企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

济钢集团财务风险管理

<正>企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。济钢集团在目前钢铁企业普遍面临的行业危机过程中,其财务风险主要表现在资金结构不合理、投资缺乏科学性、资金回收策略不当、收益分配不规范等方面,但是济钢的财务风险管理还处于初步阶段,主要是对财务风险的辨识能力较差,财务风险体系不健全,应对财务     

钢铁产品出口业务中的风险防范

近几年来,由于美国经济增速放缓,欧洲经济债务危机持续发酵,新兴经济体增速放缓,使得世界经济呈现出多年来未有的低迷。中国经济也很难独善其身,尽管国家采取了一系列宏观调控措施,但仍难扭转实体经济严重下滑的形势,钢铁企业举步维艰,钢铁企业出口面临诸多问题和风险,加强企业内部管理,提升抵御国际市场风险的能力,是企业摆脱困境的重要途径。一、当前钢铁企业出口面临的风险分析     

浅谈钢铁企业凤险管理

全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视.然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑.本文以钢铁企业为背景,浅谈企业的风险管理,抛砖引玉,希望能引起企业对风险管理的更多思考,消除质疑,提高企业应对金融危机能力.     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因     

导人“红黄绿灯”管控投资企业风险

<正>近年来,钢铁企业在主业面临困境之时,多数钢企寻求突破,进行财务扩张,大力发展上下游产业链延伸、跨界投资等非钢产业。但在适应当前经济新常态过程中,企业经营风险触发财务风险,财务风险又加重经营风险,在双重风险面前拥有多元产业的钢企对外投后企业的经营监管显得尤为重要。不同的投后企业具有不同的财务特征和价值驱动因素,所面临的风险类型和风险水平不同,主要体现在公司治理、经营管理和经营环境、财务指     

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

<正>近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。     

凌钢应对危机和科学发展的实践与探索

国际金融危机对我国经济产生了较大影响,钢铁行业受到了极为严重的冲击.在分析金融危机对企业生产经营影响的基础上,阐述了凌钢结合企业实际,应对金融危机的实践,为后危机时代钢铁企业实现科学发展提供了相关的借鉴参考.     

财务战略实施“四步曲”

在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

莫让财务风险阻挡多元化脚步

多元化背景下,施工企业的外部风险与内部风险密不可分且相互引致,会计制度安排及会计行为本身也可能造成财务风险,而多元化策略也可能导致一定的财务风险。世界经济一体化发展到今天,国际贸易、国际金融和国际投资的蓬勃发展都意味着各国经济联系更加紧密,也使得企业的财务活动处于世界经济和行业产业链之中。这一外部环境的变化在为企业带来机会和利益的同时,也因其复杂和多变的特性使企业面     

制造业上市公司财务危机预警模型研究

一、问题的提出 随着国际经济一体化步伐的加快,上市公司面临着更加激烈的竞争及更大风险的挑战.财务安全是企业生存和发展的生命线,建立财务危机预警模型,在可能发生危机之前予以警报,以便管理当局及时采取有效措施,使企业避免财务危机的威胁、转危为安,具有重要的理论价值和现实意义.     

财务控制是防范和化解危机的关键

世界性的金融危机已经波及到经济领域。钢铁企业也不例外。实践证明,实行严格的财务控制,是防范和化解危机的关键所在。当然,某些财务控制的方法,在企业里已经得到应用,譬如压缩非生产性行政费用开支,清产核资,压缩流动资金占用、加强成本控制等等,这些方法均取得显著的成效。本文就财务控制问题做一些简单的探讨,以取得抛砖引玉的效果。     

浅析钢铁企业财务风险现状及防范措施

2010年以来,受上游铁矿石高度垄断与下游用钢行业相对低迷的双重影响,国内钢铁企业市场竞争日趋激烈,财务风险快速聚集。从国内钢铁企业财务风险的类型、表现入手,分析引发财务风险的深层次原因,并在传统防范措施之外,提出现阶段防范财务风险的相关措施。     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考.     

国内钢企多元化发展的思考

目前,国际金融危机的影响尚未平息,世界经济的复苏难以预期.钢铁行业已进入微利时代,全行业均处于需求萎缩、产能过剩、同质化竞争、盈利空间狭小的困局之中.如何解开这一困局,是钢铁企业实现自我突破、占据行业有利位置所必须考虑的问题.多元化发展是国内外众多钢铁企业应对挑战、化解风险的重要举措,是值得深入思考的重大命题.     

把钢铁企业“对标挖潜”活动不断引向深入——在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的总结讲话

<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

企业集团财务风险管理体系探讨

<正>改革开放以来,企业的财务风险随着市场环境和社会关系的变化呈现出日益剧增的状况。近年来,世界范围内因财务风险问题而导致破产的案例时有发生。企业集团从个体企业演变而来,其财务风险除了具备一般个体企业具有的分散性、客观性、综合性特征外,还具有动态性、复杂性、系统性等特征。与单个企业相比,企业集团的财务风险更加难以识别、评估和管理。此外,世界新经济态势增长的速度和特点也使企业集团更加重视对财务风险的管理。