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成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克&;#183;韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。 相似文献
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<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护 相似文献
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六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器 总被引:3,自引:0,他引:3
美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略". 相似文献
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通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完… 相似文献
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自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后,6年来,每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样,伊梅尔特的来访,大多也并没有与媒体见面的安排。事实上,与韦尔奇相比,伊梅尔特要低调得多。在全球如此,在中国更是如此。 相似文献
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在人们的印象中,GE公司的事业正如日中天.确实,自1981年韦尔奇就任CEO之后,GE公司的销售额和时值总额分别上升了5倍和40倍.去年GE公司的销售额达1 300亿美元,纯利润为127亿美元,"今年有望再创新的记录".已公开表示明年退出董事会,从而彻底放权的韦尔奇对GE的前景甚表乐观.但事实上,在辉煌的背后,GE有着好多沉重的难题等着它去应对,韦尔奇的后继人杰弗里·伊梅尔达肩上的担子并不轻. 相似文献
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目前,通用电气公司(GE是道)·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。 相似文献
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目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。 杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元,已… 相似文献
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<正> 1981年,45岁的韦尔奇正式接替前任总裁琼斯、成为美国通用电气(GE)公司第8任,也是公司历史上最年轻的首席执行官。琼斯对自己选定的接班人是这样评价的:我们需要一位深思熟虑且敢于冒险的企业家——不仅如此,他还必须了解如何在这个巨大的企业体系中协调地拓展工作。的确如此。韦尔奇在成为GE的掌门人后,实施了一系列大刀阔斧的企业变革,在显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力的同时,将GE打造成为市值高达 相似文献
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自主创新企业才有活力 总被引:1,自引:1,他引:1
<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面: 相似文献
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“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。 相似文献
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自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后,6年来,每年伊梅尔特都会来中国一次.就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样,伊梅尔特的来访,大多也并没有与媒体见面的安排.事实上,与韦尔奇相比,伊梅尔特要低调得多.在全球如此,在中国更是如此. 相似文献
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GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司。 相似文献
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《人力资源》2015,(4):56-62
杰克·韦尔奇,美国通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官,是全球众多企业家心目中永远的偶像。1960年他进入GE公司,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一;他稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和策略,将对未来的商界精英产生深远的影响。作为"全球第一CEO",他赢了!在赢得骄人业绩的同时,也赢得世间无数的鲜花与掌声。韦尔奇在成功的职业生涯中,积累总结出来的一系列经典、实用性的"赢"的智慧,成为每一位职业经理人经营与管理的"圣经"。 相似文献
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美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。 相似文献
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食GE而不化是纳尔代利最大的失败。在为家得宝注入纪律的同时,他也泯灭了员工的激情和活力,而没有了激情也就没有了奇迹纳尔代利与GE公司CEO伊梅尔特及波音CEO麦纳尼当年曾被视为接替杰克·韦尔奇的三大剑客。在韦尔奇将最终决定告诉纳尔代利时,不胜其怒的纳尔代利几乎是咆哮着对韦尔奇说:“你给我一份验尸报告!”其言下之意是让他知道自己是怎么“死掉”的。 相似文献