并购：大鳄与强驴的游戏双赢还是双累？

中国的资本运作大鳄与医药领域的强驴终于走到一起了。近日华润与聊城市国资局成立华润东阿阿胶有限公司，以此对东阿阿胶股份有限公司形成实际控股。此次医药并购案由于协议转让的方式并未让人闻到并购诸方搏斗的血腥，相反有一种皆大欢喜的朦胧感觉。此次收购案已告诉世人：在医药并购中，战略联合比强制兼并更为可行；政府资源比资本实力更为重要。     

华润能成为中国的GE吗？

中国华润总公司的前身是原对外经济贸易部下属的外贸公司，现已发展成总资产666亿元的大型集团公司。华润激进的多元化扩张始于1998年，5年来华润发展了遍布全国各地、数目众多的下属企业。而2002年是重构华润的关键一年，董事长陈新华提出了“再造华润”的目标。随后的2003年，华润集团正式将主营业务划分为地产、零售、水泥、电力、微电子等九大行业。尽管没有公开声称，但华润发展的目标显然是GE那样的国际性大公司。     

华润大把吃药

2008年8月6日，在奥运开幕之后，华润好好补了补身子：当日东阿阿胶发布一则公告，华润将其持有的华润东阿阿胶56．62％股份转让给深圳市三九医药投资管理有限公司（下称“三九投资”），作为新三九控股的全资子公司，新三九自然成为华润整合内地医药资产的平台，一部类似华润此前在房地产、啤酒、超市等领域的大戏拉开帷幕。     

陈晓的双重压力

曾在2005年末一度剑拔弩张的大唐微电子股权之争最终平静收场。2006年5月19日，大唐电信（SH600198）公告称，已与华平创投签署了《合作终止协议》：大唐电信将向华平支付3200~美元，而华平则将名下合计36．71％的大唐微电子股权转让给大唐电信。     

网上卖啤酒

2005年7月，李照明转任华润雪花啤酒（浙江）公司总经理，接连发力，使华润雪花在浙江的啤酒厂曾至6家。华润雪花全资控股西湖啤酒一役更是干净利落。在浙江这片竞争白热化的市场上，华润雪花将如何发展？《浙商》记者就此与李照明进行了对话。     

平衡计分卡助华润微电子战略落地的双向剖析——战略的纵向分解和横向协同

经历过并购浪潮的企业面临资源、客户、文化等多种差异，战略管理很难在企业内部实施。本文以华润微电子的案例来展示通过引入平衡计分卡，并正确运用可以化整合劣势为协同优势。     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

农夫眙宝打“水”仗

一场质疑农夫山泉水质的“标准门”风波，升级成了农夫山泉与华润怡宝的“对掐战”，“水”战背后的悬疑仍然难解。 在不到一个月的时间里，农夫山泉接连被曝出多起质量问题：被指生产标准不如自来水，水质有黑色沉淀物，水源地垃圾围城……被推向舆论尖口的农夫山泉则将矛头对准华润怡宝，其在官方微博称华润怡宝为系列负面新闻的幕后制造黑手。而被农夫山泉指责为“幕后黑手”的华润怡宝一纸诉讼，将农夫山泉诉至深圳市南山区人民法院，并称法院已于4月15日正式受理诉讼请求。就在同一天，     

华润“啤酒猫”可以“虎”起来

1月9日，华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布，联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵，另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师，专家预测，他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并，进入到全面品牌的竞争阶段。那么，作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功？华润到底是否是中国的“大摩”？且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”——     

整合、再竞争——解读2005年华润安徽市场关键词

2004年5月19日华润控股龙津啤酒，产能达到了75万吨。在并购龙津后，华润更多的是着手公司内部整合。在调整了公司内部事务之后，华润2005年开始把整合的重点放在渠道上。龙津啤酒是安徽仅次于华润啤酒的第二大啤酒企业，与弱势企业不同的是龙津啤酒在被控股之前有着自己一套相对合理完备的管理体系，     

