平台企业商业模式研究

以往关于商业模式的研究关注的对象为独立的企业个体，缺少对具有生态系统结构的平台企业的商业模式的研究。本文通过识别平台企业的典型特征，并且对比了平台企业和单边企业商业模式的差异，构建了一个平台企业商业模式的研究框架。即平台企业商业模式的本质就是，在三种有效的治理机制（监控模式、社区构建和自我参与）的基础上，平台企业通过五种价值活动（价值主张、价值生产、价值传递、价值获取和价值分享）的开展和实施，使得平台生态系统的三种重要群体（领导种群、关键种群和支持种群）得以持续的生存和发展，从而实现种群群体间的共生和依赖，最终构建出一个和谐、健康、可持续的平台生态系统。     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

财务视角下商业模式与企业价值研究

本文基于财务视角分析了商业模式与企业价值的关系,构建了以创新能力、客户价值、资源配置、价值创造、品牌建设为核心的两级指标商业模式有效性评价模型。运用层次分析法、专家打分法对阿里巴巴、亚马逊、EBAY、京东四家电商企业的商业模式进行了评价,并与托宾Q值进行拟合,进一步验证了商业模式有效性评价指标模型的可用性,揭露了商业模式的优劣与企业价值的高低存在同向的发展关系。     

高新技术企业人力资源创新激励机制探析

创新对我国的高新技术企业愈益重要。高新技术企业的领导者可通过两种基本机制实现创新目标——制度机制和文化机制。制度机制包括奖励、引导、保障和弹性机制,它们分别具有企业人力资源创新的动力、导向、保险、适变的功能,是企业创新机制的主体。文化机制包括价值导向、环境塑造和组织文化强度增加等机制,它们通过价值目标的引导、环境氛围的熏陶和组织文化强度的增加来发掘员工的创新潜能。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

创意企业基于移动商务的商业模式分析研究

移动商务为创意企业提供了一个广阔发展平台,创意企业开展移动商务产生了许多新的商业模式。论文从创意企业的运营方式角度探讨了创意企业基于移动商务的四种商业模式,为创意企业开展移动商务选择适合的商业模式提供了决策依据。     

企业文化体系建设与电商企业模式建立的研究

企业经营中商业模式作为企业发展的基础，企业文化则关乎企业命脉，决定了企业是否能实现可持续发展，需将两者有机结合，提高企业经济效益。文章以企业文化和商业模式概述为切入点，系统性阐述企业文化与商业模式的关系，明确企业文化决定商业模式，商业模式展示企业文化，以此为基础，提出建设企业文化和商业模式措施，从而为相关工作者提供参考。     

我国文化创意企业竞争力评价及差异研究

文化创意产业是我国国民经济和社会发展的重要产业，也是推动国家创新驱动发展、经济转型升级的重要动力。文章采用因子分析法，基于文化创意企业的特点构建了企业竞争力评价指标体系，对2015—2020年128家文化创意企业的竞争力进行了综合评价及差异研究。研究结果表明：我国文化创意企业的竞争力在企业间存在较大差异；整体水平随时间变化有所下降，但创意资源和规模不断增长；企业竞争力存在细分产业差异，相较于文化创意非核心企业，核心层企业具有更强的竞争力，创意资源的投入和积累更多。研究成果为提高我国文化创意企业竞争力提出了针对性建议，这对文化创意企业高质量发展、促进文化创意产业成为战略性产业进而带动国民经济可持续增长具有重要意义。     

互联网时代下企业商业模式创新研究

互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。     

基于画布理论的中国服装企业商业模式研究——以SHEIN为例

中国服装业发展多年，经历了从“中国制造”到“中国创造”的转变，开始探索商业模式创新，探求品牌效应，拓展海外市场。商业模式涉及企业正常运转的各个环节，是企业创造价值、传递价值和获取价值的表现，对企业的发展至关重要。文章选取跨境电商服装企业SHEIN作为研究对象，运用商业模式画布理论分析商业模式九要素，通过分析发现其拥有品牌定位清晰、柔性供应链、数字化营销和独立站模式特点，可以成为中国服装企业发展的典型。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

企业文化是企业发展的精神动力

企业文化是企业持续快速发展的动力,它带有时代性、稳定性等特征。要本着以人为本的原则,制定出企业核心价值观,指导企业文化的产生和发展方向。最终实现企业经济效益和社会效益的统一,员工创造价值与自我实现的统一。     

文化创意企业价值影响因素研究

文化创意产业作为知识经济时代的产物,以文化为基础,以创意为核心,逐渐成为我国经济发展的支柱产业。文化创意产业打破了传统的产业概念的束缚,是对产业链中文化创意环节的提炼、分解与重组。本文通过分析传统企业价值影响因素,并结合文创企业特征,得出无形资产和文化创意人才是文化创意企业获得核心竞争力的重要来源。     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。     

浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统

文章从商业模式视角研究了企业绩效管理系统,指出绩效管理系统不仅应以企业战略为指导,更要以商业模式为考量,通过构建战略、商业模式双驱动的绩效分层管理体系,实现公司层面战略绩效、部门层面经营管理绩效以及员工层面个人绩效的一体化管理形成,从而在不断创造价值过程中最终获取价值,实现企业长期竞争优势,并提出绩效管理系统应是一个"四个目的、四个环节和五项关键决策"的有机整体。     

加强企业文化建设塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分.本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值现,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

企业文化对企业经济增长的深层推动力分析

主流经济理论认为,经济增长的源泉有三:即劳动(L)的增长、资本(K)的增长以及技术变革(T·C)。近年来,文化对经济发展的作用越来越受到重视。特别在微观层次上,企业文化建设被看作是调节企业内部资源配置状况和提高内部资源配置效率以及优化外部环境的一种方式。因而,可以认为,企业文化正在成为推动企业经济增长的深层的动力。     

文化创意企业无形资产评估问题探讨

无形资产在文化创意企业中的地位和作用日益重要,但由于无形资产价值本身具有的不确定性以及我国当前在无形资产评估方面存在的诸多问题,使得文化创意企业无形资产的价值不能得到充分体现,成为制约文化创意企业发展的瓶颈。本文分析了文化创意企业无形资产价值的不确定性及其产生原因,阐述了目前无形资产评估的方法及其局限性,提出了一种新的无形资产评估方法——实物期权法并对此进行了探讨。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。