声音

“国美能够得到大中更好，得不到也无大碍，因为它能给国美带来的利益远不如当初永乐那么多。”“我就会把钱花在一些生产性的或更有战略意义的东西上，比如小麦，后者可能会在遇到困难或发生危机时用得着。我肯定会停止买入美国国债。”“诺基亚在低价手机领域拥有强势地位，我们不能在这一市场与它竞争，这也是为什么我们在选择市场时很挑剔的原因。”     

海运货代企业市场竞争策略分析

全球海运市场转向供大于求,船运公司的运力闲置必然会波及到货代业。传统的竞争策略已经不再适合目前的竞争形势,这将进一步加速货代企业的战略转型速度。目前,部分货代企业已经开始在与船公司和客户的博弈中将竞争战略转移,比如由CIF向FOB转变,提供更全面的物流服务等,这种变化也将会越来越明显。     

企业如何进行危机管理

2007年，又一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。综观它们的做法可以发现，成功的危机处理不仅能有效化解企业面临的危机，并能通过危机处理过程，促进外界对企业的了解，重塑企业的良好形象；不成功的危机处理方式，则会对企业造成不利影响，甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此，危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么，在全球化竞争中，面对危机，中国的企业和企业家们如何管理危机，变危机为商机呢？     

构建企业财务危机预警系统

一、建立企业财务危机预警系统的必要性 市场机制是一把双刃剑,它使企业在市场上获得发展的机遇,赚取源源不断的利润,又使企业在激烈的竞争中面临各种危机.市场的瞬变性与难预见性,加上决策者素质等因素的影响,使得风险和危机成为客观存在.比如应收账款质量低下、投资决策失误、过度负债、企业内部管理不善、银企关系恶化、企业盈利能力低下等都可导致财务危机.产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务危机是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更难避免.如果企业不能卓有成效地规避各种风险,势必陷入严重的危机境地.当各种不测风险发生后,最易受侵害的是企业的财务管理,由财务状况的渐进恶化而引发财务危机.随着时间的推移,当财务危机加剧到企业难以承受的极限时,全面危机将会随之爆发.因此,建立财务危机预警系统,及早发现危机信号,采取相应措施,将危机消灭于萌芽阶段,成为企业财务管理的一项重要内容.     

“沙松冰箱”危机管理案例

正如人的机体常常会受到病魔的困扰，现代企业在经营过程中，同样会无时无刻不被笼罩在危机的阴影之下。偶然的质量事故或突发事件，媒体的失实报道，一些谣言、误解，甚至个别竞争对手的恶意中伤，都令企业防不胜防。关键的问题在于，一旦发生了危机，企业应该如何来面对？尤其在市场竞争异常惨烈的今天，一着不慎，就可能置企业于死地。三株公司就是因为两场产品质量纠纷处理不当，进而使企业陷入危机的泥潭。危机管理，就是企业为应付各种危机情景，以及针对危机的不同阶段进行正确判断，采取果断措施的过程。措施正确，就能够因势利导化…     

企业财务危机防范与化解对策研究

当今世界，企业之间的竞争异常残酷。企业内外部环境瞬时万变，残酷的竞争环境，多变的不确定的内外环境让企业在经营中面临种种企业财务危机。企业一旦对财务危机处置不当，必然会给企业带来灭顶之灾，甚至走向破产。本文主要对企业财务危机防范与化解对策进行研究。     

危机管理的四个“面对”

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。无论是享誉世界。规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。一般说来。危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失，严重破坏企业形象，甚至使企业陷入困境。     

城市与企业 谁成就了谁

当城市成为经济竞争主体后，人们意识到，在中国经济的版图上，竞争将不再只发生在企业之间，也必然发生在城市之间。而两者间千丝万缕的内在联系也越发表现得淋漓尽致。比如有人说，提到海尔自然就会想到青岛；也有人说，是深圳的特殊身份赋予了招商银行等深圳企业以更多自由成长的空间。城市与企业，二者间到底存在着什么样的关系？是企业成就了城市还是城市成就了企业？[编者按]     

基层金融机构风险管理存在的问题及对策研究

随着我国金融业的全面对外开放，金融企业将面临更加激烈的市场竞争。由于竞争的加剧以及金融企业的改制，金融企业将面临越来越多的企业危机。本文在分析我国金融企业危机管理现状的基础上，系统分析了金融企业危机管理的对策。     

