浅析工程项目管理要点和能力提升

工程项目管理是一项庞大而系统的工程,工程项目中质量、安全、成本管理会影响到整个国家的经济发展,也影响到整个建筑业的稳定。加强工程项目实施环节的管控是保证整体建设项目的关键之处,进一步加强建设项目实施作业的关键要点的管理,从而能持续提高项目建设各参建单位人员的工程管理能力。     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

煤炭企业价值管理研究

文章分析了煤炭企业的现状和特点,探讨了煤炭企业的可持续发展能力,提出煤炭企业的价值管理策略,可以改善煤炭企业的发展现状,为煤炭企业的长期发展形成核心竞争力。     

谈“6C”精兵策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以致运营流程发生脱节,形成许多三不管的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!所以,公司裁员的目的不能仅仅是为了节省成本,裁员的最高目标在于精兵——建立高绩效的团队,充分发挥竞争力。 公司可以根据行业特征、产品周     

浅谈我国会计管理的创新

进入新世纪新阶段,我国传统的会计管理伴随着世情、国情的变化,遇到了巨大的挑战。会计管理趋于人本管理、战略管理、无形资产管理、内部管理、知识管理、系统管理,呈现出许多需要我们研究、探索的新问题。会计管理创新已经成为一个崭新的课题。抓住机遇,应对形势变化,明确我国会计管理创新的定位与思路是十分必要的。     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2007年理事大会观点述评

作为一门新兴学科,管理学在中国理论和实践中存在诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力。目前,中国企业管理创新主要表现在思想创新和实践创新两个层面。专家学者们在这两个层面上分别对中国公司治理、中国企业制度改革、中国企业管理整体创新特点、现状及发展趋势等具体研究方向提出了独到的见解。总体来看,中国企业管理创新具有研究重点多元化、学术观点多样性的特点。     

企业管理四大精髓

<正>无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科     

走出“员工满意论”的误区

近来常在报刊上看到一些变了形的有关“人本主义”管理理念的文章。比如:“树立让员工满意的观念”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”等。《中国电力企业管理》的个别文章中亦有类似的观点。笔者认为,这种“员工满意论”的观念是一种错误的观念,蔓延起来将对企业员工造成思想上的混乱。1、现代企业的物质基础不具备员工满意的条件。在物质还未达到极大丰富的社会条件下,人对物质利益的追求是没有止境的。任何一个企业在员工的工资薪酬、福利待遇、工作条件、生活环境等方面不可能都做到“老子天下第一”。在物质条件不能满足人的欲望追…     

提高油田现场安全监督工作质量探讨

介绍了“倒树状”安全监管模式和“巡视监督、旁站监督、专项监督、跟踪监督”等有效的监督方法及区域负责责任体系。该方法通过在油气田生产现场全面推广应用，基本实现了“监督实施标准化、监督运行程序化、监督质量责任化”的工作要求,现场安全监督工作质量得到了明显提升，取得了良好效果。     

浅谈高速公路项目施工现场5S管理

对保阜高速公路LJ－7标段项目的生产现场管理进行了剖析，阐述了5S管理实施的步骤和方法，并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法。实践证明．取得了良好的成效。     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

期间核查在油田生产计量管理中的应用

期间核查是是保证计量标准装置可靠性的质量管理体系中重要一环,确保了量值传递过程的稳定性与可靠性。企业的计量工作可紧密结合企业的生产特点和管理现状,以服务油田生产为中心,拓展计量工作思路,将期间核查工作进一步深化,不再局限于实验室管理中,而是借鉴应用到生产过程中。在油田生产测量过程中引入期间核查工作机制,以加强对测量数据的管理和监控,确保生产现场采集数据的准确持续有效,也可作为今后企业计量工作努力发展的方向。     

标准化过程管理模式的实践与思考

新疆油田公司通过多年的实践与探索,结合生产管理实际,运用系统理论、过程方法以及PDCA方法建立了标准化过程管理模式,在具体应用中取得了良好的效果。为石油企业如何在建设综合性国际能源公司的大背景下做好标准化工作提供了借鉴和指导。     

政府投资项目代建制度特征及实践问题的研究

代建制自上世纪90年代起在我国进行试点,迄今已经取得了良好的效果并积累了比较丰富的实践经验,成为了我国非经营性政府投资项目建设管理制度的改革方向。在分析了代建制制度特征的基础上,对我国各省市试行代建制的状况与特点进行研究。对目前制约代建制发展的问题进行了分析,并提出了解决这些问题的方法和思路。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

螺杆泵井下结构的改进

中国石油新疆油田分公司采油二厂引进可洗井螺杆泵进行试用,但在生产中螺杆泵井陆续出现泵效低、高动液面的现象,产液量达不到设计产能。通过大量的现场试验与分析,找到了一种经济可行、科学合理的解决方案,并在实际生产过程中得到了验证。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

判定选矿过程影响因素主次关系的新方法——因子分析

利用SPSS中的因子分析方法，找出某铜选厂各影响因素对选别过程中的作用规律，得出了符合生产实际的结果，对指导生产具有现实意义。