浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

我国钢铁企业管理现状及对策

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种问题。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,具体来讲包括重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

企业财务战略管理初谈

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。     

企业管理的系统性与发展方式转变

转变经济发展方式是十二五时期我国经济社会发展的主线。企业是国民经济的基层单位,转变经济发展方式的战略任务必须落实到企业,主要依靠企业。企业要转变发展方式,一是要靠科技;二是要靠管理。本文主要讨论如何掌握企业管理的系统性,加强和改善企业管理,促进经济发展方式转变的问题。     

浅析企业全面预算管理的特点和管理模式

企业发展战略要同时考虑到市场需求和企业自身的发展情况,作为企业管理的重要组成部分,企业全面预算管理必不可少,甚至可以说是企业发展战略顺利开展的基础.通过全面地预算管理企业的不同资源,企业的软文化和硬件设施方面都将会得到有力的改善.基于此,对于企业的全面预算管理的特点以及企业管理模式进行分析,发现企业预算管理中常见的一些问题,并进行针对性改善,才能够不断提高企业的预算管理水平.     

基于速度经济的“半人马”构型的企业核心竞争力培育模型

在分析核心竞争力内涵及培育要求的基础上,构建了“半人马”构型的企业核心竞争力培育模型,解析速度经济下的企业目标、企业心脏、企业骨骼以及企业速度来源等问题,得出企业核心竞争力培育是一种综合管理理念的结论,认为核心竞争力形成是结合目标管理、知识管理、价值链管理与战略管理的复合管理手段共同作用的结果。     

试论战略管理会计在我国的应用

战略管理会计在中国的大舞台上,理论研究和学术讨论是企业战略管理的初级阶段。现在并没有被有机地结合起来,推进企业制度创新和管理的发展这一强有力的工具。本文专注于战略管理会计的应用程序,这两个层面的理性思维的培育和技术的概念,讨论具体问题。     

战略管理会计在我国应用的两个问题探讨

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

战略管理会计的理性思维观培育及技术方法应用

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

浅议虚拟企业管理

为适应新世纪经济知识化、网络化的发展要求,必须建立高度灵活、富有弹性的企业动态组织形式－虚拟企业。构建虚拟企业,要培育、保持和提高企业的核心能力,实行跨文化的管理,实行以人为本的人才战略。     

试论技术和知识资本的竞争财务方式

文章运用要素资本理论、企业竞争的战略理论、战略管理理论和核心竞争理论原理,研究了竞争财务方式。通过财务方式的改变,促进培育企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

学习力创新力执行力与企业发展的关系

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展既相互联系又相互制约，互为因果、缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现集团公司本世纪头20年“三步走”的发展战略，建设和谐富美小康矿区的宏伟目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业远景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的新双矿。     

试论企业核心竞争力及其培育

在新的战略机遇时期,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力,并不断地培育和提升。文章从分析企业核心竞争力的涵义、特征及其构成出发,提出了如何培育企业核心竞争力的几点举措。     

关于企业债转股的一些思考

介绍了企业债转股这一政策出台的历史背景,指出债转股成功的关键是改善企业的公司治理结构,同时指出要大力培育资本市场,为金融资产管理公司所持有的巨额股权变现流通提供积极的市场准备.     

培育和提升企业核心竞争力的路径选择

企业构建核心竞争力,必须找到正确的方法和路径。一般有两种方法：一是企业内部培育,二是企业外部构建。内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节。外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟。每一种方法和路径,又涉及企业的方方面面,企业应根据自身的条件,选择适合自己实际的路径。同时,要结合企业核心竞争力的形成机制,不断研究探索出更适合企业特点的新途径。     

构筑战略联盟 提高企业竞争力

构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施     

建筑企业人力资源管理问题探讨

日前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

浅谈战略管理会计在我国的应用

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。