培训企业的品牌塑造大法

<正>影响力拿过很多"第一品牌"的美誉,比如"中国企业管理市场客户满意第一品牌"、"中国管理咨询行业影响力第一品牌"、"中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌"等等,于是,有很多人问我,拿到这么多的"第一"有什么秘诀吗?做企业是件辛苦的事儿,秘诀自然是没有的,我只是想谈一谈我在品牌建设过程中的一点感想。影响力的品牌发展大概经历了四个阶段:     

“扩张”何须太“汹涌”？

笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻,不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究,我愿意就张涌和他的林凤企业,提出三点反思。第一,关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么?林凤应该是什么?林凤将会是什么? 之所以这么说.是因为笔者发现不仅局外人看不懂林风,似乎就连张涌自己也说不清林凤了!不是吗?仅就局外人而言,成都某证券分析员的话——“今儿个想知道张涌是干什么的很容易,这比想知道张涌不干什么还难!”——就不失为一个强有力的佐证。     

希望模式

成功的关键：艰难的路就是捷径的路很多人问我成功的秘诀是什么,我想秘诀没有,捷径倒是有——就是走艰难的路。为什么这样说,这里有道理。创业初期我们只有1500元钱,没有人肯贷款给我们,这逼着我们用1500元慎而又慎。许多年来,我们的成本观念很强,在成本方面我就没有走弯路。     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

幽默之笑

汽车大赛冠军 汽车大赛上一位赛车手获得了冠军,记者围住他问：“你每次参加比赛都是倒数第一,这次一举夺得冠军,请问有什么秘诀？”赛车于哆嗦着说：“我……我……我的刹车坏了!”     

绿洲里的老先生

一个青年来到绿洲,碰到一位老先生,年轻人便问:“这里如何?”老人家反问说:“你的家乡如何?”年轻人回答:“糟透了!我很讨厌。”老人家接着说:“那你快走,这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一个青年问同样的问题,老人家也同样反问,年轻人回答说:“我的家乡很好,我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说:“这里也是同样的好。”旁听者觉得诧异,问老人家为何前后说法不一致呢?老者说:“你要寻找什么,你就会找到什么!”寓意:当你以欣赏的态度去看一件事,你便会看到许多优点;以批评的态度,你便会看到无数缺点。绿洲里的老先生…     

《直销规范读本》助推直销规范之潮

<正>在《直销管理条例》及《打击传销管理条例》实施一周年之际,随着13家中外企业陆续获得了中国政府颁发的直销牌照,中国直销业的发展问题越来越成为业界瞩目的焦点。直销企业怎么发展?发展的终极目标到底是什么?管理部门的准确意图是什么?企业、消费者、直销参与者应该持什么样的正确态度?数以千万计的直销人拭目以待。目前,很多的企业都在探讨发展的问题,很多参与直销的人员也在谈自身成长与发展的问     

过犹不及 知止不败——李嘉诚答问

学员问:您的成功很重要的一点给我的印象是很深的, 您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么? 李嘉诚:用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人,无论外国人、中国人,在这个企业工作已经超越30多年了,他们都是身负     

信心，事成之基也！

信心是成功的秘诀，是事业成功之基也!拿破仑曾经说过：“我成功，是因为我志在成功。”如果说一个人对自己都怀疑，“前怕狼，后怕虎”。那么成功只会离你越来越远，因为你已经失去了对自己的那一份信心。所以说人不管遇到什么事情，都先要找到属于自己的那份信心。[第一段]     

税务管理,企业内部管理的短板

企业的税务管理和内部管理有什么关系?就算问很多管理咨询师,有时也得不到明确的答案。这是一件危险的事情,说明补上税务管理这块短板是多么的急迫。因为税务管理不仅关系到公司的命运,而且关系到每一个人在公司里的行为。因而税收的后面,是国家大幅度提高。最后发现:他们在制度设计中忽略了税务管理,人力成本和劳动效率虽然大大提高了,但是,很多钱因为纳税不当而流失了!有些企业家认为税务管理是财务的事情,事实证明很多财务是不懂税的,这导致了企业在这方面缴纳了很多冤枉税。现在有一些大     

企业生产什么

如果有人这样问您:企业生产什么?您一定会觉得这个问题问得非常可笑:企业当然是生产产品,除了产品什么也生产不了。无锡小天鹅股份有限公司的总工程师周祖荣先生对我说,他在日本考察期间,曾向松下幸之助问过一个同样的问题—松下部生产什么?松下老先生的回答给了他很大的启发:“松下公司只生产两样东西,一是家用电器,包括洗衣机、电视机、电冰箱、组合音响……;二是生产‘人’,生产高素质的人才。”     

第四次营销革命来临

很多企业人会问我,网络有什么用?电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗?那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品?     

执行力与管理者角色定位变革

现实生活中不乏这样的现象:尽管管理者做出很多无疑是正确的策略,然而企业最终难逃失败的结局。原因何在?主要是因为策略虽好,但缺少执行力!市场经济充满竞争。在大多数情况下,企业和其竞争     

承担责任

建造一个强大企业的秘诀是什么?企业的成长是漫长的,而企业的盈利往往在一夜之间就能发生巨大变化。那么,如何保持稳健经     

中小型民营企业绩效管理的六大病症

<正>阿基米德说“给我一个支点,我将撬动地球。”那么,如果将企业比做地球,将人力资源管理比做支点,什么是撬动企业的杠杆呢?是绩效管理!绩效管理不仅是企业评价、识别、发展人的依据,也是企业招聘、培训、薪酬等其他职能活动开展的基础,对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

何永国：知本的胜利

从一个6人组成的维修班到一个拥有9个分公司，11个工程处的可以承建大中型工程的现代化二级施工企业，这其中有什么秘诀？11月17日晚，在成都的某茶楼，赶来参加优秀企业家论文评选的何永国一语中的：知识!这话从曾经是一个小小的打石匠的他口中说出来，竟是那么的自然和肯定。     

人止企乃存

还没开始经营企业的时候，曾看到孔子说过的一段话，当时没彻底明白，也是因为不懂，所以一直在琢磨，以至印象非常深刻。那段原话我已经记不清楚了，大概的意思是，孔子的学生问他有什么方法可以保持满？孔子就回答说，     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

读城人的自省

香港作家陈冠中对城市很敏感。他生于上海、长于香港,曾在台北生活过6年,现在长居北京。他每到一个新城市都能产生观察香港的新视角。梁文道说,陈冠中开启了一代香港人集体反思的精神运动。C_E:在《我这一代香港人》开篇你反思了这一代港人的成就与失误,在你看来,最大的成就和失误是什么?这代人经历了香港盛世,如今步入中年,状态如何?陈冠中:在1949年后出生的一代香港人,跟大陆和台湾的同龄人有着不尽相同的成长经验,主要是因为所处之地     

摩托罗拉企业文化探秘

企业文化这词儿,这些年说得很多,也听得很多。但倘若问一句,究竟什么叫企业文化?恐怕一时真是很难说清楚。 说不清楚不要紧,让我们到实地去看一看吧。 时值初夏,风和日丽,记者驱车来到天津最大的外商投资企业,天津开发区连续几年的“最佳企业”——摩托罗拉。 不止一人告诉我,这里的企业文化,生活活泼,颇有特色。