变危为机，当代房企生存新技能

房地产危机公关能力将成为现代中国房地产企业在竞争激烈的市场中的”生存技能”。如果处理得当。变不利为有利。企业会继续向前发展，如果处理不好。则会使生存和发展受到威胁，甚至能给企业带来灭顶之灾。     

竞争情报在企业危机管理中的应用——以丰田召回门为例

在企业危机管理理论的基础上,将竞争情报的概念引入到企业的危机管理中,深入探讨了竞争情报在企业危机管理中的重要作用及工作流程,并以丰田汽车召回案件为实例来说明竞争情报在企业危机管理中的具体应用,以通过竞争情报的优势来指导和完善企业的危机管理工作。     

试论企业危机处理的主要目标和基本原则

企业危机处理是企业危机管理体系中最为重要的阶段,企业必须迅速制定危机处理的主要目标,并且将企业危机处理的各项原则贯彻实施,以确保企业尽快走出危机阴影,恢复正常的经营秩序。     

企业危机处理的案例分析

2007年,是一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机四伏的浮冰,综观它们的做法可以发现,成功的危机处理不仅能有效地化化险为夷,并能通过危机处理,促进外界对企业的了解,重塑企业的良好形象;不成功的危机处理方式,则会造成不利影响,甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此,危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么,在全球化竞争中,中国的企业和企业家们该如何管理危机,变危机为商机呢？     

从管理视角感受时间的力量——访神州数码董事长兼首席执行官郭为

<正>人们常说时间就是生命，人生的意义在于生活本身，每一天怎么过可能比达到某一个目标更重要。在充满不确定性的数字化时代，时间不仅对个人非常重要，而且对企业同样重要。如果一家企业管理不好时间，比如只用30%的时间与其他企业100%的时间来竞争，怎么可能取胜呢？在瞬息万变的商业环境中，能在市场竞争中站稳脚跟甚至成为领跑者的企业，     

食品安全事件后企业危机管理对消费者购买意向的影响

食品安全事件的危险远高于其他产品事件,此类事件频发消费者势必会更关注企业应急措施并影响其购买意向。文章通过案例分析与消费者访谈归纳了企业危机管理的形式,并聚焦于不同企业危机管理形式对消费者购买意向恢复的作用。得出：食品事件发生后企业回应比企业不回应对消费者的购买意向恢复效果要好,而且企业主动下架召回要比仅仅声明道歉并会加强质量管理对消费者的购买意向恢复作用更明显。     

面向新世纪的企业管理

迎接新世纪的经济快速发展与竞争的挑战，企业比任何时候更需要在管理上下一番功夫。全球经济一体化的大潮，必然会引起创新管理理念、方法的强烈反响。为此笔者试想从企业管理的十个方面作些探讨。     

危机管理：企业走出低谷的战略

随着中国加入WTO，我国企业更深程度、更广范围地融入全球化竞争的浪潮之中，经营环境发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，不确定因素日益增多。危机亦步亦趋，如影随形，时时刻刻都在威胁着企业的生存。如何实施危机管理，应付、处理和转变危机已成为我国企业的当务之急，需要政府宏观层面和企业微观层面的共同不懈努力。     

企业的危机预防管理

随着世界经济一体化水平提高，企业之间的竞争也日益的激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，对企业的危机预防管理绝对不可放松。本文对企业危机预防的必要性进行了阐述，重点分析了企业危机类型，并在此基础上提出了企业危机预防的管理要点。     

提高效率、管控风险是中小企业转型升级的关键

席卷全球的金融风暴过后，企业争夺市场的步伐会越来越快。在市场容量高速增长并最终韪于饱和的情形下，只有效率最高或发展最快的企业才能最终生存下来。在后危机时代，企业竞争的焦点将趋向如何降低成本并提高效率。     

危机管理：善于攻心者胜

几个月前爆发的”非典”让整个世界措手不及。在SARS阴影的笼罩下．飞机停航，火车空空荡荡，街头人流稀少，饮食、娱乐、旅游行业全面停业——大多数地区和很多行业的企业都遭受了严重的损失。”非典”影响的广泛性决定了企业对危机关注的广泛性．所以SARS的阴影过后，关于危机的话题忽然热了起来。