华润进军鄂西意欲何为？

1005年2月27日，华润啤酒(中国)投资有限公司与枝江市政府在湖北宜昌签约，对破产的枝江京星啤酒厂投资1亿元，新建年产10万吨啤酒项目，首期年产5万吨的啤酒生产线将于今年7月投产，最终在枝江形成年产20万吨的规模。此举是华润进军鄂西市场的关键一步，同时对鄂西市场的“参战”加速了燕京、金龙泉、华润在鄂西地区的竞争。     

Tesco将与华润成立合资公司

继今年8月TescoPLC宣布与华润创业有限公司签署了一份谅解备忘录之后。双方近日就整合中国零售业务且共创国内领先的多业态零售商（即“合资企业”或“合资”）达成了最终协议。     

华平败走大唐

曾在2005年末一度剑拔弩张的大唐微电子股权之争最终平静收场.2006年5月19日,大唐电信(SH 600198)公告称,已与华平创投签署了<合作终止协议>:大唐电信将向华平支付3200万美元,而华平则将名下合计36.71%的大唐微电子股权转让给大唐电信.     

从“一群乐手”到“一个乐队”

许多企业的年度“战略畅想”最终都变成了“战略幻想”,其中重要原因就是企业没有在各个层面实现整体协同。并购起家的华润微电子,最初是分公司各行其是的草台班子,经历了系统化的战略执行改造后,成为了和声优美的乐团。     

华润在安徽市场的隐忧

2004年5月，华润啤酒收购了龙津集团90％的股份，将占有安徽啤酒市场40％的市场份额。从表面上看，华润已经在安徽市场上形成了垄断地位，但是居安思危，深入市场会发现华润在安徽市场存在着隐忧，华润应及时采取应对之策。     

基于农超对接的华润超市果蔬物流系统的优化

农超对接流通模式是农产品的生产者与超市之间建立的一种新型合作模式。这种将农产品生产者和销售者有效地结合的模式是抑制农产品价格异常波动的有效途径之一。农超对接从形式上突出了农商产销职能的进一步分离，但更强调了内在机制上关联度的统一和资源的整合，是农副产品流通体系的一种创新，有助于构建适合我国基本国情的农产品现代流通体系。〈br〉 本文以华润超市为例，在运用农超对接后，对华润超市的物流配送现状进行优化，从而营造出生产者、超市和消费者三赢的局面。     

一样的奥运，不一样的创新——记中粮酒业和华润雪花的差异化奥运营销

从三家长城葡萄酒的整合到48家啤酒厂的收购，“整合与并购”始终是围绕在中粮酒业和华润雪花这两家一线企业身边的焦点话题，而宁高宁对华润与中粮集团的先后接掌，也似乎使得这两家企业有了更多的相似之处，这其中既有战略思维层面的，也有营销策略方面的等等。 在积极推进整合并购战略的同时，中粮酒业与华润雪花又都同时将目光集中在了2008年的北京奥运上，只是这次他们扮演了不同的角色，一个是唯一葡萄酒赞助商，一个是非奥运赞助企业，在一正一反两个位置上采取了各自相对应的营销策略，从而从不同角度开创了奥运营销的创新模式。[编者按]     

月度品牌事件

华润雪花3亿收购西湖啤酒 中国最大啤酒商、中国香港上市公司华润创业8月2日表示，其以总价3亿元人民币的代价收购了日本朝日啤酒杭州西湖啤酒剩余55％的股权以及浙江湖洲啤酒剩余的25％股权，华润雪花啤酒是华润创业旗下附属公司与SAB Miller plc的合资企业。     

品牌全国化，华润雪花的快捷键在哪？

经过“圈地运动”式的企业并购，中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。自1993年香港华润创业携手国际啤酒巨头SAB介入啤酒业务以来，华润雪花旗下的啤酒企业已近40家，总产能达560万吨。这个产能甚至超过了青岛啤酒和燕京啤酒，但问题是，华润雪花怎么“消化”好这些被并购的啤酒企业，将这些企业生产、销售