电监会印发《电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法》

关于印发《电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法》的通知电监输电[2004]17号各省、自治区、直辖市发展改革委(计委)、经贸委(经委)、物价局,国家电网公司、南方电网公司,华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司,三峡开发总公司,神华集团公司,各有关发电公司:根据电力体制改革工作小组第六次会议精神,国家电力监管委员会、国家发展和改革委员会制定了《电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法》,现予印发,请依照执行。二○○四年三月二十九日电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法在具备条件的地区,开展较高电压等级或较大用电量的电…     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

电网企业应用作业成本法初探

经过一年多的安全稳定运行．在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。2004年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——电网公司或大用户．电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在．2005年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台．电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个重要因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制．电价是成本的合理补偿。     

提高发电企业竞争力的途径

“厂一网分开，竞价上网”是目前进行的电力体制改革的两大重要步骤．是电力企业打破垄断、走向市场、实现国有资产保值增值和效益最大化的必由之路。现今电力体制改革已迈出了第一步“厂网分开”——国家对发电企业加以整合，成立了五大发电集团公司，而这些发电集团公司已形成各自的规模优势，外部市场框架已初步形成，这为电力市场竞争搭建了一个平台。目前，作为各发电集团的个体发电企业，在迈出第二步“竞价上网”之前，要夯实基础，积蓄力量，提高自身竞争力。     

岩滩水力发电公司:走出去,探索发展新路

岩滩水力发电有限责任公司是大唐集团公司在役的第二大水电企业,是全国百万千瓦级以上的大型水电厂之一。自1992年投产发电以来,该公司扎实推进企业内部生产与经营工作,企业的影响力和号召力不断提高,核心竞争力日益增强。在电力体制改革不断深化和集团公司多元化发展的新形势下,岩滩水电公司紧紧抓住有     

提供清洁能源共建美丽中国

中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)是在新世纪电力体制改革大潮中成立的特大型发电企业集团.2002年底组建时,集团公司系统内94家企业分布在全国14个省、市、自治区,发电装机容量为2384.75万千瓦.经过十年的发展,集团公司拥有企业近400家,分布在全国30个省、市、自治区,并拓展至缅甸和柬埔寨等国家,发电装机容量达到1.14亿千瓦,是组建时的4.77倍,并以"电为基础、多元经营、七大板块、协调发展"十六字方针为指导,逐步建设形成了电力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、国际业务等七大板块协调发展的新格局.自2010年开始,公司连续四年人选财富"世界500强".     

腾飞的中国华电

<正>中国华电集团公司(简称"中国华电")是2002年国家电力体制改革时,组建的五家国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币,主营业务为:电力生产、热力生产和供应;与电力相关的煤炭等一次能源开发;相关专业技术服务等。     

认清形势找出对策实现目标

今年是中国国电集团公司的“管理效益年”,也是电力体制改革的第二年。为进一步落实集团公司“做实、做新、做大、做强”的八字方针,围绕开展“管理效益年”活动这个中心,如何完成集团公司下达今年实现利润4000万元经济指标,是摆在国电永福发电公司全体职工面前的一项艰巨任务。面对当前的电力市场环境,我们必须认清形势,找出对策,加强管理,方能实现各项管理目标。     

市场是电力资源优化配置的选择——与西北电网公司副总经理尹正民谈电力交易

4月26日，西北电网电力交易大厅正式启用。通过公开竞价，西北电网公司与隶属于不同发电集团的7家发电企业签订了西北送华中4亿千瓦时电量的交易合同。     

企业集团公司的经营管理方式

随着11家电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革已进入实质化运作的新阶段。这一阶段的当务之急便是电力集团公司经营管理方略的策划、设计与实施。此时对企业集团公司的经营管理进行理论上的探讨，不失为明智之举。     

电力检修企业改革应对策略

在厂网分开、运检分离的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月．根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

美国电力重组及对中国的启示

一、美国电力工业体制 1．美国电力市场的参与者　　到1998年底，全美共有3 169家电力公司，1 930家非电力公司以及400家电力营销商参与发电、输电、配电和营销业务。3 169家公司按所有制分为四类：　　第一类，投资者所有的电力公司239家，发电能力占全国的661％，净发电量占全国的681％，向最终用户售电量占全国的75％。其中绝大多数从事发、输、配、售中两种以上业务，少量只从事一项业务。　　第二类，联邦所有的电力公司9家，由于联邦电力公司享受如补贴、贴息贷款和免税等优惠政策，电价水平相对较低。　　第三类，其他公共所有的…     

电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

统筹全局工作 服务地方经济

黑龙江省电力公司牢牢把握安全、稳定、效益、服务和改革大局，2003年售电量完成342亿千瓦时，为近年来售电量增长最多的一年；实现利润1．27亿元，超额完成国家电网公司下达的利润指标。与此同时，企业各方面工作齐头并进，荣获了今年全国“五一”劳动奖状，成为全国4家获此殊荣的省电力公司之一。中共黑龙江省委也授予黑龙江省电力公司“小康建设红旗集体”称号。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。