万达利——高科技保健品的摇篮——记万达利广东省代理开业之际

金秋送爽，万紫干红，深圳沙嘴酒店披上了节日的盛装，500多张笑脸洋溢着喜悦的心情，深圳市万达利实业发展有限公司旗下的万达利广东省代理今天在这里隆重举行开业仪式。     

万达利(中国)高科技保健产品

第一大系列：防治动脉硬化系列 动脉硬化形成的四个环节；（1）动脉硬化形成的元凶——高血脂的危害；（2）动脉硬化形成的帮凶氧自由基的侵害作用，使高血脂中的胆固醇变成了过氧化脂质，沉积在动脉内皮；（3）形成了动脉内皮损伤；（4）动脉硬化的标志物动脉壁上的宽块，用万达利（中国）营养品来降低胆固醇，消除氧自由基，保护动脉内皮免受损伤，消除动脉内壁上的宽块，这是从动脉硬化形成的四个环节全方位有效控制，使动脉硬化不致发生严重的心、脑血管疾患。     

万达的智慧

2003年,万达走进了青岛,成功运作了台东万达购物广场项目,神采飞扬和万达国际影城区已经成为青岛年轻人的时尚聚集地. "台东万达是万达的第一代产品,刚刚涉猎商业地产的万达,将青岛作为自己跨区域发展的首批重点发展城市之一,不能不说,青岛地缘优势起到了重要作用.     

论万达商业地产模式

伴随着城市化的快速推进,商业地产作为一种高含金量的投资渠道,越来越受到投资者的青睐.自2002年以来,经过第一代、第二代万达广场的成功探索之后,第三代万达广场已经成为一个完全市场化、专业化、标准化、规范化的商业地产模式,万达已经成为商业地产当之无愧的领跑者.     

万达院线IPO：“大跃进”之忧

万达院线成为“院线第一股”悬念不大，毕竟万达院线已全面领先于它最强大的对手上影。然而，由于关联交易以及过度扩张的问题，众多投资者和观察者依然对万达院线的上市疑虑重重。     

万达：王者狂奔

老大的经验有些可以借鉴，有些则只有欣赏价值。但是，从老大身上，人们总能获得启示。再精彩的故事被讲了N遍之后也会让人昏昏欲睡。万达就有这样一个过于精彩的故事。未曾上市的公司，往往让人看到的都是一个背影，但万达想低调都难，它的一举一动往往都被讲述了无数遍，成了公开的秘密。     

万达与华纳的“私密”接触

万达和华纳的合作仍然处于有点灰色的地带,虽然他们合理合法, 但在很多场合这件事仍然不愿被提及。不过看起来万达进军电影业,大 建电影院的凌厉攻势不会停止。     

动荡的万达百货

自丁遥递交辞呈以来,其继任人选一直都是业内关注的焦点。孙靖寰的突然"空降"让人倍感意外。在"空降兵"的带领下,万达百货能迅速提高单店盈利能力吗?自从前任万达百货经理丁遥于去年年底递交辞呈以来,万达百货的继任人选一直都是业内关注的焦点。直到今年4月下旬,万达百货总经理的继任人选才最终敲定。4月23日,来到银座股份工作未满半年的副总经理孙靖寰突然递交了书面辞职报告。4月25日,孙靖寰便转身成为万达百货的新任总经理。而在此之前,从广百股份空降至万达百货的亢小燕一直都是该职位的热门人选,孙靖寰的突然"空降"让人倍感意外。公开资料显示,现年53岁的孙靖寰自1999     

“土豪”万达镀金记

啥尔滨、南昌、合肥、青岛、无锡，万达今年相继在5个城市启动了文化旅游项目，每一个的投资金额都高达百亿元以上。斥巨资转型做文化旅游的背后，万达其实是在探索一条并不算新的道路——如何将文化和地产合二为一。     

万达并购AMC的思考

近几年,电影行业的发展速度达到了一个新的高度.万达集团,中国的标杆企业,是我国全民关注度很高的公司,不仅在地产行业做的风生水起,在其他行业,例如连锁百货,也发展的如火如荼.而近几年,万达的不断收购,不断扩张引起了大家的关注.2012年万达以26亿美元并购全球第二大院线AMC,这次并购大家褒贬不一.至今,三年过去了,到底这次并购是好是坏,值得我们仔细研究.     

万达在"互联网+"背景下的战略创新模式

企业战略是企业战略管理学科的核心概念,学者和战略家们历来都非常重视对企业战略的研究,在企业战略理论研究的发展中形成了众多流派,因为对企业战略概念的表述也不尽相同.它主要具有全局性、前瞻性、长远性、风险型、竞争性主要特征.2001年底的万达突然发生重大改变,当年万达沃尔玛购物广场在长春开工标志着万达正式向着商业地产的领域开始进攻,也开启的万达商业地产的跨时代开始.万达集团的重要业务构成分别为:商业地产,高级酒店,文化产业,连锁百货,旅游度假,成为一个以商业地产的企业.     

万达的野心

9月24日,《胡润百富榜》发布2012年富豪榜,万达集团董事长王健林以650亿元财富排名第二.同时,王健林取代了恒大地产董事长许家印,成为今年房地产行业的首富.就在本月初,他刚刚着手完成一项高调的大交易——万达以26亿美元成功收购美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司,进而成为全世界规模最大的影院运营商.     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

万达230亿元收购美国传奇影业公司

在全球经济复苏放缓、实体经济不景气的背景下,万达在2015年却交出了一份非常亮丽的成绩单。1月16日,万达集团董事长王健林在万达年会上做2015年工作报告时说:"让人非常高兴的是,万达集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。"他在报告中说,2015年万达集团资产达到6340亿元,同比增长20.9%;收入     

根据人力资源战略管理浅析万达商业广场模式

万达堪称中国商业地产典范,它的成功也开始被导入作为企业管理的案例进行分析,并为企业管理研究提供诸多启示。本文从战略管理角度,分析万达的商业发展模式,归纳企业战略管理中应该注意的若干问题,文章将战略管理直接导入案例分析,通过战略管理过程的2个模型,具体分析成达在发展过程中的得失及对最终成败的影响。     

青岛万达艾美酒店获评为中国五星级酒店

日前屡获殊荣的青岛万达艾美酒店被中国旅游星级饭店评定委员会正式评定为“中国五星级酒店”。     

苏宁“撞车”万达

在商业地产、高级酒店、连锁等业态上，苏宁置业与万达集团高度重合。而2012年底王健林喊出高薪组建电商团队后，已经志在成为中国“沃尔玛＋亚马逊”的苏宁电器将和万达“撞车”。     

电影投资大幕拉开——万达与华纳的“私密”接触

万达和华纳的合作仍然处于有点灰色的地带，虽然他们合理合法，但在很多场合这件事仍然不愿被提及。不过看起来万达进军电影业，大建电影院的凌厉攻势不会停止。     

变化的万达 不变的万达

<正>在前往采访万达之前,一直感觉时间很紧张,得到确认接受我采访的消息,是周末傍晚十分,无法上网的条件下,我的准备工作继续停滞,直到星期一的上午,例行的一堆事情处理过后,我的记录本上除了几个已经以邮件方式发送给对方的问题,终于开始多了一些内容,它们组合起来填充了我概念化的想象,并终于使我有了一些踏实感。那些原本觉得冷眼旁观我焦灼和不安的问题,也开始变得生动和丰富。当采访结束,大多数准备都还派上了用场,同事则在旁边感叹,"曾总还是有料的吧?除了专业的能力,还有那口才,这大概也和他曾为人师不无关系。"也许确实如此,所以,