帝斯曼，是“侵略者”还是“建设者”？——本刊对话荷兰皇家帝斯曼公司（DSM）董事长艾赋鼎

虽有皇家“御封”之名号，荷兰帝斯曼公司还是显得过于默默无闻了．20亿欧元并购罗氏维生素与精细化工部门时，多数罗氏员工对帝斯曼的底细竟然一无所知。     

金志国：我在青啤的整合之痛

青岛啤酒总裁金志国沉寂三年后终于开口说话了。     

华润“啤酒猫”可以“虎”起来

1月9日，华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布，联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵，另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师，专家预测，他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并，进入到全面品牌的竞争阶段。那么，作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功？华润到底是否是中国的“大摩”？且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”——     

魏新 北大出品的资本家

一边硬性重塑企业文化,一边按部就班资本运作,尽管外界对方正的多元化微词不断,但方正集团董事长魏新却笃定要走“IT为主专业化基础上的多元化扩张之路”,他要带领方正冲杀出一条“血路”,做大做强。     

宛西制药私分国资？——本刊对话河南宛西制药董事长孙耀志

河南省规模最大中药企业宛西制药MBO已经有半年多了，但关于它“私分国资”的传闻一直没有间断。尤其是河南省镇平县国企改制黑幕被媒体曝光以后，不时有人拿宛西制药说事。这个曾经的“中国中药企业MBO第一案”到底有没有国资的占有与流失?企业经营者在MBO全程中扮演着怎样不为人知的角色?     

伊利不会倒——访内蒙古伊利集团董事长兼总裁潘刚

不追事件营销之风，不幕声名一时之火，潘刚怀抱慎独心态统领伊利率先跨越百亿。     

金志国：我在青啤的整合之痛

久违而陌生的青岛啤酒总裁金志国，沉寂三年后终于开口说话了。彭作义活得潇洒，生前纵横捭阖，四处并购；彭作义死得悲壮，身后空余叹惋，把整合的“包袱”也甩给了继任者金志国。     

拿什么拯救你，我的东芝（中国）——东芝（中国）有限公司董事长、总裁平田信正的心里话

今年3月，东芝联合结算出笼，实现盈利11亿5630万元，一举走出巨亏泥沼。东芝(中国)不但同样实现盈利，事业规模还跃居250亿元，在华状况已是一片“利好”——这一切，几乎让人不敢相信这就是发生“笔记本事件”才刚刚3年的东芝。     

新东方漩涡

新东方教育科技集团，一家背负盛名的民营教育机构，迎来11岁生日之时，频频遭遇“人事震荡”。典型事例是，创业元老杜子华，集团总裁、北京新东方学校校长胡敏，北京新东方学校常务副校长江博最近先后出走。     

孙大午新痛——本刊独家披露孙大午走出看守所后的困惑与哀愁

2003年11月1日中午，孙大午以被“判三缓四”的结局，结束了5个多月的羁押生活，一度震动海内外的“孙大午事件”也终于告一段落。