淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

动态

ACCA：CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人：引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

CFO的价值困惑

在中国经济转型升级过程中，财务管理将发挥怎样的作用？在中国企业逆境求存的关键点，CFO的价值如何凸显？2013年9月24日，在剑桥大学职业／专业资格中国认证中心和中英财务管理全国认证管理办公室主办的“中英CFO职业发展2013年全国论坛”上，专家学者与财务高管展开激烈的观点交锋。     

五谷道场倒在哪儿

据悉,财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》,距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下,此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃,脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷,CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”     

“7”时代的财务风险点

随着经济增速放缓，GDP“保8”已成历史，2013年中国经济真正迎来了“7”时代。未来中国企业将面临怎样的机遇和挑战？CFO们应如何找到新的增长模式以应对经济拐点？又应如何着力解决风险管理、制定更为精准的发展战略？     

2013’4～5月TOPCFO城市系列论坛回顾

2013’TOPCFO城市巡回论坛走进新疆4月25日,《首席财务官》杂志携手ACCA(特许公认会计师公会)在新疆乌鲁木齐举行主题为"精益财务时代的内部控制与风险管理"的2013’TOPCFO城市巡回论坛活动。活动得到了新疆证监局、新疆上市公司协会、长江商学院新疆校友会     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

浅议企业内部控制与财务风险管理

企业内控是提升内部运行效率降低各类风险的最主要途径,财务风险则是最容易引发企业危机的根源.因此,如何帮助企业进行必要的内部管理控制以及防范财务风险的工作,成为当前该专业会计一个重要的工作之一.本文在概述企业内部控制与风险管理的基础上,分析了企业内部控制与风险管理中存在的问题,并提出了加强企业内部控制与风险管理的改进措施.     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

数字化引领财务变革

CFO转型成CEO可能性加大,尤其是在数据驱动、资本驱动的企业中,财务具有更大的发展优势,这意味着财务的未来发展将更加广阔。疫情下,管理会计如何赋能企业创新、增强企业韧性、保持企业可持续竞争力?数位财务管理者在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上围绕“数启未来——数字化引领财务变革”展开讨论。     

将爱心进行到底——第七届中国CFO年会公益环节侧记

公益环节作为每届中国CFO年会的重要一项,是《新理财》为企业和获奖CFO们搭建的爱心传递平台。在这里,企业和获奖嘉宾用爱心承担起高能力者的社会责任,让我们懂得爱,懂得工作和生意并不是生命的全部,而只有从“心”出发,才能获得新的能量和灵感。2013年中国CFO年会的公益环节由三个项目组成,在延续往届”CFO1＋1”激励行动和“CFO爱心图书馆”的基础上,新加入管理会计奖学金资助计划．希望为整个财务界的发展注入新的活力与能量。     

中央银行风险导向审计模式探讨

2008年总行首次正式提出人民银行内审工作转型的要求,指出未来人民银行的内审工作要由传统的以财务真实性、合规性审计为主,转向财务真实性、合规性审计与内部控制、风险管理并重审计.中央银行如何加强风险管理,内部审计如何顺应未来转型发展趋势,由传统的审计模式转向风险导向审计模式,值得我们深入地思考和探索。     

《首席财务官》杂志夏季沙龙回顾

精益财务在合肥7月12日下午由《首席财务官》杂志与ACCA上海代表处前沿一佳纳税研究中心以及长江商学院安徽校友会共同主办的TOPCFO城市巡回论坛——精益财务时代的内部控制与风险管理(合肥站)在合肥古井假日酒店     

谢安:合力建内控

两个月前,在与某知名电商的CFO面谈风险控制后,谢安发布了一条意味深长的微博:"民企的管理还有很多课要补呀。"1998年从清华大学毕业之后,谢安便一直从事财务、内部控制、风险管理等相关工作,5年前成为德勤中国企业风险管理服务合伙人,怀着对中国企业内控现状及未来的思考和期许,谢安接受了《新理财》记者的专访。     

唐寿春:转型的门道

在CEO与CFO的"二人转"中,身为广州市规模最大的国资企业越秀集团的CFO,唐寿春应对此次三年战略转型任务的思路很简单——业务转型,财务转轨。"对于目前地产业遇到的挑战,我们是早有预见的,因此早在三年前整个越秀集团就开始了全面的转型,目前我们的三大主业都非常健康,进入了发展的高速轨道。"主管财务工作的越秀集团副总经理唐寿春从容地对《首席财务官》杂志表示。     

加强企业风险管理 全面提高企业价值

风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来,在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业风险管理、防范并化解企业财务风险,提升企业价值,已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。本期CFO论坛特邀请华灿光电股份有限公司审计总监赵团结,结合其十年来企业财务管理实践,讲解如何做好财务风险管理,从而提高企业价值。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

为保障企业的稳定发展,减少管理风险,企业在运营过程中要选择有效的财务风险控制策略,充分发挥内部控制作用,将内部控制在财务风险管理中合理应用,降低财务风险发生概率,确保企业的运营稳定。本文对企业内部控制在财务风险管理中的应用与实践展开专门的论述,结合工作重点对企业的财务风险管理情况进行优化,并提出了专门的应对措施,希望能够促进企业的稳定发展。     

技术派的“财务漂流”——激光产业精益财务转型专题报道

《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。     

中小企业财务风险管理与内部审计浅谈

中小企业财务风险管理的意识相对较弱,在日常经营发展过程中,企业能否做好财务风险管理与内部控制对于企业的长远稳健发展至关重要.在本文的研究中,重点对中小企业如何在风险管理框架下,科学的进行内部审计,以降低企业的财务风险,提高审计质量和效果,进行探讨,并提出了一些针对性较强的方法建议.