中国企业能力结构的创新研究

文中分析了中国企业能力结构的缺陷问题。我国企业能力结构缺陷主要表现为 :大多数中国企业能力结构的核心价值与日益变化的环境要求不相适应。解决这个问题的关键是进行企业能力结构的创新。为此 ,探讨了企业能力创新的机制与模式 ,分析了中国企业进行能力结构创新所面临的困难和对策。     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

核心能力：中国企业成长新战略

中国企业成长的三种力量企业成长是三种力量综合作用的结果 ,这三种力量分别是 :权力、动力和能力。西方企业由于处在私有制和自由市场经济环境中 ,其权力是从“出生”时起就具有的 ,私有产权和市场自由竞争使其成长的动力也不成问题 ,因此 ,企业成长的关键是如何培育、发展和提高成长的能力问题。但是 ,中国企业所处的大环境是社会主义公有制占主导地位 ,从计划经济体制向市场经济体制的转型时期 ,企业的成长就必须同时解决好三种力量的获得和增长问题。这是中国企业相对于西方企业的特殊性 ,而对不同类型的中国企业而言又具有一般性。这三…     

企业财务能力评价的实践与思考——基于中国大唐集团公司河南分公司的案例分析

财务能力评价受到政府部门、企业和理论界的关注,已取得较多的理论研究成果,但实际开展财务能力评价工作的企业并不多。中国大唐集团公司河南分公司是国内率先尝试推行财务能力评价工作的企业,文章对此作一介绍和经验总结,以期为国内其他企业开展财务能力评价工作提供经验借鉴。     

技术创新,什么是"中国功夫"?

关于中国企业的技术创新能力,国内外媒体和学者有着不同的观点.国外认为中国的技术创新能力较高,中国在科技发展上已经取得了重要的成就,如联想与华为在个人电脑和程控交换机等行业取得了显著的成就.但与此同时,国内的主流观点却是中国企业缺乏创新,科技能力较弱.面对两种截然不同的观点,认真分析中国企业的发展现状,一个值得深思的问题凸现在我们面前：在技术创新方面,中国企业优势何在？     

从中国制造到中国品牌

在经济全球化的大背景下,中国企业如何及时把中国制造提升到中国品牌,是企业在新形势下的一个重要战略课题.中国品牌的建设,关系到企业的持续发展和竞争优势.论文就目前我国品牌建设中存在问题展开讨论,并指出树立全球品牌意识的重要性.     

价值型企业是真正的冠军

价值型企业就等于全球的规模加上国际化经营、加上核心的技术能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力？这是中国企业面临的挑战。     

当前经济背景下企业的财务管理目标：持续发展能力最优化

企业作为微观经济中的主体，其财务管理的目标直接反映企业理财活动的变化。在当前经济背景下，中国已正式成为WTO成员，中国市场将更加开放，中国的企业也将以更加积极的姿态参与国际竞争，作为企业财务决策出发点的财务管理目标，更应适应当前的经济形势，为企业的持久性和长远性发展服务。从企业的未来发展趋势看，应把“持续发展能力最优化”作为企业的财务管理目标，这对增强企业的竞争优势尤为重要。一、明确企业的财务管理目标应注意的问题当前，对于企业的财务管理目标，学术界普遍流行几种观点：有人认为应以“利润最大化”作为…     

中国企业缺乏系统能力

中国企业历经近20多年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢？企业又该如何变换呢？     

中国房地产市场结构与企业盈利能力分析

本文通过对中国房地产行业的相关数据的实证分析来讨论中国房地产行业的市场结构与企业的盈利情况，以及在目前宏观调控下中国房地产行业市场结构的变化和对房地产企业盈利能力的预期。     

基于能力理论的企业价值链优化重组研究

<正>中国市场已不再是一个只属于中国企业的市场,中国企业将面临直接与国际一流公司的较量。由于交易成本的降低,一个企业已经没必要保持从研发到销售的所有环节增值,而应将重点放在有潜在能力的最有价值的业务上,把企业分解为越来越小但越来越强的单位已是形势所趋。而且由     

探寻成功者的足迹

由于资本构成的单一以及缺乏健全的法人治理结构,中国企业中的独裁现象非常普遍,国有企业如此,民营企业也是如此.因此,相对于市场经济成熟的国家,我国企业的成功更多地依赖于企业领导者个人(主要是一把手)的素质,企业领导者的素质甚至是企业成败的决定因素.这方面的例子在我们周围随处可见.     

