国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。     

谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

人力资源也是企业单位重要的劳动力,而且人力资源管理体系的建立可以推动企业单位的经济发展,服务型事业单位的性质比较特殊,其不以盈利为目的,主要是服务于社会、服务于大众的单位.人力资源管理体系可以提高企业单位员工的素质,而且可以使员工在工作时更具服务意识.本文指出了在服务型事业单位建立人力资源管理体系时,应当注重人力资源的素质建设与服务意识建设,希望可以提升服务型事业单位人力资源管理的水平.     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

基于员工所有权的人力资源管理系统

随着现代企业激励制度的不断发展,员工所有权理论逐渐成为理论界和实践界关注的热点.本文在回顾战略人力资源管理和员工所有权研究文献的基础上,发现缺少员工所有权和人力资源管理系统配合模型的相关理论.基于此,本文从战略人力资源管理形态模式出发,将员工所有权嵌入到战略人力资源管理框架中,构建出"所有权-高绩效工作系统",为员工所有权效果的实证研究提供理论依据.     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

医院人事管理向人力资源管理的转变探析

在医疗体制改革的背景下,医院人事管理向人力资源管理转变具有十分重要的价值与意义。人力资源管理是医院实现人才配置以及优化人员结构的主要形式,借助科学的人力资源管理手段能够为医院员工规划出科学、合理的职业方向,充分了解并分析员工的实力、及时挖掘员工的潜力,让员工能够各尽其责、各司其职,为医院创造最大的价值。本文探讨了医院人事管理向人力资源管理转变中存在的问题,并提出了相关的解决对策,以便提升医院人力资源管理水平。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争.以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流.本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计.     

战略性人力资源管理助推中小企业发展

随着经济社会的不断向前发展和改革开放的不断深入,人力资源这种社会发展中必东可少的稀缺资源已为各方面所认同,并已成为企业发展第一资源.如何选择适应中小企业发展的战略性人力资源管理模式,最大程度地激发员工的创造力,培养员工忠诚度,发挥员工潜能,已成为中小企业发展过程中所面临的现实问题,也是中小企业实现可持续发展的核心问题.本文通过中小企业成长过程中人力资源管理角色转变的分析,为中小企业人力资源管理角色定位指明了路径.     

企业人力资源管理中的政工工作作用探讨

在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制订政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极地为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理效能，促进企业稳定长期发展。文章就企业人力资源管理中的政工工作作用展开探讨。     

人力资源绩效评估方法的比较与选择研究——以IT行业中小企业在成长期初期为例

人力资源各行业企业发展的重要驱动力。近年来,随着全球经济一体化、自由化进程不断推进,国内外各行业市场竞争力日益激烈,此形势下则要求企业调整优化组织结构,转变生产经营理念,协调好与员工之间的关系,尽可能满足员工多方面需求,以提高员工满意度、忠诚度。除此之外,企业还应构建起完善的绩效考核制度,严格依照绩效考核制度对企业各级员工绩效状况予以科学、公正评估,同时依据评估结果对企业各级员工予以相应奖惩,从而激发企业各级员工工作主观能动性,增强其责任感、紧迫感。因此,多年来,人力资源绩效评估考核问题始终是各行业热点研究问题之一,笔者认为,作为一名合格的企业人力资源管理者应着手于下述几个方面开展人力资源绩效评估考核活动,不断提升企业内部员工绩效水平,促进企业可持续发展。     

国有企业人力资源管理分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径.     

国有企业人力资源管理现状与改革浅谈

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化.从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路.     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析

人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度(战略、组织和人力资源)两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。     

社保制度下企业人力资源管理优化措施探究

近年来,社保制度逐渐完善,这为企业人力资源创新式管理提供了制度指导和可靠支持。 劳动和社会保障行业在新形势下适时创新人力资源管理策略,可使员工价值最大限度发挥,真正推动企业发展,并从整体上提高人力资源管理创新水平。     

论如何实现薪酬激励效能最大化,促进企业发展

薪酬激励让员工发挥最大的能动性,是历来人力资源管理人员不可忽视的课题.要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中使用一些技巧.     

新员工岗前培训在医院人力资源管理中的探讨

对新员工进行岗前培训是非常重要的,有效的岗前培训,不仅可以帮助新员工能够快速的适应工作环境,还可以快速转变员工的角色和身份。医院开展员工培训,旨在提升医院整体的医疗服务水平,以及强化员工的服务素养。据此,本文通过对医院开展新员工岗前培训,对医院内部人力资源管理的影响做简要分析。     

如何让员工不只是资源

人力资源是具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和,员工作为企业的人力资源并不能给企业带来最高价值,我们要通过有效的激励手段,让员工转化为人力资本,提升员工的同时促进企业的快速发展。     

用企业文化促进医疗机构人力资源管理

随着知识经济时代的迅猛发展,人力资源管理逐渐被各行业的管理者所重视。文化作为企业管理制度的升华,可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为,从而使各行业的员工对本行业的价值体系达到共识。若能很好发挥文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用,不仅能促进员工的积极性,更能进一步完善各行业的价值优势。