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对于企业内部重组或者在兼并过程中对被兼并业务的重组,法规环境特别是税法将在很大程度上具有重要影响。因其重组过程是对企业业务本身进行调整和改造的过程,往往伴随着资源和利润的重新调整。2008年新企业所得税法实施以后,国家税务总局陆续通过财税[2009]59号和国家税务总局公告[201014号,明确了企业重组的所得税处理的一般规则。然而,在实践中,围绕企业重组特别是企业的业务重组,仍然有许多税务问题存在困惑。本文将重点讨论业务转移中与无形资产转移相关的转让定价问题。 相似文献
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国企内部审计在确保企业运营合规性、风险管理和企业治理方面发挥关键作用。内部审计通过全面审查和评估企业活动,确保企业在合规性、风险管理和内部控制方面达到最佳水平。在新常态下,国企面临着审计挑战,如业务风险的复杂性和多样性、技术和数字化转型的迫切性以及资源限制和成本压力。 相似文献
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中国汽车工业史上最大的企业重组——上海汽车集团和南京汽车集团全面合作已经2年多。中国国企汽车收购第一案,并购重组效果如何? 相似文献
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随着我国税制的不断深化改革,各行各业对税制的事务处理也都随之改变,各个企业税务筹划方法和应对措施也随之改变,企业均想通过税制改革及合法行为降低企业税负以获取降费红利。国企也不例外,因为国企的规模比较大,经营情况比较复杂并且经营所涉及的领域也比较多,这就使得税收筹划变得越来越困难,与此同时在税收筹划以及管理过程当中也出现了一些风险和问题。 相似文献
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国退民进,已是中国经济结构战略调整的不二法门。现在问题的焦点是国如何退,民怎样进。初看起来,解决问题的方法有两个:一是卖,将国企整个卖给国内外投资者;二是改,将国企改制成混合所有制的股份制企业。但仔细分析一下,“改”实际上也是以卖为前提的,只有把一部分(不论是一小部分还是一大部分)国企股份卖给各种投资者,才会构成混合所有制的股份制。因此,“国退”,国企改制最深层、最本质的内涵是“卖”,即或是部分或是全部出售国企的股份。这就决定了 相似文献
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企业重组的界定及其若干思考□许水龙(一)企业重组的涵义。企业重组是对既存的、企业所掌握运用的各种资源(包括企业本身)的重新组合,重组的目的是使资源得到更合理的配置和有效利用。企业重组的内容包括业务重组、资产重组、组织重组等,在市场经济条件下,资产重组... 相似文献
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兼并企业的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。这种转移包括有形资源的转移和无形资源的共享。兼并使企业克服了市场失灵而能在企业间转移、交换公司特有的资源,兼并也促使公司重组其业务组织。资源的整合重组促进业务成长,改变公司业务的品种和服务,改善公司业务的技术和组织系统。重组使公司可以通过改变业务运行方法提高公司的效率和效益,而不仅仅是简单地从规模的扩大等获得效益。 相似文献
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国际金融集团在其公布的报告《中小企业主看塔吉克斯坦的经营环境》中称,塔吉克斯坦的企业主在业务发展过程中遇到的主要问题是如何应付税务检查和获得业务贷款。此外,注册企业的费用也 相似文献
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十五届四中全会通过的《决定》指出:国有经济的结构调整,要积极吸收和组织更多的社会资本,推进国有资产合理流动和重组,实现国有企业投资和产权主体的多元化。这一理论上的重大突破,为民营企业拓展了新的发展空间,同时必将充分调动民营企业参与中小国企重组的积极性,2000年也必将成为民企重组中小国企年。 民企参与中小国企重组意义重大 在当前这样的宏观环境下,广泛吸收民营资本参与国有经济的战略性重组,既有历史意 相似文献
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目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。 相似文献
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随着我国市场经济和资本市场的发展.企业购并已进入我国经济活动的“视野”.并对国企战略重组.资源优化配置.经济结构和企业结构的调整等方面将发挥越来越重要的作用。引导购并活动向规范化方向发展是管理层.购并有关当事人的共同职责.其中购并实施中目标企业购并价格确定的规范化尤为关键而重要。笔认为从我国现阶段来说比较科学的思路与方法是在评估.计量目标企业价值的基础上, 相似文献
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论业务退出与企业可持续成长 总被引:1,自引:0,他引:1
市场退出与进入是企业成长过程中的必然规律,它们共同促进了企业的发展.本文认为,企业业务退出可以起到以下几方面作用实现战略转移;充分利用企业资源;降低经营风险;解决代理问题等.因此,战略业务退出将有利于促进企业的可持续成长,这也就从理论上修正了传统的企业寿命观. 相似文献