新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出.因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现.     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出。因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

浅议人力资源在企业管理中的战略作用

随着知识时代的到来,企业所处的商业环境也发生了巨大的改变,人力资源也将在企业管理中发挥重要的作用。本文结合环境的变化,重点分析了人力资源在企业管理中所发挥的战略作用。     

论企业战略与人力资源战略的关系

随着世界经济的全球化一体化形式不断加强,这也给企业的发展带来了很大的影响。如今企业的发展离不开企业的战略,而企业战略的核心就是企业人力资源的战略。本文就从这两点出发探究企业的发展,具体论述分析企业战略和人力资源战略的关系。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。     

企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的.所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在.本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程.     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

财务战略相关问题研究

伴随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域.财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势.     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

试论战略人力资源管理在我国现代企业中的作用

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略人力资源管理的内涵及特征,并提出从三个方面阐述了战略性人力资源管理策略,最后分析了战略人力资源管理对我国当今企业发展的一些启示。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合

本文从战略人力资源管理的内涵出发,分析了企业战略管理和战略人力资源管理的关系,发掘了企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合的意义,得出了企业战略和战略人力资源管理优化整合策略。     

基于经济周期的企业人力资源战略调整

经济周期的变化,将直接导致企业总体发展战略的调整,人力资源战略作为企业总体战略中重要的职能战略之一,也必须与动态的经济周期变化保持一致.本文在分析经济周期与人力资源战略关系的基础上,提出了不同经济周期下人力资源战略的调整策略.