基于人力资源培训的组织核心竞争力的机理研究

本文基于人力资源培训的视角,认为人力资源培训作为人力资源管理不可或缺的重要组成部分,它的作用不仅体现在是对组织人力资源整合和组织整体绩效的提升,而更加体现在对提高组织核心竞争力起到至关重要的作用。正确认识人力资源培训与组织核心竞争力二者之间的关系,明确人力资源培训对组织核心竞争力的作用,并且基于人力资源培训对组织核心竞争力作出客观正确的评价,能在很大程度上使组织核心竞争力得以提高。     

对国有商业银行绩效考核体系完善的思考

绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩与合理的激励机制。建立科学规范的绩效考核体系,实现收入分配上的内部和外部公平性,发挥对员工绩效提升的激励作用,提高企业核心竞争力,成为国有商业银行面临的极为迫切的问题。     

人力资源管理视野下的高职师资队伍建设

加强高校人力资源的管理与开发是增强高校核心竞争力的重要途径。然而目前高职院校师资队伍现状跟不上高职教育快速发展的新局面。现代人力资源管理与开发的经典理论和成功经验启示我们,通过规划科学的人力资源、建立有效的激励机制、探索＂双师＂特色的师资培训开发体系、设立客观公正的绩效考核评价机制等措施可以达到有力推动高职院校师资队伍建设走出窘境的目的。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

对于事业单位而言,绩效考核和激励机制对于其发展意义不可不谓之巨大,然而就现阶段的实际情况而言,很多事业单位的人力资源管理中的绩效考核和激励机制存在问题,深入研究问题并制定针对性的解决办法已成"当务之急"。文章围绕"事业单位的绩效考核和激励机制"展开讨论,分别从两个角度出发,分别论述了事业单位人力资源管理中的绩效考核和事业单位人力资源管理中的激励机制,希望能够为促进我国事业单位人力资源管理工作发展贡献绵薄之力。     

论国有商业银行核心竞争力中的人力资源管理创新

人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径.     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

科研院所科研财务助理队伍建设与管理研究

科研财务助理是一类复合型专业人才,是科研队伍的重要组成部分,在日常工作中要发挥科研项目辅助以及财务辅助双重职能。加强科研财务助理队伍建设与管理是减轻科研人员负担、激发科研人员创新创造原动力、促进科研院所科技创新发展的重要措施之一。文章介绍了科研财务助理岗位职责及人员素质要求,总结了科研院所科研财务助理队伍建设与管理现状,提出了进一步加强科研院所科研财务助理队伍建设与管理的建议。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源管理在各类企业提升竞争力时具有非常重要的作用,可促进企业的可持续发展。而绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,因而需加强对绩效考核的研究,本文就此进行讨论分析。分别讨论了绩效考核的具体含义、在人力资源管理中的作用,以及如何优化绩效考核。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

探讨企业绩效考核存在的问题及其应对措施

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段。通过评价和激励员工,增强企业的核心竞争力,以促进企业的可持续发展。本文对企业绩效考核出现的问题进行深入的研究,并提出提高企业绩效考核的对策,希望对我国企业绩效考核的研究起到借鉴的作用。     

新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

刍议绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国现代企业管理水平的不断提高，促使企业越来越重视作为人力资源管理核心的绩效考核的应用。有效的绩效考核能帮助企业提高人力资源的管理水平和企业的整体管理效率，从而促进企业各项活动的健康有序进行。本文分析了绩效考核的特点，指出绩效考核在人力资源管理中的作用，并分列出建立绩效考核体系需遵循的原则，希望能促进企业重视绩效考核并在实际的运行过程中快速提升企业人力资源管理水平。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

浅议科研院所人力资源开发管理

当前,科研院所要重视人力资源开发管理工作。本文对科研院所人力资源管理面临的问题进行了分析,提出科研院所人力资源的开发管理机制内容：提升人力资源开发管理的理念,具有良好的人力资源管理与开发的运行机制;合理配置岗位,提高服务效果。因此,本文的研究有助于提升科研院所人力资源开发与管理水平。     

绩效考核制度下的高校青年教师激励机制研究——以波特·劳勒综合激励模式为视角

绩效考核与激励机制是高校人力资源管理的重要途径,青年教师更是高校发展的重要力量,本文以波特·劳勒综合激励模式为视角,从高校绩效考核与激励机制的关系、高校青年教师激励影响因素、高校青年教师激励体系的构建等方面进行研究。     

关于加强企业员工绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理活动的重要内容,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致;其最终作用在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析

战略人力资源管理,其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实践人力资源开发和管理活动,使之能够配合组织整体竞争策略和形势,增强组织竞争力,进而提升组织绩效. 一、战略人力资源管理是组织的核心能力     

谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制

随着市场经济和知识经济的不断发展,知识型人才和复合型人才成为衡量企业市场竞争力的重要因素,人力资源成为了企业发展的重要资源,为企业发展那提供了技术支持和智力基础,因而充分发挥人力资源的优势,建立健全人力资源管理的激励机制是企业发展的必然趋势,而本文主要通过分析人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义,以及现阶段企业人力资源激励机制管理现状,进而对于完善企业人力资源激励机制的重要策略进行了探讨,从而推进企业建立健全人力资源管理的激励机制,不断提高人力资源管理水平,促进企业可持续发展。     

公益性科研院所绩效管理特征与改革对策研究

绩效管理是推进事业单位改革的重要措施,公益性科研院所由于受现行管理体制约束、对绩效管理认识偏差和缺乏绩效管理专门机构和专业人才等影响,在现实绩效管理中存在单位发展目标分解落实不到位、绩效考核指标和考核周期设置不科学、绩效考核过程不规范、绩效沟通不通畅和绩效考核结果反馈与应用功能缺失等问题。文章认为推进科学实施绩效管理改革必须充分认识绩效管理对公益性科研院所战略发展的重要性,加强绩效考核管理机制和机构能力建设,构建科学的绩效考核评价指标体系,同时积极培育绩效管理组织文化,营造鼓励绩效管理创新的环境和氛围,不断提升公益服务的能力和水平。