认识仅仅停留在一些空洞的口号、广告词这一层面上,这就造成了企业有耳熟能详的品牌口号,却缺少价值的内涵,这就制约了企业品牌的竞争力.     

论我国企业的品牌战略

我国企业已进入品牌时代,拥有强势品牌者就能掌握市场主动权,因此,加强品牌战略是我国企业发展非常重要的一个环节。企业只有实施正确的品牌战略,着力打造优势品牌,才能在日益激烈的市场竞争中取胜。     

浅析品牌核心价值的实现

目前，我国有很多优秀的企业提炼了其产品品牌的核心价值，例如，海尔的“真诚、领先”，联想的“梦想、科技”，海信的“创新、技术”等等，这些都显示了我国企业对品牌核心价值的重视。但同时我们也发现还有更多的企业品牌缺乏核心价值理念意识，对品牌的认识仅仅停留在一些空洞的口号、广告词这一层面上，这就造成了企业有耳熟能详的品牌口号，却缺少价值的内涵，这就制约了企业品牌的竞争力。     

品牌架构类型分析：公司品牌和产品品牌的结构性关系

随着中国本土品牌的成长,管理日益增加的新产品和新品牌成为了本土品牌的发展过程中面临的重要问题。文章根据企业进行品牌管理的目标,使用案例分析法,论述了产品品牌战略、线品牌战略、范围品牌战略、根源品牌战略、伞品牌战略和背书品牌战略六种基本的品牌构架形式及其在战略上的优势和劣势。同时,对本土企业在品牌架构上的不足及改进策略进行了讨论。     

构建品牌危机沟通体系

品牌危机是一种严重的企业危机,危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高,危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上,提出了构建品牌危机沟通体系,制定品牌危机沟通策略。     

企业品牌危机及其防范策略

品牌已经成为企业参与现代市场竞争的利器,但是频繁爆发的品牌危机给品牌和企业造成巨大的伤害,因此,企业必须采取有效的危机防范措施。分析品牌危机的表现形态,发现品牌危机爆发的深层原因包括企业品牌文化淡薄、品牌缺乏核心价值、品牌建设缺乏战略规划等。针对这些原因,进一步提出防范品牌危机的若干策略。     

浅析中小企业的品牌管理战略

本文阐述了品牌的内涵,分析了中小企业实施品牌战略管理的意义,从树立品牌战略意识、做好品牌定位、均衡品牌规划与品牌宣传、加快开发速度、实现品牌创新等方面探究了如何对中小企业实施品牌战略管理。     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

构建品牌危机沟通体系

品牌危机是一种严重的企业危机,危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高,危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上,提出了构建品牌危机沟通体系,制定品牌危机沟通策略。     

探析企业品牌危机管理

中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏,相当多企业家本人就是一流的品牌专家,因此我们经常会看到许多品牌奇迹,一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的著名品牌。但同时我们又经常看到一个全国十大品牌可以在一夜间遗臭万年,成为媒体攻击的对象,只因为某个危机处理不当而造成。品牌危机的结果:可以使品牌化险为夷、度过难关,甚至大大提高品牌的忠诚度;也可使一个正在走俏的品牌,亦或是有百年历史的品牌,一下子跌入冷宫,甚或就此消失。中国大部分企业品牌形成的时间都很短,因此他们更多经历过的是品牌的成功,而对于品牌危机却少有经验,而品牌战略管理中,成功与危机基本是同时存在的,没有经历过危机的品牌称不上是成功的品牌。所以,品牌危机管理是中国企业品牌管理急需补上的一课。