在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

中核总一九九五年深化企业改革工作要点

深化国有企业改革是今年经济体制改革的重点。总公司1995年工作会议对深化企业改革做了部署,各企业要根据总公司的要求,制订深化企业改革的实施方案,抓好落实。为加强指导,总公司企业改革领导小组根据国家经济体制改革的总体部署,结合核工业企业的实际,提出矿冶、核燃料、宝原工贸等系统深化企业改革要着力抓好的重点工作,其他系统可参照执行。     

破茧欲出看宝原

坐在记者面前的霍志立，今年被上级任命为宝原工贸公司的党组书记。但是在他卸下宝原公司行政当家人这副重担的时候，他的心中却有些轻松不起来：“宝原公司这些年都在不停地搞产业结构调整和困难企业的关闭破产。自身发展得十分缓慢。现在核工业大发展的时机就在眼前，宝原制造企业该如何抓住机遇才能走出困境？”     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

重塑硅钢形象 重振硅钢雄风

硅钢厂今年提出要"重塑硅钢形象、重振硅钢雄风"。那么什么是"硅钢形象"呢?硅钢厂曾有过辉煌、有过灿烂:在公司率先推行全面质量管理;在湖北省、冶金系统企业中第一个获国家质量管理奖;还有厂会议室挂不下的一面面锦旗和奖状……可这些都是过去,到去年,硅钢厂现场管理名列"榜尾"、年终表彰会上硅钢厂党政工领导如坐针毡——第一次尝到了"光荣榜"上无名的滋味!去年九月份到今年一月份,公司和厂调整了两级领导班子,找出了硅钢"滑坡"的症结——在众多荣誉面前领导和一部分职工自满了,个别职工还产生了逆反心理,因此管理标准不高、要求不严再加上扩建与生产同步进行所产生的矛盾、生产现场由设     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年,由于管理工作不到位,特别是缺乏市场开拓意识,这个厂连年亏损,截止1995年9月底统计,亏损额已达100多万元,是公司有名的亏损户。1995年九月,公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子     

完成五个整合夯实中核久安发展基础

在中核集团公司的领导下,由集团公司所属的二六二厂、四零四厂、五二四厂、中国原子能科学研究院、中国宝原工贸公司和核工业第二研究设计院作为发起人,以发起方式设立的中核久安科技股份有限公司,已经国家经贸委正式批准,于2000年3月30日注册成立。该公司注册资本1亿元,拟公开发行国内A股股票6000万股。它是一家跨地区经营、集团化管理,集科研、生产、销售、     

神力所在

盛泽公司二分厂的前身是徐州市公交总公司修造总厂的一个车间．是一个典型的计划经济模式下的老国营企业。1994年初，盛泽公司采用联姻的方式与徐州市公交公司携手创建了盛泽公司二分厂。从此，我们踏上了走向市场的征程。首先，厂领导班子前所未有的形成共识这是我们国营企业走向市场，转换经营机制的良好机会。在上级有关部门的大力支持下，我们用了不到半个月的时间，就完成了搬迁设备．人员培训、管理系统、设备安装等工作。1994年8月19日，第一辆KT－100型摩托车走下流水线。此时的盛泽公司并非是一个多么强大的企业，送至于在某些管…     

科技创新腾飞跨越的"第一推动力"

初入仲夏,在中核集团公司科技与国际合作部员工的工作日程表上,都统一多了几项工作——在全系统贯彻全国科技大会和国防科技工业科技工作会议精神,在集团公司“十一五科技规划”指导下,制定和完善成员单位的科技发展规划。同时,为了进一步提高集团自主创新能力,提升产业技术水平,中核集团公司召集总部有关部门负责人以及原子能院、四○四总公司、地质局、金原铀业公司、宝原公司等20家科研院所、公司(厂矿)等企事业单位的科技主管领导就科技创新工作进行座谈。“创建创新型企业集团”成为全系统十万核工业人心声,一时间,科技创新再度成为核…     

以质量信誉求生存 靠加强管理增效益

我们中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司是直属总公司基建系统的国家资质一级建安施工企业,现有职工16655人,下设十处一厂。1988至1990年,公司超额完成了与原煤炭部签订的三年经营承包合同。三年实现利润总额是承包指标的217%。1991年,在连续七年超额完成各项经济技术指标的基础上,再次签订了为期两年的滚动承包合同。近几年来,我们在总公司的正确领导下,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,坚持以     

