金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

浅谈高科技型企业财务激励方式

高科技企业激励机制的关键是形成一套有效、科学的内部财务激励体系。为了实现企业的战略目标,首先就必须解决人才队伍的建设问题。本文从人力资源的角度分析选择有效的财务激励方式,改革不适应发展要求的陈旧的激励机制以吸引人才、留住人才、凝聚人才。同时对高新技术企业的财务激励机制进行了研究,探讨了具体财务激励方式在激励机制中的应用,并验证了股票期权及虚拟股票在激励机制中应用的可行性和科学性。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

浅析我国中小高科技企业管理的融资策略

随着我国市场经济的迅速发展,高科技企业对社会经济的增长起着越来越重要的作用,但融资难的问题依然制约着高科技企业的发展。目前,我国中小高科技企业的融资由于自身、银行和社会等方面的原因,还存在很多问题。解决中小高科技企业融资难问题,企业自身应不断完善自身管理,政府应该为非银行金融中介机构的发展大力创造条件。同时,在多个方面对企业给予政策支持,帮助企业有效解决融资难的问题,促进其持续健康发展。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

本文分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

基于价值链理论的中小高新技术企业成长因素研究

从人类社会发展到知识经济时代,出现了大量的中小高科技企业。目前在世界范围,中小高技术企业已经成为各国经济增长的强大推进器和吸纳社会就业的重要渠道。因此通过研究中小高技术企业的成长因素,促进其成长是各国理论界研究的热点问题。本文从价值链的角度、结合中小高技术企业自身的特点,研究了中小高技术企业的成长因素,主要包括资金、人才、管理、研究开发、市场。     

浅析私营企业管理激励机制存在的问题及对策

激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。本文通过对中小私营企业管理激励进行研究，针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、评价滞后与目标僵化、缺乏凝聚力等问题，提出相应对策：完善激励机制、精神激励和物质激励相结合、差别激励、构建企业文化。     

中小施工企业员工激励措施分析

美国企业家艾柯卡认为,"企业管理无非是调动职员的积极性"。中小施工企业已成为衔接城乡、沟通工农、支撑大型重点工程、承载国家惠农政策的重要载体,故笔者认为及早对中小施工企业进行在激励机制方面研究,具有极强的现实意义。通过对中小施工企业个案的分析,从解决所存在问题的角度入手,明确了中小施工企业激励存在的问题和不足,进而探讨了激励的有效措施。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。