完善企业财务信息披露与分析评价体系的思考

由于存在法人资产委托——代理关系，企业内、外部财务信息不对称，致使集团公司不能完全了解企业存在的风险与隐患，财务信息的透明度不高对企业管理和资产增值、保值带来了负面影响。为了完善财务报告的内容，本试图从财务信息披露完整和规范关手，来探讨改进和完善企业财务报告的内容，提高财务报告的透明度，从而为集团公司对企业进行绩效考评提供比较完整的资料。     

“协同办公”缔造企业永续的核心竞争力——慧点科技掘金集团企业办公软件市场

目前．国内大型企业集团在构建协同办公环境时．通常具有以下特点。集团内办公层次较多，总公司有多个下属分公司或子公司，集团公司和下属单位跨地城分布，有的还可能是跨时区，跨国分布一企业规模庞大，业务范盈广，下属单位的业务类型多种多样，办公系统既有联系又相对独立。人员众多．人员情况各异．计算机和网络应用水平     

兰州石化财务与销售信息集成系统

1.概述兰州石化公司炼油化工销售管理信息系统和中油财务6.0系统为独立运行的两个系统,相互间无数据交换,导致在销售系统中已经过层层验证的业务数据不能直接为财务系统所使用,财务系统还需手工录入销售业务数据。这种模式增加了工作差错几率,降低了工作效率,造成销售与财务数据不     

国企的多层次医疗保障体系研究

<正>大型国有企业多为跨地域的集团型公司,下属单位多,跨行政区域多。集约化管理是大型国有企业提高企业竞争优势,提升管理效率的必然选择。按照集约化管理要求,医疗保障需要在集团公司建立相对统一的医疗保障制度。而国内基本医疗保障尚未达到全国统筹,因各地域经济发展水平的不平衡,集团公司所属各单位属地的基本医疗保障水平参差不齐,给集团公司建立统一的医疗保障制度提出了挑战。     

招标:桌面上的竞争——从海洋石油总公司与用友合作看IT项目招标

1998年2月,中国海洋石油总公司与用友正式签定财务管理信息系统开发合同。有关人士评价说,这可能是迄今为止国内最大的财务管理软件合同。并且,这笔大单是以比较规范的招标方式运作成功的这一点更值得关注。 中国海洋石油总公司从1994年开始考虑财务管理信息系统的开发。在此之前,总公司及下属单位所用的财务电算     

新疆生产建设兵团团场的组织结构分析及探讨

新疆生产建设兵团成立61年来,为新疆乃至整个西北地区经济的繁荣与发展、社会的稳定和民族的团结做出了重大的贡献,兵团除了要承担屯垦戍边的历史使命外,在新时期还要发展经济。但兵团的组织机构实行的准军事化的管理体制,政企不分,保持着兵团、师、团、连的行政管理制度,这种组织结构已经不再适用于当今的市场经济的发展。当前团场的组织结构采用的类似于矩阵制组织结构,其缺点:可能会导致权力的划分不清晰,职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力可能使管理者之间产生冲突。团场若采用M型组织结构便于团场下属单位的持续发展;职权被分派到下属单位,能够更好地对下属单位的财务绩效进行评估和比较。     

简叙如何加强企业资金管理

1.实施资金的集中管理,积极规避财务风险.（1）建立结算中心制度,严格控制多头开户和账外循环,保证资金管理的集中统一.建立财务结算中心,把各下属单位的资金集中统一管理,做到“谁的钱谁花,没钱不花”,充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下,减少了资金占用,加速了资金周转.     

“国电网银”系统——支持集团战略转型

近年来,国电财务有限公司（以下简称财务公司）以加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）的资金集中管理和提高资金使用效率作为公司经营发展服务的出发点和立足点。高度重视信息化建设,开发集团公司资金管理网络平台即“国电网银”系统,为集团公司系统提供资金集中管理、统一结算、     

适应加入WTO需要 实现集团公司会计与财务分设

<正> 集团公司会计与财务分设的前提是会计集中核算。其做法是集团公司总部成立会计核算中心,把会计核算从所属单位分离出来,只保留财务管理的职能;会计和财务管理人员各司其职、各负其责,为集团公司的整体利益和所属单位的经济效益服务,共同促进企业集团的健康发展。本文拟就集团公司会计与财务分设的必要性和可行性谈点窥管之见。     

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,由于部分辅助单位未上线,同时也还客观存在部分经济信息未纳入财务核算体系,这样造成财务信息分布零散、…     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

云建设提升财务管理“智”效

财务云建设,是一项高强度、高协同的系统工程。"云计算",是与信息技术、互联网相关的一种服务。把资源通过软件整合起来,实现自动化的资源快速响应。"云"实质上是提供了一种网络服务,充当了资源共享池的角色。财务云业财协同系统,不能只是让财务上"云",还要让工程、物资等各个业务系统数据推送到财务软件,实现数据集成。     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。     

集团公司财务信息管理系统的安全风险及防范

集团公司改组以后,正逐渐形成以资产为纽带的三层次管理体系。对公司的出资如何管理好,使其产生最大的收益．集团公司正在不断摸索,并逐步完善如产权、财务、项目等各项专业管理。由于管理中许多重要的信息要通过财务数据来反映,经营决策需要财务分析来支持,内部控制需要财务系统来落实,因此,提高财务管理水平的需求显得尤为迫切。     

财务管理在物资管理网络中的作用

<正>唐山钢铁集团公司设备机动处,几年前就实施计算机网络化管理并不断探索,但由于业务分工及权限难于界定,至今还是人机并用,究其主要原因还是该网络脱离了财务管理而独立存在,财务管理在物资管理网络中没有发挥其应有的作用。整个网络中的业务流程,都是站在业务科室和库房等部门的角度去考虑问题,没有考虑财务需求,没有财务复核功能和建立基本的财务勾稽关系,系统中很多数据没有生成或是不准确没有使用价值。形成它出它的数,我们算我们的账。财务核算浪费了大量人力。从采购计划及合同的形成、物资入库到物资出库,财务管理异常薄弱。经过反复思考,我认为部分环节可做如下变动。     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

为规范集团公司货币资金管理,冀中能源峰峰集团有限公司建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系：通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理;     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

三位一体化提升企业财务绩效

<正>过去的电力企业财务,因为缺少信息系统的支撑,存在着"综合计划、财务预算、会计核算相互分离,财务预算与业务模块集成度不够,预算监控不到位;资金未实现有效集中管理,对下属单位限制力度较弱,资金使用效益较低;报表编制时间较长,存在会计     

关于建设世界一流财务的思考

<正>中国石化依据国资委关于"建设世界一流财务"的安排部署,在分析论证的基础上,集团公司提出把"建设世界一流财务"作为今后一个时期财务工作的奋斗目标。这既是建设世界一流企业的迫切需要,也是贯彻落实国资委决策部署的具体行动。财务工作在现有基础上再上新台阶,努力跻身国际先进水平,"建设世界一流财务",是大势所趋、势在必行。作为油田企业来说,如何贯彻落实好集团公司工作要求,如何打造好世界一流财务,成为我们各级财务部门认真思考和研究的重要课题。