议企业销售与收款的内部控制

一、企业销售与收款的风险 在制造行业中，销售与收款是企业经营活动非常重要的工作，其基本包括6个环节——市场推广、销售合同谈判和签订、客户服务、发货、开具发票确认应收账款、收款。销售与收款环节中，收款是最后一个环节，体现前面环节的成果，如果前面各环节出现舞弊风险，将会给收款环节留下很大的财产损失风险。同时销售业务质量的高低完全可以体现在应收账款的变化上，从财务上看．会计科目应收账款的借方反映销售额的多少，贷方反映货款回收的多少，余额则反映没回收的货款还有多少，所以如果销售与收款的风险发生了，最终会体现为企业的财务风险。     

浅谈应收账款的核算与管理

现代商业社会中,市场竞争目益激烈,越来越多的企业面临“销售难、收款更难”的双重困境。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,作为企业资金管理的一项重要内容,直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。由于企业广泛使用赊销这种信用销售方式,致使企业的应收账款迅速膨胀。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权问题,已经成为企业管理中一个亟待解决的课题。     

应收账款的控制与防范

应收账款的管理是现代企业资金管理的重要内容。企业为了在激烈的市场竞争中取胜，往往会采取先发货后收款的交易方式，这种交易方式的确增加了企业的产品销量，推动了企业的发展，但也会形成一定数量的应收账款，从而增加了财务成本，给企业带来很大的风险。分析企业应收账款形成的原因、及时发现问题，提前采取对策以规避企业经营风险，对企业加强应收账款的控制来说尤为重要。     

企业减少坏账损失的措施

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，向购货单位及其他单位收取的款项，它的产生有两种原因：（1）商业竞争。（2）销售和收款的时间差。作为一种信用手段和营销策略能够提高企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益。但是，同时又会有坏账、呆账的发生，影响企业资金及正常的经营活动，为此各企业应采取有效的措施对应收账款进行控制，以减少坏账发生，降低企业经营风险。     

浅谈应收账款风险管理的对策

企业在市场竞争中，为使自己的产品处于优势，扩大市场占有率，除了采用价格上的优惠手段外，还大量运用信用促销。应收账款作为一种吸引客户的手段，广泛存在于各企业之间。应收账款代表赊销未收款部分，它本质上是一种企业的非生产性资产，是投资性的信用销售。应收账款不仅占用了部分资金，而且还有明显的潜在风险。因此，加强对应收账款的管理，制定有效的应收政策，不仅可以节约垫支资金，减少坏账损失，而且还可以扩大销售，提高企业的经济效益。     

浅议应收账款管理

随着我国市场经济的发展,各种商品交易社会化和竞争的日益激烈,大多数企业都面临着销售难,收款更难的双重困境,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈的市场竞争中,应收账款被作为一种促销手段而滥用,从而引发一系列管理问题,因此,应收账款管理应成为企业财务管理中的重要问题。     

企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此，加强应收账款管理是每个企业都面临的问题，应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产、提高资金使用效率都起着决定性的作用。     

浅议加强企业信用管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,影响企业营运资金的周转和经济效益。由此引起的应收账款,是一种商业信用。对赊销控制不当和对应收账款的管理不严,都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,降低了资金周转速度,另外由于企业信誉和偿债能力的不同,不可避免产生了一些坏账,导致资金彻底损失。近年来困扰企业很大的一个问题就是应收账款难以及时收回,企业流动资金短缺。     

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此，加强应收账款管理是每个企业都面临的问题，应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产，提高资金使用效率都起着决定性的作用。     

浅谈应收账款的事前管理

当前，我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业需要提供近乎苛刻的优惠条件，利润越来越少；另一方面，客户拖欠账款，甚至产生大量呆账、坏账，利润被大量侵蚀。应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维，把眼光投向事前控制。因此如何加强应收账款的事前管理是企业的重中一重，搞好应收账款的事前管理，不妨从下面四方面入手：     

浅谈企业应收账款的管理对策

应收账款是企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因，针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

浅谈企业应收账款的管理

随着市场经济的深入发展，竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。尤其在目前大部分工业产品供大于求的形势下，采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段，被越来越多的生产厂家所采用。这些优惠政策大多数情况下，都能起到较好的促销作用，充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，扩大了企业销售量，增加了产品的市场份额，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患，增加了企业应收账款管理成本：应收账款占用的资金，     

浅谈企业的应收账款管理

应收账款，是企业因对外销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。商品与劳务的赊销、赊购，以成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业的风险，特别是现在，用户托欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，以成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

应收账款的管理在企业发展中的重要性

企业为了在市场激烈的竞争环境中站稳脚跟,寻求各种方式来更好的生存与发展,大部分企业都开展赊销活动,这在利的另一面导致了企业应收账款数量增加。然而,应收账款的增加又引起坏账的发生。因此,企业如何管好和盘活应收账款,加速资金活动,提高资金的使用效率,防范应收账款引起的坏账发生给企业带来的风险等等,便成为企业不单单是财务管理工作环节中急于处理和分析的问题。本文主要通过加强对应收账款的控制,加强对应收账款的管理制度和应收账款相关政策的制定,避免和减少企业发生坏账损失的可能性,加快企业资金回笼,来使企业资金周转步入良性循环的轨道。     

对应收账款质押贷款的几点思考

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务或许可他人使用企业资产而形成的债权,它预期地将导致一定的现金流入企业。应收账款对企业尤其是中小企业而言,是一种切实可用的动产担保资源。应收账款质押贷款是指企业以其销售形成的应收账款作为质押,向银行申请的授信。应收账款质押可使企业最大限度地盘活资金,提高资金利用率。在美国,动产担保物的70%是应收账款。据了解,如果我国允许应收账款质押,将盘活价值约5万亿元的企业资产。国际商业银行的实践表明,应收账款质押担保已成为常见的现象。目前国内已有不少银行、中小企业信用担保中心正式推出…     

浅谈应收账款管理

在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，企业为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面又形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用，不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下，严重影响了企业的资金周转。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。     

浅谈企业对应收账款的事前与事后控制

应收账款是指企业在经营过程中由于赊销商品和提供劳务等而产生的应收款项。企业只有在实现销售并取得了货币资金，才能补偿生产经营中的各种耗费，确保企业资金的正常循环周转。因此企业应加强对应收账款的控制。针对企业应收账款产生的两个原因，企业应主要从以下两个方面对应收账款进行控制。     

浅谈加强应收账款全面管理的措施

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。为了有效地控制应收账款的增长，企业应设立专门的信用管理部门，与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

如何加强应收账款管理增强企业竞争力

所谓应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或提供劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。据调查资料分析看，有80％以上额度的应收账款是因为企业内部管理不善造成的，只有不到20％额度的应收账款是因为客户财务状况等原因不能按期支付造成的。随着市场经济的发展，企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收账款数量增加。于是，如何管好、用好和盘活应收账款，以加强资金安全，提高资金使用效率，防范经营风险，提高企业自身竞争力，已成为企业不容忽视的重要课题。     

浅谈企业应收账款的信用管理

随着市场竞争的日益激烈,企业为广大销售,提高市场占有额,在交易过程中采用赊款方式越来越普遍,导致企业应收账款数额增大,从而占用流动资金的比重加大.企业之间相互拖欠货款,逾期收款且数额居高不下,已成为经济运行的一大顽症.本文从应收账款产生的原因分析、应收账款的成本分析 、应收账款管理不善产生的弊端、加强应收账款信用管理的措施等四方面进行了论述,有助于企业完善应收账款管理,控制财务风险,提高经济效益.