企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

发挥群众组织作用打造先进的央行文化

企业化是指企业在特定的政治、经济、社会化背景下，为实现企业共同的目标，在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受的相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、道德风貌等。企业化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。企业化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种形式，     

企业财务文化初探

企业财务化是企业财务人员和全体员工在长期的生产经营活动中培育形成共同遵循的企业目标、价值观念及行为规范。它是企业化的重要组成部分，在类型上属于经济化和组织化。财务化强调产品的价值与企业价值统一，财务价值与经济效益、社会效益的统一。其目标与企业化的目标相吻合，并且丰富了企业化的内涵。企业化建设的发展影响着财务化的形成与发展，而财务化建设又会促使企业化建设的整体推进。作根据在企业工作的实践经验，对此进行初步探索。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

农业银行应有自己独特的文化

农行企业化是为农行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。农行化可分为三个层次：第一是物质化，第二是制度化，第三是精神化。     

浅议如何建设基层商业银行企业文化

企业精神是企业化的精髓，是企业全体员工共同具有的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标的高度凝聚。企业精神往往用简洁、鲜明的语言表述出来，富于鼓舞性、号召力、使命感和时代精神，并贯穿于企业经营的始终。如：艰苦奋斗、坚忍不拔、敬业奉献的创业精神：实事求是、勇于开拓、追求卓越的创新精神；团结协作、顾全大局、奋发向上的团队精神；言行一致、恪守信用、忠于职守的诚信精神等。     

浅议金融企业文化建设

从金融企业化建设的功用与意义入手，从经营理念、人本管理、人才队伍建设、学习型组织、企业伦理等角度，详尽阐述了建立我国金融企业化的对策及应注意的有关问题，并从加强企业化建设的角度，提出了加入WTO后，我国金融企业迎接外资金融企业挑战的企业化对策。     

论农行工会在培育和建设现代化金融企业文化中的重要作用

企业化是企业在吸取传统化精华,结合先进的管理思想而创建起来的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。其核心是贯穿于企业生产、经营过程中的一整套明确的价值观念、行为规范和群体精神。对于企业职工来说,企业化是自己在工作中的信念追求、目标理想和行为     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

建设"大家的银行"

企业化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。它是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论．同时．它又是受社会化影响和制约的。以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化。美国     

农业银行企业文化构建初探

企业化的培育是现代企业管理的大趋势，农行企业化的建设关系到农行的生存和发展，它渗透于农行的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是农业银行的灵魂：如何构建农行企业化，从而获得长远发展的精神推动力，是本试图探讨的问题。     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

对农行企业文化建设的探索与思考

企业化是运用化的特点和规律,以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的经营哲学、企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象,增强企业凝聚力为基本手段的管理方式。这种理论强调以人为中心来进行各种企业管理,侧重于精神在经济中的巨大作用,及化生产力在经济中的渗透和催化作用,承认化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。农业银行作为金融企业,也应该有自己的企业化。     

农行企业文化建设路在何方

企业化是指企业及其职工在从事生产经营过程中逐渐形成的、具有企业特征的、以经营思想、经营理念、伦理道德、制度规范和形象标识为内容的价值观念体系。通过构建企业化来培育现代企业是企业管理的大趋势。作为经济核心部门的中国银行业,应在企业化建设方面起着领跑作用,农业银行也不例外。然而,自开始着手进行企业化建设近10年以来,我行既没有构建出类似海尔“敬业报国,追求卓越”、“海尔真诚到永远”的企业化,     

论保险企业的文化建设

企业化是企业竞争发展的灵魂。当历史的车轮驶上21世纪的起跑线时，企业化作为企业提升整体素质、增强综合竞争能力的重要手段。其作用愈益明显地表现出来，成为企业形象的标志。随着中国加入WTO，中国保险业面临来自国际金融集团的严峻竞争，认识和研究企业化的科学内涵，     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

金融企业文化探析

金融企业化是金融业赖以生存和发展的重要精神支柱，其内容主要体现在精神、行为和物质三个方面。我国金融业启动企业化战略起步较晚，因此，应当积极探索培育金融企业化的途径，并正确处理有关关系问题，以创造出具有鲜明特色的中国金融企业化，推动我国金融业更快发展。     

浅论商业银行的企业文化建设

所谓企业化,是指企业及其员工在长期生产经营活动中所形成的、带有一定特点的,并为大多数员工所认同的企业精神、企业道德、企业价值观念等以化形式出现的管理思想或管理方式。它是一个企业在特定的社会环境、政治环境、人历史环境等众多因素的共同作用下,其资金实力、技术含量、企划风格、管理模式、竞争手段,包括其价值观在内的许多特征在企业行为中的综合体现。     

农业银行企业文化建设之我见

随着改革开放和社会经济的发展，企业化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业化，推动物质明和精神明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。这充分体现了党中央对企业化建设的高度重视，为我们加强企业化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论，它强调以人为中心来进行各项企业管理活动．在本企业形成符合现代企业发展．员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风。旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。基层人民银行借鉴和引入企业化的管理方式．以“三个代表”重要思想为指导．加强金融化建设．建立先进的央行企业化，可以增强职工的认同感、归宿感，激发职工的工作热情和积极性．形成强大的凝聚力，推动央行各项事业的顺利开展。