煤炭部召开企业整顿工作汇报会

1982年10月11日至13日,煤炭部召开了企业整顿工作汇报会。两个多月来大家对企业整顿的重要性和必要性的认识有了提高。29个试点单位的企业整顿工作,取得了明显的成绩:整顿领导班子的步伐加快了。到目前为止,阜新、大同、平顶山、鸡西、抚顺、铁法、本溪、南票矿务局和淮南、淮北基建指挥部、淮南特凿公司、宁夏基建公司,以及北京煤机厂、鸡西煤机厂等14个单位的领导班子都进行了整顿。领导班子成员由原来的     

厚德载物有新说--秦皇岛电力公司道德建设巡礼

2004年对于刚调整完领导班子的秦皇岛电力公司来说,是一个新的开始。接手公司的工作以后,领导班子就把抓企业的基调定在了“以人为本”上。     

航天工业总公司企业扭亏增盈工作会议召开

航天工业总公司企业扭亏增盈工作会议召开航天工业总公司企业扭亏增盈工作会议于１９９６年８月８日至９日在廊坊召开。王礼恒副总经理、夏国洪副总经理、总经理助理刘长滨、张汝谋以及各院、局、基地、直属厂及１９９５年亏损５００万元以上的企业领导出席了会议，出席会...     

学习领会贯彻落实认真做好核工业国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作

8月4～9日,核工业总公司在秦皇岛召开了国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议。财政部、劳动和社会保障部、国防科工委以及中国国防工会的有关领导出席了会议。中核总党组对这次会议非常重视。李定凡副总经理到会并作了重要讲话,总经理助理曹光佑在会上作了工作报告。参加会议的还有总公司有关司局(公司)的领导以及企业厂、矿长和主管部门的领导代表共112人。李定凡副总经理在讲话中首先赞扬了大     

我厂职工下岗分流工作的做法和体会

根据核工业总公司、核燃料局工作会议及国务院10号文件精神,1997年以来,四○四厂加大改革力度,在减员增效、下岗分流方面又迈出了新的步伐。据统计,至5月底,全厂已下岗750人,其中男257人,女493人;干部384人,工人402人;有48人自谋职业。进展是积极、健康和稳妥的。一、坚持改革方向,明确指导思想总公司工作会议后,四○四厂两级领导班子认真学习会议文件,分析形势,统一思想。在如何贯彻总公司、局工作会议     

建立完善设备资产运营管理新机制

天津市机电工业总公司是1995年改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,设备资产原值282968万元,净值166277万元。总公司设备资产管理系统分为三个层次,即总公司、公司总厂、企业。     

扭亏脱困从总部“活血消肿”开始——中国宝原工贸公司总部改革中的故事

一、关于竞聘的故事宝原公司正在发生变化。这个变化是从霍志立走马上任开始的。在新旧世纪之交,有数十亿元资产的中国宝原工贸公司由于种种原因,到了难以为继的地     

打造一流有特色的核设备制造业——克服困难迎接挑战 打造核工业一流装备制造业

以怎样成为“核仪器仪表和非标设备供应方面有特色的供应商”为主题的“关注中核制造业”座谈会于9月3日在北京召开。座谈会由中国宝原工贸公司与中核集团新闻宣传中心联合举办。中核集团公司总经理助理邱建刚参加会议并作了重要讲话。集团公司政研体改部、综合计划部、核电部、财会部、军工部，宝原公司和相关企业负责人、中核集团新闻中心负责人、记者等20余人参加了会议。与会代表畅所欲言，对宝原系统经过多年的产业结构调整之后如何加快提高核心竞争力，打造核工业一流的装备产业，以及面对中国核电发展新形势如何在设备制造、仪器仪表领域赢得更多的发展空间和机遇提出了许多很好的意见和建议。本刊摘要刊发座谈会部分同志发言内容，供读者参考。[编者按]     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

实行承包经营目标管理责任制给企业带来了活力

北京市住宅建设总公司于一九八三年组建,是以住宅建设为主的大型施工企业。经过组建和调整,已经建立了比较完整配套的住宅建设经营体系。目前下辖开发公司、设计所、六个住宅建筑公司、两个混凝土构件厂及机械施工、安装装饰、材料、绿化公司和房屋管理处等十五个企业,实行三级管理,共有职工三万人。从一九八四年开始,我们按照所有权与经营权分离的原则,在对建设单位实行小区平方米造价包干的基础上,对所属公司(厂)用“经济发包任务书”的形式签订了三年合同,全面实行了承包经营目标管理责任制。所属公