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当组织进行改进的时候,成功的一个关键因素是选择正确的事情开始进行。组织可以使用最佳的项目实施方法,例如六西格玛和精益,但如果没有说明关键的战略目标,结果可能会让人失望。 相似文献
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本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。 相似文献
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由中国质量协套六西格玛管理推进工作委员会组织的2005年度“全国优秀六西格玛项目”评比中.上海航空股份有限公司的“监控波音采购发票处理流程,降低财务费用”项目获得了此项殊荣。这一项目不仅仅是一个技术难点,它更是一个财务效益的增长点.通过六西格玛项目的实施.实现了跨部门的合作.改变了操作的流程.在企业推进变革的过程中.六西格玛项目发挥出其独特的作用。 相似文献
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六西格玛由摩托罗拉而诞生,因通用电气而走红。但是,如果指望做上几天六西格玛,就能变成摩托罗拉或通用电气,那就大错特错了。 相似文献
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2004年,阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查,内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况。2007年的研究基于2004年的调查,揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战。研究着眼于六西格玛方法的演化,特别是在转型经济环境中的演化,而不是六西格玛“特定时期”的方面,如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况。这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助,特别是在经历高速增长的转型经济时期。 相似文献
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六西格玛呼唤管理“软”环境 总被引:1,自引:0,他引:1
六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注,被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式,但是六西格玛不仅仅是一个管理工具,更重要的是一种管理理念,中国企业如果要推行六西格玛管理,需要首先塑造与之相适应的“软环境”。 相似文献
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本文在分析比较六西格玛与其他管理工具的基础上,结合西方商业银行实施六西格玛管理的实践经验,对我国商业银行实施六西格玛管理提出了统筹规划,项目的测量、选择与评价,管理培训和能力建设,以客户为中心,以绩效评价员工等方面的对策与建议。 相似文献
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3 陶氏化学公司案例分析
3.3文化准备
1999年初.陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议.决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间.首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季.陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定:把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛.凯思琳·贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳·贝德的领导下,使用“变革领导阶梯“工具,开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础,为变革领导形成了一个牢固的基础,该阶梯包括如下的几个台阶: 相似文献
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“很多人一听到‘六西格玛’就会感到恐惧。”拉里介绍说,“他们要么认为‘六西格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的 相似文献
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文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤. 相似文献
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质量专业人士指出,最具挑战性的问题之一是如何确保精益六西格玛项目可持续发展。如果精益六西格玛项目的成功依赖于高层领导者的支持,那么在领导者变更后,就存在缺乏管理层对项目的关注和支持方面的风险。本文总结了可以用来改善精益六西格玛项目可持续性的15种途径:1)使精益六西格玛项目更多地聚焦于运营和 相似文献
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2003年11日在上海召开了第二届六西格玛论坛,与2002年第一届不同的是,此次的论坛多了企业具体实施六西格玛管理的内容。如果说,第一届六西格玛论坛还处于向企业介绍“什么是六西格玛”的“预热”阶段,那么2003年的第二届论坛增加的实战练习内容,无疑将六西格玛管理在中国的应用向前推进了一大步。国内的先行企业是否有了成熟的经验可以供大家共享?能不能自信地说:“在学习六西格玛管理方面可以划上一个圆满的句号”?罗国英老师摇了摇头,说:“对于六西格玛,多数企业只是跨出了比较好的第一步,这些企业还有许多事情要做”。 相似文献
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当前精益六西格玛管理(Lean Six Sigma,缩写为LSS)在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益(包括财务收益和技术层面的收益等)。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。 相似文献
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六西格玛管理法是一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化企业的成功。它具有思想超前、组织到位、方法科学、操作有序的优点。六西格玛管理是以顾客需求为“起点”,以消除缺陷为“力点”,以降低成本为“看点”,以过程优化为“重点”,最终使顾客满意为“落点”的。科学运用六西格玛,优化企业人力资源管理,将会引导企业向良性方向发展。 相似文献
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当前精益六西格玛管理(Lean Six Sigma,缩写为LSS)在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益(包括财务收益和技术层面的收益等)。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。 相似文献