善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

如何培养部属

企业竞争力的核心是高素质的队伍，透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要，最彻底的方法是自己培养。     

加强人才队伍建设促进石油企业全面协调发展

建设一支高素质的人才队伍是企业抓住机遇、应对挑战、在市场竞争中立于不败之地的必然要求。因此，石油企业必须从人才观念的形成、人才意识的树立、人才的培养、人才的使用等各个环节各个方面创新工作措施，加大落实力度，努力建设一支与企业生产规模相适应、与企业需求相吻合、能够帮助企业解决发展瓶颈问题的人才队伍，以促进石油企业实现全面协调快速发展。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

浅议创新型施工企业之人才机制

打造新型施工企业，人才资源是最关键的要素。文章探讨通过构建新型人才机制，实现人力资源的合理开发与利用。带动国有施工企业向现代化的新型施工企业转变，使良好的人才机制成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的核心动力。     

如何在企业整体效率提高中开发人才资本

现代企业的竞争是人才的竞争,谁赢得了人才,最大效能地利用了人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才是一个企业的资本,是企业发展的第一资源。人才的取得有两条途径:一条是企业外的猎取,一条是企业内部的培养。外取比内培需要更大的成本,要冒更大的风险。因此,挖掘潜力,开发企业内部的人才资本是一条低成本、有效的人才获取途径。在企业内部开发人才资本,必须建立一套有效的机制,实行以人为本的管理,将人才资本的开发与企业整体效率的提高有机结合起来,也就是说在企业整体效率的提高中开发人才资本,这是一条最经济、最有效的企业…     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

开发培养高技能人才

加快企业建设发展，提高建筑企业参与大市场竞争实力，不仅需要高层次的管理人才和科技人才，而且需要大量高技能人才。没有高素质的技能人才，就没有高质量的精品工程。高技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。因此高技能人才的开发、培养和使用对大中型企业来说仍是非常严峻的问题。必须引起高度重视。下面结合企业实际就技能人才资源现状、存在问题以及应对之策进行分析和探索。     

企业创新性人才的培养

现今的企业发展除了要具备先进的生产力之外,企业人才的培养也是非常重要的一部分。创新性人才的培养是促进企业发展的动力源泉,是实现企业不断创新的力量源泉,是促进企业快速创新与产品升级的重要因素。本文首先对企业创新性人才的培养现状进行了分析,其次提出了企业在创新性人才应当具备的素质,最后提出了培养企业创新性人才的有效策略。     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛，到1999年乡镇企业总产值达2030亿元，正是“五分天下有其四”。实践证明，开发人才资源，培养、吸引和用好人才，是乡镇企业发展的重要动力。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

企业老板应该是什么样的人才—厉以宁教授谈论MBA教育

既有人文精神又有科技背景我经常在想，我们应该培养什么样的MBA人才？应该是既有人文精神，同时又有科技背景的企业经营管理人才。首先的一条，是人文背景。假定在任何一个国家，如果没有人文科学传统和背景，那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。为什么要有科技背景？因为考进MBA的人，根据目前的情况看，各行各业，各个专业的都有。有的或具备工科和理科的背景，这些人懂得现代科技最新发展动向和趋势。我们说，MBA的培养目标是企业经营管理人才，但这不是最终目标，最终目标应该是培养老板，自己能创业的老板。这是最要紧…     

构筑“人才高地”:企业人力资源开发的核心任务

现在，企业对人力资源开发都非常重视，大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓，然而，有些企业的努力却并未取得预期成效。其重要原因是人力资源开发未能以构筑“人才高地”为核心来进行。为增强构筑“人才高地”自觉性，企业家应从以下六方面提高和统一认识：一、人才是企业最值钱的资产无论哪个企业，对最值钱的资产都十分珍惜，但在“什么资产最值钱”的价值观问题上，看法却不相同。过去，大多数企业认为最值钱的是价格昂贵的精密度机械、仪器等固定资产，随着改革开放的不断扩大和深入，大家从激烈的国内外市场竞争实践中发现，企…     

给企业管理人员至高关爱

在现在激烈的市场竞争环境下，企业之间的比拼，归根到底的核心问题是人才的比拼。人才成为了企业最有力、最重要的宝贵资源之一。许多企业都在人才的选拔、培养上投入了大量的精力：从员工的招聘甄选、岗前培训直至员工熟悉业务、可以独挡一面，在这样的过程中，都倾注了企业的心血。     

浅谈人力资源的培训与开发

纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

国有建筑企业优化培养选拔优秀年轻干部常态化机制的策略探讨

人才是重要的战略资源，也是促进社会进步、企业发展的重要力量。本文围绕国有建筑企业年轻干部培养应用现状，阐述了国有建筑企业培养选拔优秀年轻干部的重要意义，分析了现存问题，并以“优秀年轻干部培养与选拔常态化机制建设”为主题提出了针对性建议，旨在推动国有建筑企业年轻干部队伍建设，促进国有建筑企业实现高质量发展。     

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

企业人才的开发与培养

目前，我国正处在第十一个五年计划和2010年远景目标实施的关键时期，企业要在市场经济中实现“两个根本性转变”，进行制度创新和管理创新，都需要优秀的管理人才和经营决策人才。特别是我国加入WTO后，企业人才的开发与培养更加迫在眉睫，我们务必要转变观念，正视现实，跟上时代步伐，努力做好企业人才的开发与培养工作。     

马斯洛需求层次理论在人力资源管理中的应用探析

企业发展离不开人才的支撑，而人才价值的体现也离不开企业的培养和提供的平台，两者是相互成就，相辅相成的。马斯洛需求层次理论从五个方面阐述了人们对于各个层级的需求，本文从心理学的角度出发，探究了企业人力资源管理中的优势，以期激发人才创新活力，以顺应新时代发展需要，助力企业实现高质量发展目标。     

企业高质量发展中党员干部队伍的建设策略

高质量发展要求企业必须加快对内部资源的全面整合、高效利用，人才是第一发展力，企业应牢固树立人才是第一资源的理念，在选好用好人才的方面下功夫，培养一支站位高、素质好、战斗力强的干部队伍，为推动高质量发展奠定重要基础。本文研究从党建工作的角度出发，将党员干部队伍建设与推动企业高质量结合起来，明确了高质量发展的全新时代意义和内在要求，并从多方面提出党员干部队伍的建设策略，旨在组建起现代化党员干部队伍，助力企业实现高质量发展。