农电工置换上岗模式

将部分已不能适应农电管理与发展要求的农电工退出现有岗位,通过缺编上岗方式,让他们的子女经过正规电力学校（院）全日制2～3年的学历、职业技能教育培训后,充实到农电工队伍中。这是在农电人文、地理、民风、民俗背景下,解决农电工队伍资源结构性缺陷的一种新途径,是农电队伍清退＂瘦身＂后的＂强身运动＂。     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

农电工规范管理实践

为规范农电工管理,强化农电队伍建设,山西省襄汾供电支公司对农电工的管理现状以及一些突出问题进行了调查、分析,并采取了几点改进措施。农电工队伍现状分析薪酬体系缺乏有效激励机制。随着     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来，公司高度重视和加强农电队伍建设，紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略，坚持从基础抓起，规范管理，创新机制，实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施，     

农电工人力资源优化

农电工是农村电力营销与服务的骨干力量,加强农电工队伍的人力资源开发与管理,应是农电管理工作中的重中之重。     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

着眼于农电发展的根基

农电工处在农电工作的最前沿,直接与千家万户打交道。其工作质量直接影响县供电企业的安全和效益,其服务质量也直接影响供电企业在农民群众心中的形象。如何建立一支战斗力强并适应新的管理模式的农电工队伍是抓好农电管理的关键和重点。作为拥有27万客户、14个供电所、504名农     

人性化管理稳定农电工队伍

企业的发展与壮大,归根结底是人的问题,如何提高员工的主观能动性和创造性、增强企业凝聚力,是每个管理者应该着重考虑的问题。山东省烟台市福山区供电公司结合农电管理的实际情况,对农电工队伍推行了人性化管理,收到较好效果。量身定做"爱心档案"早在2006年,公司党委就组织了3个调查小组,对全体农电工家庭进行入户了解、调查摸底。通过听、看、访等形式,     

农电服务公司制度演进的推断

农电服务公司的成立可以集中同性质的用工管理,避免同工不同酬带来的负面效应,而提供全新的服务将是其收入增加的主渠道笔者曾撰文说,负责承接农电工管理和农村电力服务的农电服务公司将是近期农电改革的一个热门话题。之所以这样认为,是因为发挥农电工的积极性,当务之急就是要合理的解决好所谓“正式工”与“农电工”的身份差异和工资差异问题,而要做到     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

员工培训重在见实效

<正>农电工是农村用电服务的主力军,农电培训事关农电事业的发展,要建设好、管理好供电所队伍,应千方百计营造一种积极向上的文化氛围,树立一种正确的人生观、企业道德观和行为准则,使其成为作风优良、技能精湛的农电建设、维护、服务队伍。     

农电工:工资增长常态化

<正>农电工工资管理关系到供电队伍稳定,是农电管理的一项重要内容。随着供电企业的不断发展和供电所专业化管理的不断深入,原有的农电工工资管理模式已不能充分体现岗位、工作量和工作质量的差别,已不适应当前工作的要求。建立一种常态的工资增长机制,实行新的农电工工资管理办法,注重工作质量的考核,实行动态管理,是十分必要的。     

培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…     

建立四种机制加强农电工管理

农电体制改革后,农村电工变为农电工,不仅仅是名字的变化,更有深刻的内涵.如何规范农电工管理,使村电工尽快完成到农电工角色的转换,适应新的农电工岗位,使之成为一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层队伍,为农业生产、农民生活、农村经济服好务,是当前乃至今后一个时期乡(镇)供电所建设中的重要课题.     

浅谈如何提升农电工队伍综合素质

农村用电管理工作是否到位，农电安全是否能彻底消灭死角，关键取决于农电工队伍素质的高低。在工作中要不断加压，才能做好农电工队伍管理工作。