专业化维修与国企的维修体制改革

对于企业来说,设备的维修通常可以通过两种途径,即由企业内部的维修部门或委托专业化维修机构及设备制造厂家加以完成。前者通称为自修,后者称为专业化维修或外委维修。 60～70年代,企业通过何种途径进行维修曾是工业化国家的一个热门话题,德国学术界及企业界就曾对“自修还是外委维修”进行过长时期的研究和探讨,这也是维修市场化进程中一个必须加以解决的问题。目前。在工业化国家中,作为第三产业重要支柱的维修服务业扮演了非常重要的角色。以美国为例,保养与     

自动生产线的准时维修理论

针对企业自动生产线故障停机时间长、维修费用高,以及与生产线相关联设备的协同维修和维修备件需求预测等问题,阐述生产线维修管理和改进现有同步维修思想.提出生产线准时维修理论.主要内容包括:按20/80原则,选择故障发生率高、故障影响大的几种设备作为同步维修对象,建立同步维修模型并实现相关联设备的协同维修管理;建立关键设备剩余寿命预测模型,解决维修备件的“高库存低服务水平”的矛盾,实现准时维修;针对不同设备采用不同维修策略,形成一个立体的维修体系.     

预防维修比预知维修更有效

因为并不是所有设备都完全适合于预知技术,所以,精心选择、定期完成的预防维修计划有时能比预知维修带来更大的经济效益。 预知维修根据反映设备特征的数据或发展趋势,确定设备的无故障工作期限;而预防维修是通过完成最低限度的日常维护工作,确保设备处于良好的运行状态。     

从近代设备维修方式和维修思想的发展来看现代工矿企业设备维修工作的改进

本文通过近代国内外设备四种重要的维修思想和六种常见的基本维修方式的介绍,结合我国工矿企业机电设备现有的设备管理方式及维修体制,从发展的角度出发,提出了对工矿企业机电设备的维修制度和维修方式有针对性的改进意见和建议。     

对策性维修管理体系系统设计及实施

一、对策性维修管理体系的系统设计对策性维修管理体系,是哈尔滨科技大学副教授程东志在设备维修管理方面提出的新命题。我们在现行设备维修管理体制改革过程中,根据铁路实际,结合此命题精神,设计了一套对策性维修管理体系。1.系统设计总体原则对策性维修管理体系,是根据设备维修时间、手段、经济三维空间系统理论,结合我国国情,从铁路设备维修管理实际出发,通过对国内外有关设备维修与管理体制分析与评价,吸取苏联的ΠΠΡ、英国的综合工程学、日本的TPM 等的长处,形成以我为主、博采众长、适合铁路特点的设备维修管理体系。该系统     

提升设备预知性维修管理水平的建议

目前,国内多数炼化装置设备故障的处理模式大多为设备故障后维修、抢修或计划性维修,预知性维修管理模式还无法在实际工作中起到主导作用。简要分析故障性维修、计划性维修及预知性维修的优缺点,积极开展设备预知性维修。结合装置设备运行现状,为设备预知性维修管理工作提出一些创建思路及应用策略。     

稳步推行状态维修 提升设备维修效能——谈我厂推行状态维修的思路与方法

设备状态维修制是近年来被广泛采用的一种新型维修模式，它依据设备状态监测、故障诊断的结果，适时对设备进行维修，因此具有以下特征：     

市场经济下维修方式的变革

在市场经济下要求设备为企业经济效益出力,设备应满足市场所期望的产品的产量(P)、质量(Q)、成本(C)、交货期(T)的需要。设备维修的目的是为实现P、Q、C、T目标。为此,维修方式应作如下的改变与调整。 一、变计划预修(时间维修)为针对性维修 1.针对性应作为维修的核心。避免修理过剩或修理不足是衡量维修工作者能力和水平的标志。在各种     

差异维修理论及其决策系统研究

在研究先进制造设备故障规律及特点的基础上，提出以可靠性为中心的差异维修理论，以指导企业对设备的维修管理。同时提出差异维修决策支持系统的研究内容，以实现设备维修方式决策的微机化。     

集中式维修模式探索与研究

现代化工企业中,越来越凸显出设备维修的重要性,良好的维修模式是保证设备正常运转的基础。因此,维修模式的合理与否是激发维修人员工作积极性的关键,通过分析在推行集中式维修模式中存在的问题,提出解决问题的对策与方法。     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

基于现代维修理念的决策构架

针对企业设备维修计划的制定问题 ,提出了一个基于现代维修理念的决策构架模式。这一维修的决策构架是借鉴以可靠性为中心的维修管理 (RCM)和全员生产维修 (TPM)管理思想而建立的 ,主要解决在企业现有的资源和条件下实现维修决策结构化 ,为企业制定维修计划时提供模板 ,成为辅助企业进行设备维修决策的实用工具     

设备最佳维修方式的选择

在实际生产中,设备管理者和设备管理部门面临最多和最重要的工作就是设备维修,它对保证设备完好,恢复设备性能和精度,挖掘企业生产潜力,减少国家投资,提高企业生产效益,具有极其重大的意义。 由于维修方式多种多样,针对设备的不同特点,选择不同的维修方式将是维修工作的关键。 一、设备在使用阶段可选用的维修方式 1.事后维修 设备使用到发生故障后才进行的维修,这种维修方式,是非常被动的,也是最原始的,有不少缺点,主要是停机时间长,停机造成的生产损失大。但这种方式修理费用低,可以缩小维修组织,对管理的要求     

健全设备维修市场 建立“注册维修（工程）师制”

为适应社会主义市场经济的迅速发展,必须尽快建立规范化的设备维修市场,克服当前维修市场不同程度存在的无序与混乱现象。《“九五”全国设备管理工作纲要》中提出要积极培育和规范设备维修市场。国家经贸委、国家工商局、国家技术监督局已联合印发了《关于设备维修市场管理试点工作的指导意见》。如何规范设备维修市场?我们转载《设备维修动态》发表的陈长雄的文章,请从事设备管理和维修的同行们对此发表意见。     

论供电设备的状态维修

70年代以来,由于科学技术的发展,设备现代化水平大大提高,设备向着高参数、大容量、高度自动化方向发展,结构越来越复杂,设备的投资和维修费用十分昂贵,因此,设备的状态维修日益引起人们的重视。 一、供电设备维修的发展趋势 目前,我国供电设备处在以计划维修为主、多种维修方式并存、逐步向状态维修过渡的时期。计划维修存     

刍议设备维修管理的改革

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济体制转变,企业设备维修管理工作出现了许多新情况、新问题,必须采取一系列改革措施,加强设备维修管理工作。 一、改革设备维修制度,提高设备的运营效益     

污水处理厂设备维修外包实践

污水处理厂利用外部资源完成设备维修业务,降低了维修成本,提高了设备维修质量,保障了设备正常运行.     

加强设备维修的经济管理──对提高我厂设备维修经济性的思考

分析了铜江厂设备维修管理的现状，并指出了存在的问题；从两个方面论述了如何对生产型维修体制进行改革；阐明了加强设备维修的经济管理的重要意义。     

加强经济维修模式研究 有效降低维修成本

针对攀钢发电厂设备设施的严重劣化趋势,通过对加强经济维修模式的研究,有效降低维修成本,持续保持和提升设备功能水平,从而达到保障公司生产用电需求,实现发用电平衡的目标,2012年产生直接经济效益441.73万元,间接经济效益150万元。