医院后勤服务社会化是后勤发展的一个趋势

随着医疗改革的深入发展,医疗服务市场竞争日趋激烈。后勤服务作为医疗服务中的一个重要组成部分,服务的好坏,直接影响医疗服务的质量。如何提高后勤服务质量问题,已摆在我们的日常工作面前,也是管理者需要研究解决的问题。医院组建后勤服务公司,后勤服务社会化是一个好的解决方式,也是今后医院后勤发展的一个趋势。     

关于高等教育后勤社会化科学管理的思考

本文就我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新的发展阶段以及高等教育大众化阶段,如何加强高等教育后勤社会化的科学管理的课题,从管理理念更新,优选管理模式、规范经营管理,提高后勤服务企业的运行效率三个方面进行探讨。     

医院后勤社会化势在必行

在计划经济体制下,我国各级医院形同各类企业一样,以服务保障为目的,建立了一套大而全、小而全的行政后勤服务保障体制。随着改革的不断深入,卫生改革也不断深化;随着社会主义市场经济的建立,医院的改革和发展也迎来了新的机遇和挑战,医院后勤社会化改革也成为当前卫生改革的重要课题。一、医院后勤社会化改革的现状 从医院后勤社会化改革课题的提出,到目前医院不同社会化服务模式的出现,医院管理者、改革者经历了一个解放思想和勇于探索的过程。但是,医院后勤社会化面临的现状仍不容乐观。     

科研事业单位后勤管理服务创新模式研究

“创新”是驱动发展第一动力。党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，这对创新后勤管理服务模式建设提供了根本遵循。后勤管理服务工作是关乎一个单位正常运行的关键部门，本文以期通过构建“智慧化院区管理、推动物业服务社会化改革、培养多元化人才队伍建设、打造节能型管理”的后勤管理服务新模式，精准提升后勤管理服务水平和质量，为科研和民生服务，为科研事业单位可持续性的高质量发展提供强有力的后勤服务保障能力。     

医院绩效管理和绩效工资的创新改革研究

医院作为我国人民群众生命安全的重要保障,其内部工作落实情况及运行效率一直以来都是社会各界人士关注的重点。面对广大人民群众的高度关注,医院也在对当前影响自身运行效率的具体因素进行探索。从医院的探索结果来看,在影响医院运行效率的因素中,绩效管理和绩效工资所产生的影响力度相对较高,并且与医院内部医务人员、其他职工的工作积极性有着极为密切的关系。为了更好地维护医院长期稳定的发展状态,提升医院的运行效率和医疗卫生服务质量,医院需要在绩效管理和绩效工资方面投入更多的精力,提高医院内部全体工作人员的工作积极性。本文就医院绩效管理和绩效工资的创新改革进行研究,期望通过对该方面工作的调整以有效提升医院在正常运营过程中的运行效率。     

福建省高校后勤社会化改革中的“囚徒困境”探析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,改革过程中的一些深层次矛盾和问题日益凸显,各种原因导致后勤社会化改革中的甲乙双方往往陷入“囚徒困境”。文章在对福建省高校后勤社会化改革情况进行调查的基础上,提出了当前后勤社会化改革中存在的主要问题,并分析后勤社会化改革中甲乙双方形成“囚徒困境”的成因,着重阐述解决高校后勤甲乙双方走出“囚徒困境”的途径。     

"公共性"在高校后勤实体效率中的体现

处在社会化过程中的高校后勤实体(企业)具有自己的特殊性.它既传承了教育公共管理的公共性特性,又像企业.它脚跨社会生活公共领域和非公共领域,组织性质上既具有"公共性",又具有"企业性";管理类型上既要采取公共管理的模式,又要走企业化、社会化道路;目标追求上既要满足高等教育发展的需要和广大师生员工的需求,体现高校公共利益,又要追求经济效益,谋求后勤实体自身的建设与发展,这些对立又统一的矛盾,要求高校要正确认识、评价和研究"公共性"在高校后勤社会化过程中的后勤实体(企业)效率中的体现.     

试论社会化条件下高校后勤企业文化建设

在社会化条件下加强高校后勤企业文化建设,是推动后勤社会化改革的需要,是坚持高校属性的需要,是促进后勤企业发展的需要.在文化建设过程中,高校后勤企业进行文化建设,应该目标明确、任务具体、形式多样.同时,要用社会主义核心价值观去引导人,处理好经济建设和文化建设的关系.     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战分析

在全面推进高校后勤社会化背景下,高校后勤管理的基本工作内容和形式都出现了相应的变化,后勤管理人员只有结合时代的变化以及后勤社会化要求,对管理工作进行改革创新,才能促进后勤管理工作整体水平的提高。本文对目前高校创新后勤管理工作的措施进行分析并提出相关建议,力求可以全面提高后勤管理工作的综合发展水平。     

