舞钢推行全面预算管理“四步曲”

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是企业财务管理的深化和细化,对协调企业整体与局部,财务管理与其他管理的关系,直接参与企业经营决策起着推动作用。舞钢公司在推行全面预算管理的过程中,采取统一思想、实行费用归口管理、对标挖潜、全员参与四项措施,取得了良好的效果。     

推行全面预算管理提高新钢铁公司经济效益

鞍钢新钢铁有责任公司自2000年12月30日正式运作以来，率先在集团公司内推行预算管理。经营半年多的实践证明，推行全面预算管理，是建立现代企业制度的客观要求，是适应集中一贯管理体制的必要保证，是企业在管理创新中的具体体现，是企业在激烈的市场竞争环境中，降低成本、节约费用，不断提高企业经济效益水平的重要基础。     

加油站日常安全问题探析

加油站安全管理在加油站管理中发挥着重要作用。为防止安全事件的发生,有必要对人员的不安全行为进行深入研究。在此基础上,文章主要分析了加油站安全行为管理的现状,探讨了加油站安全行为管理的改进措施。目的是加强加油站安全行为管理水平,实现加油站安全运行和安全管理。     

从严过细 深化预算管理

2005年,邯钢集团有限责任公司全面预算管理工作进入第四年,在公司继续强化全面预算管理,继续实行高度集中管理、费用归口管理和收支两条线管理的形势下,预算工作也在继续深化,对以下方面做出了改进。一、预算编制工作方面1.2005年预算编制时对指标进行测算的依据,由以前当年1-9月数改为从上年10月到当年9月一个年度的数据,这样有利于预算编制的准确性和科学性。2.2005年预算编制时对制造费用分为固定费用和变动费用。变动费用主要包括辅助材料、备品备件、汽车运费、火车运费等,以单位成本形式下达。固定费用以当月计划产量实行滚动预算,超…     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

浅析基于新媒体下的加油站突发事件管理模型

石油化工行业在我国经济发展中占据着重要的社会地位,加油站突发事件管理是加油站经营管理中最重要的内容,也是保证油站企业生产效率与安全生产的关键。油站企业化工设备种类繁多、数量大和专业性较强,加油站突发事件管理是生产建设的重要组成部分,当前生产自动化技术的应用,为加油站突发事件管理创造了优质的基础条件和客观环境。但是油站管理中还存在着一定的安全问题。文章就基于新媒体下的加油站突发事件管理模型进行综合分析,降低加油站突发事件发生的几率。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

集团公司全面预算管理研究

一、预算管理的历史、现状和问题１．历史和现状预算是一种用来分配组织的财务、实物及人力等资源，以实现组织既定战略目标的系统方法。航天科技集团有着光荣的传统和悠久的历史。光荣的传统和特殊的使命造就了优秀的航天文化，职工具有强烈的责任感和荣誉感，产生了强大的凝聚力。在几十年的发展中，集团已建立了较为规范、齐全的管理规章制度。在预算管理方面，多数单位已广泛开展了费用预算管理，少数单位的全面预算管理已步入正轨，并取得成效。但是，集团公司目前还没有能够反映集团整体战略目标、资源配置的全面预算。２．问题长期以…     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

全面预算管理在设备综合费用中的应用与实践

以设备费用预算目标的编制、执行、分析、调控和考评为主要内容,实施设备综合费用全面预算管理,形成完整、贯穿始终的费用数据管控体系,使费用发生更为清晰、直观、明了和可控,实现向管理要效益的目标。     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

以评促改，促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价

如何不断提升企业预算管理水平，是企业管理实践中的一大难题。笔者认为，开展预算管理的审计与评价，通过“以评促改”，对于加强企业预算管理，规避预算风险，增强企业竞争力，促使内部审计（以下简称内审）从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起，开展了预算管理审计的研究与实践，     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

预算松驰及其防范措施

<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活     

加油站建设项目施工管理分析

石油能源是关系国民经济发展的重要能源,尤其是在交通行业中,对石油能源的需求量非常大。因此,为了满足人们对油品的需求,我国不断增加了加油站的建设数量。对于加油站建设项目而言,若想保障施工的顺利进行及施工质量,就必须要做好施工管理工作。同时,在加油站建设项目施工过程中遇到的种种问题,也需要通过有效的施工管理来进行解决。本文主要针对加油站建设项目施工管理的相关问题及措施进行了浅要分析,希望有助于促进我国加油站建设事业的发展。