我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

试论企业经营多元化与专业化的战略选择

本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。     

试论我国大型企业的战略选择问题

<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金     

多元化与专业化经营的利弊分析

我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。笔者对多元化经营和专业化经营战略选择问题进行了理论研究，为企业进行战略选择提供一份参考。[第一段]     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

企业多元化和专业化的选择

一个企业要做大做强,主要通过两种方式：一是实行多元化扩张,二是实行专业化发展。在日益激烈的市场竞争下,如何选择才能实现更快更稳定的发展是众多企业面临的问题。把专业化经营和多元化扩张结合起来,并以阿克苏诺贝尔公司为例,在多元化中坚持专业化,才能实现企业的长远发展。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

关于我国烟草行业多元化经营战略的思考

多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性,并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能,还是企业的发展规律,都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题,探讨新形势下烟草行业多元经营思路。     

多元化战略与专业化战略得失的认定与辨析

探究“多元化”经营战略同“专业化”经营战略的关系──其实质在于从企业核心竞争力的视角对两种不同战略形式作出科学的认定和辨析。问题主要有以下几个：一、韩国企业多元化经营，受挫于核心竞争力方面现在，大多数学者似乎都赞同如下的观点：从微观企业层面上说，韩国...     

略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

多元化经营风险及其控制:基于方向和范围的分析

从本质上来讲，战略是一种抉择(M．E．Porlter，1991）。对多元化经营战略而言，企业也面临着一系列抉择，其中包括：第一，经营方向抉择，即企业是进行专业化经营，还是进行多元化经营?第二，经营范围抉择，即企业如果进行多元化经营，那么将如何抉择多元化经营范围?因此，从多元化经营方向和范围的角度来看，企业将面临着经营方向抉择风险和经营范围抉择风险。     

多元化与专业化的比较与选择

多元化或专业化是企业经营过程中的两种战略选择,二者各有利弊,都有成功与失败的案例。多元化或专业化要发挥其利,需要具备不同的内部和外部条件,文章结合实际进行分析。指出目前中国的企业不宜选择非相关多元化．     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

企业多元化经营战略的再认识

多元化经营在大型企业的成长中占据重要的地位,是企业扩大经营规模、增强竞争力、规避风险的重要途径之一。在探讨了多元化经营战略认识区的基础上,提出多元化经营战略的选择技巧。     

企业经营战略影响薪酬体系：一个问卷调查结论

本文通过实证研究发现，我国企业的薪酬体系可以归纳为有机式和机械式两种类型．并且薪酬体系和经营战略之间具有一定的关系。其关系体现为：进行相关多元化经营的企业。其薪酬体系偏机械式；进行非相关多元化经营的企业．其薪酬体系偏有机式；进行专业化经营的企业，其薪酬体系介于机械武和有机式之间。本文进一步研究发现，不同经营战略之间，其薪酬体系差异主要体现在七个维度上。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。