全面质量管理在医院后勤创新管理模式中的应用

后勤管理工作对于医院的整体发展而言,起到至关重要的作用,在近年来的医改持续深化和推进过程中,医院的传统管理模式显然已经无法应对于越来越多的医疗要求以及无法与新技术匹配。面对如今的医疗条件和医患关系,对医院后勤工作的规范性和人员的专业性要求日益高涨。在医院后勤工作中进行全面质量管理,以及创新管理模式是十分必要的。因此,文章以全面质量管理,在医院后勤创新管理模式中的应用为题,进行分析和研究。研究将会从目前医院后勤管理工作的现状,以及一些问题着手进行分析,从现存的问题中,探讨有关后勤工作创新管理模式的发展。     

高校后勤思想政治工作创新探索——以云南省某高校为例

随着高校后勤社会化改革的深入推进,后勤思想政治工作急需质量提升和创新发展。结合云南省某高校后勤发展状况分析可知,目前高校后勤思想政治工作与后勤改革发展不相适应,后勤思想政治工作被弱化,工作方法陈旧,缺少路径创新。要提高思想政治工作质量,需完善思想政治工作体系,促进思想政治工作与行政工作的统一,将思想政治工作队伍建设、干部以身作则、示范岗位引领、文化活动开展、解决职工实际问题等方面与思想教育相结合,创新后勤思想政治工作方法。     

社会化：医院后勤服务发展的趋势

后勤服务工作普遍被看作是一个单位的“家务事”,不愿由“外人”插手,这样就造成了资源配置上的极大失利。市场经济要求由市场调节资源配置趋向合理有利,那么在社会主义市场经济条件下,就需要我们转变观念,让市场全面发挥调节作用,实现后勤服务工作的社会化。 一、医院后勤服务实现 社会化的必要性 社会主义市场经济条件下的医院后勤社会化是指医疗卫生单位的后勤服务,突破自我配套的封闭模式,引进竞争机制,把内部后勤与社会上的服务     

探讨深化高校后勤社会化改革

历经二十多年的高校后勤社会化改革,各高校都进行了一系列探索和尝试,在既节约学校资金又提高后勤服务质量中反复实践,创立了几种即具有中国特色又符合高等教育特点的新型后勤服务保障体系。在实行后勤企业化管理的同时保证高校教学科研工作的顺利进行。本文简述了高校后勤结合实际、因地制异进行后勤社会化改革,在如何深入和完善这些新型后勤服务保障体系,确立科学的发展观、建立相应的配套管理政策、完善各项法制管理、经营制度等方面进行了探讨。     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

基于师生满意度的高校后勤服务提升策略探索——以西安科技大学为例

本文通过问卷调查的形式,对西安科技大学后勤服务满意度进行调查研究,结合师生员工的需求对后勤服务现状进行了分析,提出了提高后勤服务质量的建议和策略:改革后勤服务管理模式;改革后勤运行机制;加快后勤信息化建设;加强基础设施建设;加快后勤社会化进程。     

提高医院后勤管理信息化水平的措施研究

现代后勤管理是现代医院得以健康发展的前提性保障,以信息化为基本特征的现代后勤管理,对医疗技术的推动作用一直以来都是比较大的,并且同时,它对于提高医院的救治能力也发挥着非常关键的影响。发挥医院后勤保障信息化服务的平台作用,提升后勤管理的信息化水平,这是医院后勤的所有管理者和工作人员需要共同面对的大问题。本文结合医院后勤管理中的现实问题,深入探讨了信息化建设在后勤管理中的必要性和重要性,并在此基础上,给出了具体的意见建议,有很好的针对性。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

中山大学后勤社会化改革研究

文章从中山大学后勤社会化改革的实践着手,对其改革的历程、内容、特色分析研究,总结改革成果,探讨存在问题和解决问题的对策,并对该校后勤社会化改革20多年的成就予以梳理,对其出现的深层次的问题进行思考研究,提出其深化后勤社会化改革的对策,指出其建立新型后勤保障体系的目标、关键环节、重点,提出统一思想、理顺思路、解决前进中的问题,继续切合实际深化改革的构想。     

高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

加强消防部队财务信息化建设

军队财务信息化是打造军队现代化后勤的重要组成部分,是军队实现跨越式发展的强有力的后勤保障。近年来,消防部队在财务信息化建设获得了较快发展,对于强化后勤财务职能、有效监控经费运行、建立新时期财务管理长效保障机制、提升后勤经费保障能力、提高财务工作效率等方面起到了积极的促进作用。然而,当前财务信息化建设工作还存在一些薄弱环节和问题,尚未克服和解决。针对如何加强消防部队财务信息化建设,本文将从分析现状入手,提出解决问题的对策。