以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

基于企业文化的核心竞争力提升研究

本文在以往技术论、知识能力论、系统论和制度论等传统理论诠释核心竞争力的基础上,对企业核心竞争力内涵从企业文化的角度指明了新的研究方向。提出卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的源泉,分析了企业文化的导向、凝聚、约束和融合功能,并建议通过建设有中国特色的优秀企业文化、确定竞争中的诚信思想、强化现代企业管理中人本意识和塑造优秀的企业品牌形象的途径来提升核心竞争力。     

加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力

企业文化是企业发展的内在精神动力,加强企业文化建设是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的必然要求,是提升企业核心竞争力的内在需要。本文在分析企业文化对企业核心竞争力意义的基础上,结合提高企业核心竞争力,提出加强企业文化建设的方法和手段。     

塑造企业文化提高企业竞争力

企业文化是一个企业竞争实力、竞争精神和整体形象的体现.未来企业的竞争,将是企业文化的竞争.本文就企业文化的内涵、塑造企业文化的重要性进行了论述,并对应如何塑造企业文化,以提高企业竞争力提出了一些建设性的看法.     

浅论企业文化的现代价值

企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念,是现代企业生存发展的精神支撑,是提高企业经济效益的有力保障,也是构成企业核心竞争力的重要组成部分,它在企业发展中起着重要的作用。     

企业文化——企业核心竞争力的基石

企业文化作为企业核心竞争力的基石受到越来越多的企业家的关注。企业文化对于企业的发展至关重要，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的坚实基础和必要保障一核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的，核心竞争力的发展嘉不开企业文化的推动。因此应该通过企业文化的建设、企业理念的升级来增强企业的核心竞争力。本文从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化建设作为企业生存发展的重要理论和实践问题已被越来越多的企业所重视。企业文化建设是一项系统工程,是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须创新企业文化,不断提升企业核心竞争力。创造文化基础和氛围,这对提升企业的核心竞争力,扩大企业的发展空间,增强企业的竞争实力十分重要。     

试论建设现代保险企业特色文化

企业文化是现代企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业要增强市场竞争力和长远发展力,就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想,努力汲取西方企业文化中的科学因素,努力打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

企业文化对核心竞争力作用机理探析

企业文化是企业核心竞争力的核心要素和主要对外表现形式,它能增强企业的人力资源竞争力,塑造企业的品牌和形象,提升企业的创新能力,为企业积累知识和能力。企业文化对核心竞争力发生作用的机理在于它是企业技术核心能力形成的根本原动力、管理核心能力形成的自主驱动力,以及企业核心预见力的决定力量和核心执行力的"活灵魂"。     

培育和提升企业亥心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径：一是抓紧建立和完善现代企业制度；二是大力推进技术创新；三是加强人力资本建设；四是塑造先进的企业文化；五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系；六是加强企业信忠化建设。     

企业

1百胜苏宁跨界联姻外资餐饮巨头正想方设法在中国市场扩张。除了收购,美国餐饮巨头百胜最近又偏好"跨界联盟"战略。继去年年底与中石化战略联盟之后,近日,百胜又牵手苏宁电器。根据双方签署的战略合作协议,百胜中国将在苏宁全国的商业物业内开设旗下肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊等品牌餐厅,并制定了未来五年开设150家的战略目标,双方共同打造"购物～餐饮生活圈"商业模式。     

企业

1广百黯然退出成都近日,广百百货成都店的一位负责人证实,厂百百货已开始撤离成都富力天汇mall。开业之初,广百虽然完成了绝大部分柜位招商,但在成都激烈的商业竞争中,有竞争力的品牌进入的并不多,对主力消费群体的吸引力有限。而广百带来的一些独有品牌,虽在广州销售不错,但在成都知名度不够,销售一直不理想。有业内人士指出,广百百货自进入成都     

企业

1 H&M在港因租金上涨关店由于香港零售店面租金上涨,平价服饰零售商H&M近日宣布,将关闭位于香港商业区的旗舰店。2007年,这家瑞典品牌在香港中环地区开设第一家门店的消息几乎点燃了所有人的兴奋和期待,H&M为自己的进驻进行了大张旗鼓的宣传。现如今,这一品牌则表示,将于明年秋天关闭这家面积约2,800平方米的门店。商业地产咨询公司世邦魏理仕说,香港零售店面的租金处于全球最高水平,     

企业

1京东再融资3亿美元近日,据知情京东融资的投资人士透露,京东商城已于10月完成第六轮融资,融资金额为3亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投,京东商城的第三轮投资方老虎基金跟投,两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。对此,京东商城官方回应称,京东的确已获得了第六轮融资,估值为72.5亿美元。另悉,京东商城也在日前透露将与比利时邮政合作进行欧洲地区的配送业务,针对海外市场的英文站点也已悄悄上线。     

企业

1 7-ELEVEN首次在华开放加盟7-ELEVEN(中国)有限公司与山东众邸便利生活有限公司在日本签署"7-ELEVEN特许经营协议书",标志着7-ELEVEN首次在中国开放特许经营权。青岛市长张新起对这一签约项目表示祝贺。他说,这一项目对促进青岛、乃至山东经济发展,对提高相关区域农民收入和扩大就     

建设和谐企业促进企业发展

构建社会主义和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。企业作为社会和经济发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、人民安居乐业的基本生活载体、人与自然和谐发展的基本生产载体，对经济发展、社会和谐负有特殊的责任和使命。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

管理者过度自信、企业风险承担与企业价值

追求企业价值最大化是企业经营管理的普遍目标.2002-2016年沪深两市的上市公司数据检验结果表明,过度自信会促使管理者更积极地识别选择高风险、高回报的项目,提高企业的风险承担水平,而选择这类项目有助于提高企业价值.具体表现为:越是过度自信的管理者,其所在企业风险承担水平越高,企业价值也越高.企业应重视风险项目的投资,充分意识到雇用过度自信的管理者可能对企业价值带来的积极作用.     

现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论,结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势,研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素,提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求.并针对我国企业目前状况,分析探讨了减少非市场性的政策干预,以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题.     

网络经济下的企业统计与企业决策

网络经济下企业科学正确的决策需要企业统计.企业统计提供准确、及时的统计资料,是企业科学正确决策的依据.充分发挥统计的信息职能、咨询职能和监督职能,是企业科学正确决策的保证.加大统计的宣传力度,提高统计人员的素质,完善企业统计方法和加强企业统计网络化建设是企业科学正确决策的前提.