多元化经营与海尔成长战略

企业多元化作为大企业成长的一种主要方式正在被广泛应用。但是，无论是在国内还是在国外，许多企业在实施了多元化战略后都面临的困境，究竟应如何实行多元化战略呢？从海尔集团的成长我们可以总结出多元化经营成功的关键所在。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

论核心竞争力与企业外部成长模式

核心竞争力理论揭示了企业成长的内在动因,但对于企业的外部成长模式研究还鲜有核心能力的角度来分析。事实上,多元化、一体化和战略联盟等企业外部成长典型模式也同样与核心竞争力有一定的相关关系。     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。然而 ,其中每一个战略是环环相扣 ,紧密相关的多元化战略体系中的一环 ,而不是零零散散的。本文通过分析目前我国企业多元化的现状 ,提出了多元化战略体系的四种理论模式 ,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式。     

我国企业的有限多元化战略

多元化战略是我国企业进一步发展的必然选择,但多元化战略有其内在的条件和要求。文章通过对多元化战略及其条件和要求的分析,提出基于企业核心能力而进行的有限多元化战略,是我国企业现阶段的最佳选择。     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

企业多元化战略的实施是一项系统工程

历史的经验证明 ,企业多元化经营对于企业的发展有着重要的作用。然而 ,要想使企业多元化经营获得成功 ,企业必须把实力作为实施多元化战略的前提 ,把准确的目标作为多元化战略的开端 ,把适宜的时机作为实施多元化战略的必要条件 ,把合理的节奏作为多元化战略走向成功的保证 ,把协同效应作为实施多元化战略的理想追求。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。     

多元化战略及其与企业绩效的关系

多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略。多元化战略的类型与企业所获取绩效的关系已越来越受到企业最高管理层的关注。本文采取企业问卷调查搜集数据的方法，运用多元线性方差分析，得出多元化战略类型与企业绩效的相应关系，为我国企业的多元化发展提供借鉴。     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

企业多元化战略分析

企业多元化战略发展从提出到现在,随着时代环境的变化,已有着比较成熟的模式与理论。企业如何选择战略模式,如何进行多元化发展,又如何分析环境与自身条件,趋利避害,使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题。     

Google谷歌的新营收来源在哪？

核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战略重视——明智地绕过多元化陷阱，向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“蓝海空间”，构成了保证Google长远发展的战略两翼，这就是Google的“反多元化战略”和“全球化战略”。[编者按]