论中国家电企业核心能力之培育

加入WTO意味着中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化。市场竞争,适者生存,能者生存。而核心能力则是企业真正制胜的法宝。本文将首先引入核心能力理论,然后分析中国的企业为什幺需要培育核心能力,最后提出了企业(尤其是中国的家电行业)如何培育核心能力的几点建议。     

企业经营者应具备的素质

目前,经济全球化趋势正在加速,中国也将成为世界贸易组织的正式成员,由此而使企业面临的不确定因素越来越多,同时又使企业面临着很大的机遇和挑战。这对一个企业经营的素质就提出了更高的要求,高素质的企业经营将能够带领职工在复杂多变的环境中抓住机遇,锐意进取,加大力度,深化改革,使企业求得生存、发展、壮大。笔认为,一个跨世纪的企业经营应具备良好的政治素质,知识素质、技能素质、心理素质和身体素质五大方面。     

企业管理如何应对“入世”冲击波

中国加入ＷＴＯ指日可待。在一片“狼来了”的惊呼声中 ,不同的心态尽现无疑 :有人忧心忡忡、灰心丧气 ,有人义愤填膺、厉声斥责 ,也有人摩拳擦掌、跃跃欲试。事实上 ,恐怕所有中国企业都需要共同面对的东西 ,就是加入ＷＴＯ对企业管理带来的冲击、机遇和挑战。可以毫不夸张地说 ,“入世”将使中国的每一个企业家或企业经营管理者真正理解什么是现代企业管理 ,以及现代企业管理对企业生存与发展的重要性。清醒认识“入世”给中国企业管理带来的冲击“入世”给中国产业带来的冲击是多种多样的。保持清醒的头脑 ,充分认识冲击带来的危害 ,是我…     

做全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理人的产生.因为先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.     

提高企业工会干部素质能力的对策思考

随着中国特色社会主义的发展,作为企业工会干部,如何在新时期不断增强自身素质,以适应改革新形势的发展和对工会工作的要求,做好企业的工会工作,是摆在企业工会干部面前的一个严肃课题。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

草根企业动态能力的演化——基于创业者二面能力的视角

草根企业是中国经济发展的重要组成部分,动态能力有助于草根企业的生存和成长。本文以大连食品加工行业的三家知名草根企业为研究对象,分别从它们的生存、成长和发展三个时期各选择一个典型事例共九个案例进行多案例分析,从创业者二面能力的视角,对草根企业发展过程中,由创业者思变和创造的常规能力以及整合和运作的非常规能力所构成的二面能力与企业的包括生产能力、技术能力等的一阶能力和动态能力之间的演化机理进行研究,研究结果揭示了在企业发展的不同时期,创业者二面能力的常规和非常规能力对企业动态能力演化影响的重要程度不同。     

中国企业对外直接投资与区域自主创新能力

基于中国企业“走出去”发展的角度,本文构建中国企业对外直接投资对区域自主创新能力影响的理论模型,并选取中国31个省份1998—2013年的对外直接投资额与自主创新能力产出指标为实证样本进行研究,结果表明中国企业对外直接投资额、R&D人员数、R&D投入额对区域创新能力的提高均有正效应,但由于区域经济发展的差异性,不同地区将科学技术转化成高技术产值的能力存在显著差异,西部地区技术转换能力明显低于其他经济发达地区,呈负向效应,而其他地区均为正向效应。