浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

用服务体系建设提升企业竞争力——北京燕莎奥特莱斯购物中心开展战略服务体系建设

为顾客提供优质的购物体验，如今已成为零售企业增强核心竞争力的主要途径之一。北京燕莎奥特莱斯购物中心作为国内奥特莱斯的创始者，始终将为顾客提供“快乐购物的新体验”作为服务标准，用文化建设不断提升服务特色，始终保持着年销售平均20％以上的增长速度。近期，企业更是启动了服务体系升级工作，从企业战略高度，对建立服务体系方面进行...     

三菱地所落子中国

尚柏奥特莱斯是时尚商业巨擘香港新沣集团联合亚洲最大商业房产开发商三菱地所在内地投资的第一家奥特莱斯商厦。作为全球最大的奥特莱斯投资商和营运商，三菱地所拥有经验丰富和技术先进的商业管理精英团队，因而尚柏奥特莱斯无论在硬件设施还是软件管理上，都具有国际顶级水准     

奥特莱斯,风靡中赚了吆喝没赚钱

受限于城市经济总量、人均消费力与观念、国际品牌资源渠道、企业实力与运营团队等等内外瓶颈,奥特莱斯在国内真正成功的案例屈指可数。舶来品奥特莱斯（outlets）在中国没有叫好叫座。4月28日,位于广州番禺的＂海印又一城奥特莱斯广场＂即将开业。海印方面称已获得包括Gucci、Amani、Burberry、Boss、Versace等一众奢侈品牌授权,将在广州打造一个华南地区真正意义的高级奢侈品奥特莱斯购物中心。     

中国奥特莱斯趋势前瞻

＂奥特莱斯＂这种集仓储折扣批量销售为一体的商业模式在海外已盛行百年。但改写欧美零售商业版图的奥特莱斯,在我国的发展并不成熟。在目前的转型周期中,需要开发商们能够给到国内商业人才一个充分的成长期,对未来的预期和回报也要作一个理性判断。     

奥特莱斯正品

在中国奥特莱斯的定义并不非常清楚明确，甚至是有些扭曲的奥特莱斯必须与品牌直接签约，得到销售其产品的权利。     

高科技型企业核心骨干人才的选育留用

在竞争日益激烈的知识经济时代,人才是高科技企业最宝贵的财富和战略资源,尤其是具有较高素质、稀缺性和独特价值的核心骨干人才,是高科技企业可持续发展的关键要素。如何从人力资源管理的专业角度做好核心骨干人才的培养与管理,如何有效发挥和调动核心骨干人才的主观能动性和工作积极性,将直接关系到企业的发展质量和生死存亡。文章试图剖析高科技企业在核心骨干人才培养管理过程中存在的问题,并结合多年实际工作经验,提出相应改进措施建议,希望为同类型企业建立和完善针对企业核心骨干人才的培养管理体系,提高核心骨干员工忠诚度问题上提供参考。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

抓紧培养坚持质量第一的新一代人才（上）——经营环境剧变中的日本企业面临的新课题

近年来，日本进入了被称为“百年一遇”的经营环境剧变的时代。对于企业来说，培养新一代的骨干人才（如制造业中的技术专家和能工巧匠等）已成为紧迫任务，否则将无法适应新的经营环境。尤其是在制造业中出现的员工高龄化，造成了现场力的弱化，这也是日本整个产业界面临的共同课题。企业要实现持续发展，其关键就在于如何培养能增强现场力的新一代的骨干人才。为此，日本《质量管理》月刊最近以“经营环境剧变时代的新一代人才的培养”为题编发了一个专辑，日本近畿大学理工学院教授岩崎日出男撰写了题为“培养坚持质量第一的关键性人才”的主题文章。岩崎教授主要论述了企业加强人才培养的必要性、培养坚持质量第一的骨干人才的重要性、增加教育和培训投资的紧迫性、以及培养坚持质量第一的骨干人才的具体方法，包括人才教育培训体制的确立、系统的构成、企业各阶层（从高管层到一般员工）的培训目标和课程内容等，对企业的质量人才培养工作有一定的指导意义。     

当员工离职遭遇“模式”

当骨干员工提出离职时，有些主管总是“模式”化地进行挽留，乃至不择手段。其实这并不是对人才的重视，而是一种辱没，是对员工，也是对企业。     

奥特莱斯热

奥特莱斯带来机遇,"大跃进"带来风险8月初的一天,刚刚大学毕业的苏珊娜从北京市区来到位于郊区房山的首创奥特莱斯,打算为自己即将到来的入职挑选儿套合适的服装。"不知不觉,北京已经有了十多家奥特莱斯,选择的余地越来越大。"曾经在美国待过3年的苏珊娜对此感到非常兴奋。不过,美国舶来品奥特莱斯在中国大热也让业内专家担忧:"大跃进"式的发展很可能带来投资过热、前景叵测的风险。大热的奥特莱斯"来逛这家开业不久的奥特莱斯,     

现代企业优秀人才的选拔与培养

人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争中最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一。     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情时有发生。     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情时有发生。     

留住企业的骨干员工

企业发展越来越重视人才，核心骨干人才的流失往往给企业造成重大损失，如何有效避免企业内部骨干员工的流失，是各企业人力资源主管必须正视、亟待解决的问题。本文用描述性研究和定性分析法来讨论什么样的员工是骨干员工，挽留企业内部骨干员工的益处，如何挽留企业的骨干员工等问题，指出企业与员工不是对立的，从马斯洛的个人需求理论角度阐述企业从制度、文化等方面留住骨干员工的方法。     

估价机构人才问题策略

估价机构不是“资本型”企业，而是“智本型”企业。人才，特别是估价师及业务骨干人员，是评估机构的最主要资源。如何解决人才问题，实际上是关系到估价机构生存、发展、壮大的关键性问题。     

浅谈石油钻井技能人才培养

正一、技能人才在钻井单位的重要作用性技能方面的人才是钻井生产一线主要生产力量,具备操作技能的技能人才,在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员,包括取得技能专家,技师及其他相应水平或拥有各种技能的人员(其中,技师分高级技师和技师两类;技工分高级工、中级工、初级工三类。)。他们是企业人才队伍的组成部分,也是技术人员队伍的骨干。企业发展需要人才,既需要高科技人才、管理型人才,但更需要更多的技能型人才。在任何经济体中,对一线工人的需求     

职工培训要用好“十法”

一是领导带头培训法。企业领导应当成为第一培训对象。 二是骨干优先培训法。要通过优先培训使他们的能力得到进一步的增强，为企业发展更好地发挥骨干作用。     

芭蕾雨:城市新生活引领者

<正>蕴含着时尚、优雅、活力、自由的生活方式与态度的芭蕾雨,是未来城市生活的新舞台,又是未来城市新生活的引领者"芭蕾雨"——奥特莱斯(中国)有限公司(简称奥特莱斯(中国))创建的以芭蕾雨·奥特莱斯广场引领的城市时尚新中心,可以说是中国城市建设发展的一次重大模式创新,开创了地产与产业相结合的复合型高端商业地产运营新模式。万文英,这位创新型商业模式的执掌者,是京城商